河南石化运输有限公司企业战略管理

摘 要:文章综合运用战略管理理论,通过对石化运输公司在宏观环境、行业竞争结构、核心竞争力等方面的分析,提出了以依托运输主业求生存,构建第二支柱产业谋发展为核心的企业发展战略,并通过战略的管理和实施,推进企业的可持续发展.

关 键 词:企业改制企业战略管理多元化发展战略企业文化

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)08-278-02

按照现代管理理论,企业战略管理是企业通过战略制定、实施和评价以使组织达到其发展目标的综合决策艺术与科学,它包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略评价.它致力于对市场营销、财务管理、生产作业、研究与开发及计算机信息系统等进行综合管理,通过对企业战略的设计、选择、控制和实施,最终达到企业战略总目标的实现.它主要解决的是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题.研究企业战略管理,必须研究以下几个问题:一是企业实施战略管理面临什么样的主客观形势,二是应该制定什么样的企业发展战略,三是如何保障企业发展战略的顺利实施.

河南石化运输有限公司是中石化河南油田运输处整体改制成立的中小型道路运输企业.改制前作为河南油田通用施工作业单位的一部分,缺乏企业统筹规划、长远发展的总体战略,再加上企业存在着设备陈旧、人员结构不合理、设备不适应社会市场需求、业务单一、抗风险能力差等问题,严重影响和制约了企业的健康持续发展.改制后,公司由生产管理型转变为经营效益型,企业体制和经营模式发生了质的改变.必须尽快制定企业新的发展战略,以指引公司持续、健康、长远发展.

一、河南石化运输公司战略管理的主客观形势分析

政治与法律因素方面.近年来国家为加强道路运输行业的安全运营管理,维护行业市场秩序,治理乱收费和超限运输等违法现象,行业经营环境正在朝着规范化方向转变.但是,行业内鱼龙混杂、管理混乱、市场竞争不规范、市场低、规范管理成本高、规模企业经营压力大等问题难以在短时期得到彻底改变,这是不利因素.有利因素是中石化为了保证改制分流企业的持续发展,针对改制企业出台了一系列市场保护和扶持政策.与改制企业签订了市场保护协议,规定在同等条件下,优先使用改制企业提供的产品和劳务,这为石化运输公司区域内运输专业市场竞争提供了优势条件,也为围绕油田市场,开发多元经营项目奠定了坚实的基础.

社会文化环境方面.油田原来母体企业与改制企业的血缘关系会被时间冲淡,关联交易会逐步向规范市场化发展.公司需要建立起独立的社会关系,维护和重新整合企业生存和发展所需要的社会资源.另外企业员工因长期工作、生活在国企单位之中,市场意识与危机意识淡薄.

科学技术环境方面.企业周边的科技环境整体水平还不高,技术创新的意识和力量还很薄弱.石化运输公司在技术改造和研发能力、科技人才的培养和储备等方面,有待进一步提高.

通过环境分析可以看出,石化运输公司作为国家主导大力发展的石油、石化行业的专业化运输公司,具有很好的宏观和微观经济环境,有区域市场特有的竞争优势,但未来运输业务发展面临诸多不确定因素,受多方面条件的影响和制约,单一业务难以取得企业的长足发展.

二、石化运输行业竞争结构分析

石化运输公司的核心市场是河南油田区域内的运输市场.该区域内具备运输资质的企业有8家,由于市场主要购写者河南油田对石化运输公司采取保护政策,石化运输公司对油田井队搬迁、危险品运输及大宗货物运输等高端市场占据相对垄断地位.油田后勤保障运输市场等末端零星市场则相对开放,呈多家竞争态势.由于运输行业进入市场门槛不高,对市场新进入者而言,他们涉足油田区域市场的机会很多.首先他们的规模相对小、经营机制相对更灵活,人工成本和管理成本低,他们在界入区域中低端市场竞争中有很大优势.另外,对于高端运输市场,石化运输公司的垄断地位也面临着被侵蚀的威胁.内部市场一揽子协议只约定油田二级单位在石化运输公司成立后,原则上不重复购置与前者主营业务同类的营运车辆,但实际上,油田部分盈利能力强,在流上有优势的二级单位,通过变通的方式把资金转移到有运营资质的其他协作单位,借助后者来重新瓜分油田的高端运输市场,尝试降低自身的运输成本.在这种区域行业竞争构架中,石化运输公司一方面需要改善自身怎么写作,主动降低购写者的成本,打消购写者另寻卖方的念头,另一方面应利用市场保护协议,捍卫自身的市场利益,尽可能维护高端市场的垄断地位.同时,根据中低端市场的竞争需要,采取灵活的市场经营策略,参与中低端市场的竞争,扩大市场占有率,补充高端市场阶段性不足,提高营运车辆的整体效率,从而改善运输业务的整体经营效益.河南油田区域市场之外的行业市场也是公司的目标市场.中石化新建油田基本上都实行新的精干高效的经营运作模式,不再设置相关的施工作业单位,地调、钻井、测井、录井、采油、运输等均采用劳务引进的方式来完成.这为运输公司开发行业专业运输市场提供了空间.但新建油田的劳务引进多数采取招标方式进行,最大限度降低施工成本,非专业运输队伍往往采取压价方式竞争,使该市场的运输远远低于专业市场的定额标准,专业运输队伍进入该市场面临巨大成本压力.河南石化运输公司开发该市场需要采取灵活的经营管理模式,在提供专业化怎么写作的前提下,有效降低运营成本,主动适应该市场的特殊要求.

