一、房地产企业财务管理现状
1 管理模式落后.在现代管理机制中,现代企业管理者普遍意识到财务管理在企业管理中的中心地位,许多企业的领导者也都参与其中,加强了对企业的控制管理.但在实际中不少领导把“关心”与“重视”的关注焦点仅仅放在了防止违法乱纪上,部分领导甚至认为只要管好了财务部门就管理好了整个企业,认为财务就是公司的生命力.忽视法律的监管作用,这样的领导人负责制最后只能给企业造成巨大损失.房地产企业管理者这种老套的管理思想和模式必将为社会所淘汰,不利于企业的长足发展.
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