燃气行业综合调度模式的创建

摘 要：燃气行业综合调度模式的构建,能够实现燃气集团总部和各成员企业之间的业务协同以及相互连通,并实现集团总部对各成员企业的综合监管以及资源的合理调度与分配,促进整个燃气行业能够正常、稳定的发展.文章分析了燃气行业综合调度模式的创建,旨在为燃气行业的相关人员提供一定的参考.

关 键 词：燃气行业；综合调度模式；创建

中图分类号：TK229.8文献标识码：A文章编号：1001-828X（2015）003-000-01

前言

燃气网络是城市市政公用事业的重要组成部分,城市燃气的安全运行直接关系到城市居民的日常生活以及社会稳定,尤其是近年来燃气行业之间的并购与重组规模的增大,对燃气管线以及设施设备运行质量要求更高.为了保障城市居民更加安全的燃气供给以及优质的怎么写作,综合调度模式已经成为燃气行业运营的重要管理手段,因此综合调度模式的创建已经成为燃气行业和社会各界广泛关注的热点.

一、燃气行业综合调度模式创建的方案分析

进入21世纪以来,我国城市燃气行业逐渐的开始进行调度模式的信息化建设,例如SCADA、管网管理、生产管理、营业收费等多种业务信息系统,通过创建一个和谐的信息纵横互联、业务有效整合的综合调度模式,能够显著的提高燃气行业的运营和调度管理水平,促进燃气行业能够更加健康、稳定、有序的发展.因此,结合燃气行业自身状况的综合调度模式的创建方案表现为：在燃气集团总部与各成员企业分别创建“总运营调度中心”与“运营调度分中心”,内容包括人和软件的建设.各成员企业把自身的专题业务数据,例如营收、、SCADA、ERP、巡检、网管等及时的更新到总运营调度中心,并由燃气集团总部对所有的信息进行集成管理,对各种业务工程进行综合分析,实现燃气集团对各成员企业的统一监管和调度,以此保证各个成员企业能够健康、稳定、可持续的运营.通过创建综合调度模式,能够实现燃气集团企业对多源燃气信息的集成管理以及共享,同时实现多个燃气业务的统一运行,始终保证各成员企业与燃气集团总部保持密切的联系,更加合理的调度和使用各种资源,保证燃气行业始终处于最佳运营状态.

二、燃气行业综合调度平台系统架构的设计

将各成员企业的SCADA、巡检、网管等业务数据,通过VPN网络及时的更新到燃气集团总部的SCADA数据中心、巡检数据中心以及网管数据中心,该数据中心和燃气集团总部现有的硬件设施与VPN网络共同组成燃气行业综合调度平台系统,能够实现为各成员企业提供综合运营调度平台运行的各种信息,燃气集团总部能够通过综合运营调度平台对所有的成员企业进行实时、有效的监控,进而督促各个成员企业能够不断的改进自身的调度能力以及运营怎么写作水平.

三、燃气综合调度平台的功能

燃气综合运营调度平台以SOA、GIS等技术为基础,以综合运营调度体系架构为指导,能够根据燃气行业综合运营调度管理的实际需求,搭建综合运营调度平台,实现对全国运营调度中心的统一调度和指挥.燃气综合调度平台的功能主要包括以下几个方面：（1）辅助燃气集团总部实现对所有成员企业的资源调度管理和整体运营管理；（2）为所有燃气企业提供一个高效的综合运营调度信息管理平台,能够显著的提高燃气企业的综合业务处理能力以及计划制定水平；（3）通过和现有的SAP系统进行连接,能够为燃气企业提供客户怎么写作、工程建设、市场开发以及投资规划等多种功能；（4）为燃气企业提供运营调度、运营分析、实时监控、应急抢险、计划管理、汇总展示等功能.

四、燃气行业综合调度模式的业务特色

1.业务协同运营.燃气行业综合调度模式不仅是上游供应气源和下游需求用户进行协调,还要为燃气企业提供众多业务功能,例如,运营分析、应急抢险、运营调度、实时监控、计划管理、汇总展示等,通过将收费、营业、调度、运营、应急、监控、巡检、资产管理等众多业务融于一身,能够为其他燃气业务提供有效的怎么写作,并且形成一个业务综合体,防止出现“信息孤岛”的现象,进而实现不同业务协同运营,显著的提高燃气集团的管理效率以及社会怎么写作水平.

2.统一监管和调度.燃气行业综合调度模式以燃气调度中心系统为中心,采用先进的监控系统对燃气供应各站场24小时全面监控,并将所有的数据信息汇总到燃气集团总部的数据中心,便于总部人员随时、全面的掌握各个成员企业的实际运行状况,并对成员企业的剩余燃气资源进行合理的调度,例如,将超出保供方案的剩余燃气调运到资源紧缺的成员企业,这样既能够避免造成燃气的浪费,又能够缓解其他企业的燃眉之急,显著的提高燃气集团总部对各个成员企业的监管和调度能力,实现燃气资源的合理利用.

3.燃气供应应急处理.特殊情况下,及时检查供气管线和设施运行情况,下达应急指令,启用应急预案,根据应急情况对燃气供应采取停、限措施,并及时对下游用户并做出解释,同时采取有效措施解决危机,保障安全供气.

五、结束语

综上所述,通过创建燃气行业综合调度模式,能够显著的提高燃气集团总部对各成员企业的应急指挥能力和生产调度管理效率,有效的提高燃气行业生产调度人员的办事效率和燃气资源的利用率,同时为燃气企业领导指挥决策的制定提供合理、直观的参考,进而促进燃气行业的快速发展.