以上分析证实,石化运输公司在区域行业市场中具有得天独厚的竞争实力,占据明显的竞争优势.短期内受新进入者和替代者竞争威胁的风险较小.尽管如此,运输业务仍然难以取得良好的经营业绩,要保持企业持续稳定发展,降低经营风险,应利用现有的有利条件,以运输主业为基础,拓展业务范围,延伸增值怎么写作,加快企业发展,逐步摆脱对母体企业的高度依赖,增强企业的抗风险能力.

三、河南石化运输公司核心竞争力分析

石化运输公司员工600余人.从技术构成来看,专业技术人员近100人,其中副高级13人,中级36人,助理及以下级别46人,高中级技术工人400余人,从文化水平结构来看,员工600余人中,大专以上学历人员比例近20%,中专以上学历人员比例近45%.这些数据表明石化运输公司具备必要的专业技术力量,其专业运输队伍目前能保证市场竞争力.但员工年龄结构趋向中年化,青年人比例过低,技术创新所需要的人力资源没有竞争优势,技术中坚后备人力资源匮乏.

在管理体系方面,公司按管理模式进行垂直管理.即以股东会为最高权力部门,股东会下设董事会,公司下设职能管理部门,按作业区域和业务类别设置分公司或项目部.职能部门的设置与管理上,精简合并,按需设置,现实需要与长远发展并举,达到了精干高效的目的.改制以来,运输公司营业收入逐年强势增长,尤其是外部市场收入呈放量式增长局面,显示出市场多元化的潜在优势.

据以上分析可以看出,公司在区域行业内具有多方面的核心竞争力,但在许多方面存在缺陷.特别是企业战略发展需要的后续人才的培养和储备、技术体系的投入、注重企业与员工共同价值的同步实现等方面,需要完善和加强.

四、河南石化运输公司战略制定与战略实施分析

综合考虑分析公司目前的实际情况,石化运输公司的发展战略应定位于依托运输主业求生存,构建第二支柱产业谋发展.运输主业方面,应发挥自身的核心竞争力优势,走规模化、专业化、集约化发展之路.构建第二支柱产业方面,应遵循地域相关、专业相关、资源相关的原则开发和培育多元经营项目,并从中筛选有发展前景、经营效益好的项目作为第二支柱产业重点发展.同时,兼顾公司的抗风险能力,避免超能力投资,防范投资风险,做到积极稳妥,防止走老路、走弯路,把运输公司培育成为学习型、创新型、怎么写作型、效益型的现代集团化企业.

为实现这一企业发展战略目标,公司要采取以下八个方面的保证措施.一是依据公司发展的战略思路,明确公司长远发展的战略框架.未来公司的业务应有五大板块组成,第一板块是目前的石油、石化专业运输业务,包括井队搬迁、危险品运输、小车综合怎么写作、物流配送等.第二板块是石油工程技术怎么写作业务,包括石油钻井队、录井队、试油队、井下作业队等相关业务.第三板块是汽车修造业务,包括起重设备维修、危险品运输车辆维修、油田场内机动设备维修、石油配件制造、汽车配件制造等.第四板块是物资贸易业务,包括油田物资、配件供应,石化产品销售,石油、石化大型建设项目物资对口怎么写作等.第五板块是社会化综合怎么写作业务,主要包括油田生活后勤配套怎么写作、公司房地产管理和综合开发与经营.二是搞好主营运输业务.重点是要加大市场开发力度,发挥主营业务的专业优势,巩固和扩大油田内部、新疆和鄂尔多斯等三大主营业务区域市场的份额,提高运输效率和效益.三是延伸主营运输业务的价值链,适时进行横向一体化扩张,走规模化之路,并为公司整体业务结构的调整和优化怎么写作.具体应分两个阶段进行.第一阶段,通过提升技术怎么写作能力,延伸价值链.第二阶段,即全价值链、总承包商阶段.可以通过规模优势、地缘优势等形成垄断地位,以总承包商的模式与客户进行高度合作,实现双赢.四是提高资本运作水平,引进战略合作伙伴,以市场开发为先导,以市场运作为基础,共同对新市场和新项目进行战略投资或技术合作.五是要走信息化管理之路,解决市场分散,统一管理难度大,各地分公司管理水平不均衡,难以形成一致的管理品牌优势的问题,打造新型的物流企业.六是要加强人才引进和员工培训,提升管理团队和一线操作员工素质,推进企业整体快速发展和管理水平的跃升.七是完善公司治理结构,规范公司内控制度,提高企业内部决策效率,建立完善的内部激励机制,提升管理团队执行力.八是加强企业文化建设,借助“风雨无阻,众志成城,与时俱进、和谐发展”的企业精神,倡导企业以员工为本,员工以企业为家,统一企业员工的价值观念,提高员工对企业管理制度的认同感.

(作者单位:马春雷,河南石化运输有限公司,马萌,河南石油勘探局南阳社区怎么写作中心)

(责编:贾伟)