财务管理目标再认识

摘 要：文章指出当前理论界对企业财务管理目标研究的主要几种观点,提出并深入了解企业财务管理目标的基本内容,在此基础之上提出财务管理目标的新认识和制定要求.

关 键 词：财务管理目标　基本原则　认识　制定要求

中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2011)05-163-01

财务管理是组织好资金运动,处理好各方面的利益关系.企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下,财务管理所应达到的预期效果和基本要求.财务管理作为企业管理的核心,其目标与企业的目标应该保持一致.因而确定合理的财务管理目标,无论在理论上还是在实践上,都有重要的意义.

一、财务管理的目标

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.

二、制定企业财务管理目标的基本原则

一是相关性原则.即与企业目标相关,与财务管理工作相关,符合企业财务活动的基本规律,与财务关系人的利益紧密相连.二是明晰性原则.即企业财务目标是清晰的,便于理解、操作和执行,容易计算和考核.三是精简性原则.企业总的财务目标指标数量不宜太多,但也不能只用一个指标来表达,要有几项主要指标.当然,不同的企业在不同的时期和不同的情况,其财务目标可以有所不同,各种具体的财务目标差异可能还比较大.因此在制定企业财务目标的时候要做到科学性和灵活性的辨证统一,要适应财务环境的变化.

三、财务管理目标新认识

1、市场经济条件下财务管理目标的特征.目前就有关企业财务管理目标方面的研究,各自都是就自身提出的目标本身或相互比较来分析其优缺点,未能使用一个科学的可共大家共同使用的客观评价标准对其进行评价.反过来,要想使企业财务管理目标理论达成共识,就必须寻求一个能够客观评价企业财务管理目标优劣的科学评价标准.笔者认为,应该依据目标管理基本理论和我国推行目标管理的经验,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的.对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度.它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南.对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个.其一是在企业中建立一个目标激励机制,以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性,促使其树立起完成目标的责任心和使命感,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗；其二是建立一个目标约束机制,以此来完善企业的经济责任制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合社会主义国家的要求和企业的整体利益；其三是在企业的内部实行理财,用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位,完善企业的监督机制、提高企业的综合管理水平.既然企业的财务管理目标是伴随财务目标管理而产生,它又为企业的财务目标管理而怎么写作,那么所提出的财务管理目标能否适应财务目标管理的基本要求、能否达到财务目标管理的三个目的,就是评价该目标是否正确的科学评价标准.

2、市场经济条件下财务管理目标的发展趋势.市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,现代企业财务管理目标是“持续发展能力最大化”,这样才能满足各方利益要求,促进现代企业制度建立,有利于企业实现可持续发展目标.(1)财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致.财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现.现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,所以我们应将推动企业实现可持续发展,作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题.(2)财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一.经济性目标强调企业的经济责任,谋求经济效益的最大化,这是由经济管理的性质所决定的；社会性目标注重企业的社会责任,追求社会效益的最优化,这是由市场主体所处的社会环境所决定的.因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中,各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展,如果企业不承担社会责任,不能妥善处理各种社会关系,不但得不到社会的支持与报偿,还会受到社会的惩罚.失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地,将会使其生存和发展举步维艰.因此,财务管理目标既要突出经济性,又不能仅限于经济性,它必须有助于企业主动履行社会责任,追求社会效益与经济效益的同步优化.(3)财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合.战略性目标注重企业的长远利益,谋求企业的长期稳定发展；战术性目标则强调企业的近期利益,关注既得利益的增长.长期利益与近期利益的对立统―性决定了企业在很多情况下,为获得长远利益而不得不放弃某些眼前利益,为实现企业的战略性目标而必须进行战术调整以至让步.(4)财务管理目标必须是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾.市场经济条件下,与企业存在利益关系的除所有者外,还有债权人、职工、供应商、消费者及政府等.各利益主体间的关系是“合作伙伴”关系,强调的是“双赢”.无论制定何种财务政策,都必须合理兼顾企业所有者利益与其它主体的利益,绝不能厚此薄彼,更不能预此失彼.只有这样,才能正确处理好各种经济关系,使财务分配政策保持动态平衡,获得各利益主体的信任与支持,保证企业的生产经营正常进行,并实现持续稳定发展.

四、制定企业具体财务目标应注意的问题

1、企业具体财务目标要定量化、责任化.企业财务活动包括筹资活动,投资活动,日常资金管理,收益分配工作都要有财务目标,至于各个具体的财务目标是什么,应当根据企业的具体情况而定.但有一点应当强调,即具体的财务目标要能真正指导和激励企业有关部门去搞好财务工作.具体财务目标不要定得时间太长,当然也不要太短.有关部门完成了财务目标及时加以奖励,对今后制定具体财务目标意义重大.

2、企业在制定具体财务目标时,要注意协调好各种财务关系.财务管理人员的财务目标要与企业管理人员的财务目标协调统一,不能各自为政.具体的财务目标是死的,而理财活动是活的,因此具体的财务目标一旦不能适应企业发展的需要,就应当及时加以修正.

3、企业具体财务目标的制定既要考虑各种理性因素的影响,又要考虑各种非理性因素的影响.企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利.随着社会经济环境和理财观念、技术的不断变化,特别是现代企业制度和公司治理结构的建立,直接制衡和影响着企业理财行为和财务管理目标的确定与实现.

总之,企业财务管理目标虽然经历了“利润最大化”到“每股收益最大化和股东财富最大化”再到“企业价值最大化”的过程,但都存在着一个共同的缺陷,即只考虑所有者和股东的利益,忽略了其他利益相关者的正常需要,不符合可持续发展的要求,在知识经济的环境下,企业与其他利益相关者之间不是相互独立,而是相互依存、相互作用、共处于一个统一体中.企业财务管理的目标不是单一的,而是多样性的统一,即应以社会效益最大化作为财务管理的最优目标.