关于建筑业企业产业结构战略调整的

摘 要：随着我国建筑业的不断发展,建筑企业特别是大型国有企业都面临着产业结构战略调整的艰巨任务.企业产业结构的战略调整,需要站在战略的高度、准确地预测未来市场的趋势,把握企业面对市场环境的变化和企业自身的优劣势情况,科学地研究和制定适合市场经济发展规律的产业结构及企业动态的发展思路.企业不断创新和改革的过程,也是企业产业结构不断调整、充实、发展和完善的过程.文章对此进行了探讨.

关 键 词：建筑业企业产业结构调整

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）07-091-02

一、产业结构战略调整的内涵及特征

产业结构是指构成整个国民经济运行中的诸产业及其相互联系、相互依赖、相互制约的关系的总和,是整个国民经济的全部经济资源在诸产业中的配置结构.建筑业产业结构是产业结构概念在建筑业的引申,反映我国建筑业各类资源的配置结构和方式,各类生产能力的构成结构及相互关系.它具有总体性、指导性、前瞻性、可行性、风险性等特征.产业结构的战略调整是打造企业核心竞争力的保障,是企业管理创新的核心,是企业领先他人的前提,更是企业成功的关键.

二、建筑企业产业结构战略调整提出的背景

党的十七大指出:推进产业结构调整和优化升级,是转变经济增长方式、提高经济增长质量的重要途径和迫切任务.实施企业产业结构的战略调整是当今建筑企业面临的一项重要而紧迫的战略任务,这既是树立和落实科学发展观的时代要求,是企业做大、做强、做优的内在需要,又是市场高层次竞争的必然选择.

1.产业结构的战略调整是对接市场的需要.实施产业结构的战略调整是企业顺利对接市场的重要保证.市场是企业生存之根,发展之源.特别是伴随着全面建设小康社会步伐的加快,经济社会的发展为建筑企业提供了巨大的发展机会,也为企业产业结构的战略调整提供了契机.特别是我国加入WTO后,国内建筑市场将打破市场断面分布状况,法制化、规范化的市场秩序将在更大范围、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序,国内建筑市场主体间将出现新一轮的结构调整和创新.因此,企业必须通过产业结构调整去迎接竞争,对接市场.

2.产业结构的战略调整是应对行业发展趋势的需要.建筑业作为劳动密集型产业,处在社会分工链的下游,生产附加值低.随着建筑业投标报价体系的变革,建筑业企业的利润率水平越来越低,但建筑业普遍存在的建筑市场结构不合理、产业集中度低、市场总量与施工能力严重失衡,总承包、专业承包、劳务分包的市场分割不到位等诸多问题,要求企业依托不断的产业结构战略性调整来解决,使企业在改革中求发展、求壮大.

3.产业结构的战略调整是企业做大做强的需要.企业做大做强必须依托于产业结构的不断调整.国民经济的迅猛发展,为建筑业提供了一个广阔的发展空间,国际市场竞争和提高行业管理水平迫切需要进一步做大做强大型建筑企业.作为建筑企业,一方面要立足建筑做建筑,加强工程施工和房地产等主业经营,积极开发建筑业上下游产业中高附加值、高科技含量、市场需求大的关联产品和边缘产品,延伸产业链,另一方面又要大力发展新兴产业,开辟多个新的效益增长点,加快企业朝集“投资、开发、规划、设计、施工、采购、租赁、劳务、物流、物业、商贸”于一体的集团化方向发展,增强企业抗御风险的能力.

三、建筑企业产业结构调整的对策与思考

1.注重把握“无工程施工不稳”这一基本点.工程施工业作为企业的主业,它既是建筑企业赖以生存的基础,又是企业发展和稳定的根本.因此,要继续发挥自身的优势,巩固和提高工程施工这一主业的基础地位和核心地位,达到做大规模、打造品牌、提升实力、保证稳定的目的.（1）全面提升市场营销能力.全方位拓展市场,实现营销市场的扩张,是建筑企业不断发展壮大的基础和工作的重心.一是要拓展营销空间.要准确把握国家的宏观经济政策和投资的热点来分析市场,通过构建立体经营网络,在巩固本省市建筑市场的基础上,全面拓展省内外和国内外等区域市场,大力发展专业市场.二是要整合营销资源.要在区域市场实现本土化经营,通过管理、品牌、人才和文化的整合,扩充经营资源,经营好各种资源,实现体内外经营资源的良性循环和互动.三是要规避营销风险.要制定应对风险的有效措施,建立科学决策机制,客观分析市场,建立科学的市场分析、预警机制,有针对性地合理化解风险,不断探索预防、控制、转移营销风险的有效途径和措施,把好决策关、过程关、合同关、监控关.（2）全面提升项目管理能力.工程项目是建筑企业的造血细胞,项目管理是提升企业核心竞争力的核心基础,是企业获取效益的源泉,是企业整体形象的窗口.项目管理水平的高低,直接关系到企业的生存和发展.一是要坚持以动态管理和优化组合为基本特征、项目管理公司为主要形式的项目管理思路.二是要坚持以项目制度建设为基础,促进项目运行有法可依、有章可循.三是要坚持科学定位,即项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构,项目是一次性的成本管理中心,项目经理是一次性的授权管理者.四是要坚持建立和完善内部要素市场,以项目管理成本控制为切入点,坚持项目成本核算制.

