石油建筑企业管理方法的

[摘 要]创新是石油建筑企业生存的基础,坚持不懈的创新是企业健康、平稳发展的不竭动力,尤其在当前全球经济一体化、信息技术发展迅猛的背景下,创新能力的优劣对企业的市场地位、核心竞争力以及成长潜力都具有一定影响,因此,对企业管理创新方法的研究,对提升企业创新能力意义重大.本文分析了石油建筑企业管理创新的制约因素,探讨了石油建筑企业管理方法的创新路径.

[关 键 词]石油建筑企业；管理方法；创新

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）06-0089-02

管理方法的创新是石油建筑企业发展的基础和不竭动力.建立现代企业制度是国有企业改革的最终目标,其实质就是替换传统的计划经济体制下的企业制度为有限责任制度,并进行科学、合理的运用,完善原有的法人制度、组织制度和管理制度,并为企业管理制度的创新提供了更为多元的发展方向和广阔的空间.

1石油建筑企业管理创新的制约因素

1.1思想观念方面

我国在改革开放以前,计划经济在社会经济中占主导地位,且对石油建筑企业影响巨大.我国石油建筑企业管理观念落后,市场意识比较薄弱,对市场的理解不够深刻,创新及忧患的意识皆不足[1].此外,我国石油建筑企业多数为企业,由于处于垄断地位,在市场中与其他企业之间的竞争较少,无需承担发展压力,致使石油建筑企业安于现状,对企业的发展没有强烈的进取心和前瞻性,创新意识不足.

1.2管理体制方面

当前,在市场经济体制下,石油建筑企业的垄断地位仍未改变,虽然在市场中参与一些竞争,但行业特殊性依然存在.管理理念和管理体制的落后,导致企业机构中人员构成复杂,人力资源浪费的现象严重,有悖于现代企业管理制度,对我国石油建筑企业的发展形成一定阻碍.

1.3管理机制方面

在企业的管理机制方面存在的弊病着实很多.主要表现就是缺乏灵活性和内部激励机制不健全.在日常工作中就会表现很明显[2].员工被动地工作较多,很少有积极主动地热爱工作的.缺乏适当的正激励措施,或者制定了很多制度,但是却并没有落到实处.而且企业的各部门之间联系不紧密,缺乏互动的因子和联系的纽带.

2对石油建筑企业管理创新的建议

2.1理念的进步

对于一个企业来说,若想提高企业的核心竞争力,必须要做的就是创新,创新首要的就是思想上的进步和改变.因为一个企业的管理思想对企业是致命的,它关系着企业未来的发展方向和趋势.在具体的工作中,国有石油建筑企业的内部管理层必须要不断地学习,不断地进行思想上的培训,通过教育的手段使管理者的思想不断地成熟和完善,不断地学习先进的管理理念,并且将新的理念慢慢地融合应用到自己所在的企业当中,学以致用.而且核心理念必须符合当前我国所推行的社会主义市场经济体制,要有先进的竞争意识、市场意识、效率意识、信息意识和战略意识等.风起云涌的当今社会,企业要想安身立命,就必须要学会应对各种变化,企业必须要“活”起来,跟得上迅速更新的时代的步伐.

2.2更新管理经营模式

随着外部竞争的激烈程度的日益增加,“低成本运营”必须要渗透到企业的方方面面,作为企业的核心经营模式.优胜劣汰,适者生存的社会环境,让企业的经营变得不再那么顺风顺水,企业必须要建立灵活的高效的运营模式从而去面对市场的各种冲击.企业的转型也是刻不容缓的,不能在一味地重视生产,却忽略市场,要想企业经营稳定高效,就必须将企业的经营模式放到市场中,不断地根据变化完善自身的经营模式.

2.3新技术的开发利用

科技是第一生产力,新技术新工艺对于企业来说,如同源头活水一般重要.所以技术的创新也是管理创新的一种形式,因为技术创新能给企业带来效益和动力.新技术的开发利用不仅是技术层面上的改变,更是管理层面上的各种提高[3].从技术的研发,到技术的成熟推广,整个过程都离不开管理,这个过程更是一种管理的创新,一种全新管理机制的应用.对于我国的石油建筑企业来说,投入大,高风险,整体效益还是企业的重中之重,不能忽视.整体效益的保证和提升离不开新技术的开发利用.高科技才是其成功的金钥匙.但是技术创新过程中企业还必须注意要依托市场.这样才能提高国际竞争力,推动我国石油建筑企业的迅速发展.在国际的大潮中去进行管理方法和模式的创新.

2.4创新管理项目

外界环境的变化、建设地点的变化、气候及地理因素的影响等是石油建筑企业的自身特点,石油建筑企业自身独有的特点使得企业的经营方式与其他企业不同,并且对企业工程的管理能力有更高的要求.企业工程项目的管理是包括多方面的,它不是单一的、狭隘的,例如工程质量、工程进度、各界协调沟通、人力资源、健康与安全、环境保护等方面的管理都属于工程项目管理的范畴.

2.5创新市场营销

石油建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得项目,就要依靠一个重要的资源,那就是通过自身努力而积累的营销和营销网络,同时这也考验着石油建筑企业的营销能力.营销与营销不同,建筑市场的营销不仅包括通常的营销概念和内容,它还表现出建筑市场自身的营销特点.社会营销是企业进军发达国家市场的一把利剑,社会营销并不是狭隘意义上的营销,而是具有相当重要的意义.它的两个主要内容是：首先是要考虑长远意义,既包括个人的,也包括社会的,发达国家往往更注重环保和节约,他们眼光更加长远,不会局限于眼前的经济利益；其次是要有敏感的感官,及时发现消费者和社会的需要,并努力去满足这些需要.

2.6企业机制的更新

企业内部机制的更新是一个企业稳健运行的保障.是由建筑企业也是一样,企业若想适应国际大潮,适应市场经济,就必须在企业内部管理机制上不断地创新和与时俱进.企业管理人员要不断地学习和开拓,建立合理的人事管理机制和人员激励机制,认识到人才对于企业的重要性,尽量满足企业员工的经济需求和社会地位需求,实现员工的自我价值,充分调动员工的积极性,让员工有归属感和认同感.这就需要企业建立以价值为准的分配制度和激励制度.两种制度都要偏重创造性劳动,员工所得和其创造的价值成正比.鼓励员工独立思考,提高工作效率,为企业增加竞争力.这样才能从真正意义上做到以人为本.

3结论

总的来说,对于我国则是对建筑企业的管理层来说,只有充分了解当前管理层面上的创新,才能找到自身仍然未改进的问题和不足,这样才能对企业的现状和存在问题进行深入的剖析,找到行之有效的解决措施,才能不断地进步和完善.这样才能在激烈的竞争环境中立于不败之地.

主要参考文献

[1]贾昆.试论石油建筑企业的管理创新[J].江汉石油科技,2009（4）：56-57.

[2]吴东胜.石油建筑企业人才流失应对浅析[J].科技与企业,2012（4）：125-126.

[3]齐凯歌,李东阳.我国石油建筑企业管理创新问题探讨[J].企业研究,2012（6）：26-27.