2.注重把握“无投资开发不富”这一中心点.建筑企业要实现持续发展,必须坚持以经济效益为中心,走强企富企之路.要根据市场情况和企业现状,通过经济杠杆的作用,充分用活用好企业资源,建立新的财源,开辟新的经济增长点.（1）做大做强房地产业.目前,房地产市场发展强劲,已经成为国民经济一个重要的支柱产业.建筑企业应把握发展机遇,充分发挥自身优势,将房地产业纳入主业,通过进一步规范管理,做大做强房地产业,使之成为重要的创效来源.一是加强对房地产业发展规划的研究,建立市场信息采集制度,定期开展对市场形势的分析,制定既适应市场要求又符合自身发展的战略规划.二是在积极参与市场竞争,准确把握群体市场,提升对房地产市场变化的快速反应能力,培育其核心竞争力.三是必须构建全面、均衡、稳定的公共关系资源链,整合社会优势资源,开展联合开发、联合经营,壮大房地产业.四是要不断学习、借鉴国内外优秀房地产企业的先进理念和先进管理经验,争做中国房地产企业知名品牌.（2）发展成熟型专业公司.同国外发达国家建筑企业类型的构成比较,我国的专业化比例、专业化规模和专业化发展水平都很低,而国内建筑市场的发展趋势,对专业化公司和专业化水平的要求越来越高,这就要求在经营好综合性施工企业的同时,必须大力发展成熟型专业化公司.一是要上规模.要加大专业公司的经营力度,千方百计扩大市场占有率,形成专业化和规模化的竞争优势.二是要塑品牌.要加大专业化比例,努力提升专业化发展水平,通过扶优扶强,培养龙头专业,形成集团化格局,打造专业公司品牌.三是要强管理.要严格按照股份制企业的模式管理专业公司,使经营者和企业的利益更加协调统一,进一步解放生产力.

3.全面推进稳定财源的建立.建立企业稳定的财源,既是企业走多元化发展道路的必然趋势,也是企业保持稳定、解决企业及职工后顾之忧的根本要求,更是构造企业具有独特优势的核心竞争力的需要.特别是建筑市场竞争日益激烈的今天,大力建立各种财源,显得尤为重要.一是实现物资租赁创效.租赁业是企业实施多元化战略的重要内容,它作为大型综合企业集团重要的、不可缺少的构成要素,是建筑企业要重要发展的重要产业.通过加快这一产业的发展,能够充分集聚优势资源,推动资源的从优配置,实现资源的有效整合,培育企业的优势产业,提高其经营创效能力.二是尝试新的经营模式.要发挥行业自身的优势,参与能源、供水、污水处理、环保工程及其其他基础设施建设项目,增强企业创效能力.三是建立稳定财源.可以有计划、分步骤地规划开发好现有的土地资源,实施房屋租赁经营,通过租赁经营建立企业稳定的财源基地.

4.注重把握“无三产经营不活”这一着重点.第三产业是以怎么写作和消费为主的产业,它对于加快企业资金流转,解决职工就业,提高企业创效能力等方面具有重要意义.我们要抓住国家扶持和推动三产发展这一机遇,加速进入三产经营.（1）大力发展物流业.《中国建筑业改革与发展研究报告》指出:建筑业是资源和能源高消耗的产业,其物流量超过世界物流量的40%,而建筑企业又是原材料高消耗的市场主体.因此,建筑企业大力发展物流业具有广阔的发展前景.一是要引导企业树立以供应链为中心的经营理念,降低经营成本,推动企业向合理的专业化分工方向发展.二是扩大物流领域和地域,使物流业的范畴逐步向建筑业相关产业和其他产业发展.三是建立高效、快速的供应、流通管理体系,最大限度地降低企业成本.四是推进以信息化、标准化为重点的现代物流管理模式,五是鼓励多元化投资主体进入物流领域,加快物流业发展步伐.（2）适时进入现代怎么写作业.一是要根据市场变化和消费导向,在具有成长性的朝阳产业、传统产业有所突破,努力创出一条有自主品牌的经营发展之路.二是要制定促进现代怎么写作业发展的倾斜政策,加大扶持力度,力争在某个领域实现突破性发展.三是要不断研究市场需要,加快发展科技含量高、经济效益好的现代怎么写作业,如电子商务、信息怎么写作、相似度检测咨询、商贸、相似度检测咨询、法律怎么写作等现代怎么写作.

（作者单位：建桥建设集团有限公司浙江温州325000）

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