如何提高企业的财务管理质量

【摘 要】随着社会的不断发展进步,财务管理应运而生.在我国,企业财务管理的发展经过相当长的时间,也走过不少的弯路.改革开放以后,我国企业的财务管理才真正受到了重视,经过长时间的发展,虽然正在逐步的走向完善,但是企业财务管理质量仍然存在着需要提高的地方.文章主要针对如何提高企业财务管理质量进行论述.

【关 键 词】企业财务管理质量企业管理

伴随着社会经济的发展,市场经济的竞争越来越激烈,这种背景下,不仅是对现代企业的一大冲击,更是企业面临的发展良机.企业管理成为当前企业的重要课题,其中,财务管理占有重要的地位,与企业的各种活动息息相关.如何才能做到财务管理质量的不断提高关系到企业的生存发展.

所谓的企业财务管理就是说根据企业生产活动的特点,遵循各种企业财务管理的规定,对各种财务活动和关系进行组织和处理,从而实现企业价值的最大化而建立起来的一整套管理体制.随着经济活动中竞争的不断加剧,企业财务管理已经成为企业健康快速发展的必要保障.

一、企业财务管理的地位

当前我国的主要任务就是大力发展经济建设,促进国民经济发展,所以,当前的企业管理中财务管理占有如此重要的地位也就是顺理成章的事情.

从建国到现在,我国的企业财务管理经历了一个相当长的变迁时期,从国家集中管理到企业自主管理,这种变化与国家总的经济环境有着密不可分的关系.最初的计划经济时期,企业根本没有自己的经营主导权,企业的一切经济活动都要受限于国家的计划安排.而现在的市场经济环境下,企业拥有了自己的自主经营权,企业必须要面对巨大的市场竞争压力,只有通过自身的不断发展以及合理的经营管理,才能够不断吸引外来资金的涌入,进而使得企业更加壮大.这种条件下企业不得不注意自身资金的运作,从而控制成本实现盈利.

当前企业的生产经营活动主要有商品的制造、销售与怎么写作等,但是从本质上讲,任何一个企业的经营活动都是企业自身资金不断运作和增值的过程.一个企业的管理包括很多方面：技术管理、生产管理、设备管理、销售管理以及财务管理等,这些方面的管理活动都有自己的特点,但是它们之间又是相互联系的.在这些管理活动中财务管理尤为重要,它利用价值这一企业的生命线对企业的生产经营活动进行综合的管理,可以说只要做好财务管理,就已经掌握了企业管理最为重要的部分.

二、如何提高企业财务管理质量

(一)以好的财务预算作为提高企业财务管理质量的切入点

企业财务管理的核心内容就是资金的流动,而流动资金不足也恰恰是当前企业面临的重要问题.要想改变这种状态,就需要企业做好全面的资金预算,将有限的资金使用到最需要的地方.而财务预算又是资金预算中的最主要方面,做好财务预算是提高企业财务管理质量的主要方面.

1.明确财务预算目标

所谓的财务预算就是说企业在一段时期内,预计的财务状况以及经营结果和收支等各种价值指标的预算总称,它包含着预算、预计利润表和债务表、预计流量等.财务预算是在实现企业经营目标的前提下进行的,而企业的经营目标又包括企业的盈利目标以及为了实现这一目标的其他相关目标,如销售目标和成本控制目标等.作为企业只有全方位的考虑各种成本开支,然后对相关的经营目标和财务预算进行必要的分析和平衡,将财务预算目标紧密的围绕在企业经营目标周围,做好企业预算工作,才能够实现财务管理的合理化以及最重经营目标的实现.

2.根据企业预算的基本准则进行财务预算工作

企业财务预算方案合理与否主要取决于相关财务预算数据是否真实可靠.一个合理可行的预算方案才能够保证整个预算工作在符合各种制度的前提下顺利进行,从而更好的完成预算任务,实现财务管理在企业管理中的重要作用,进而带动整个企业朝着既定的目标前进.由此可见财务预算工作对于企业发展的重要性,所以在进行财务预算的时候应该认真的遵循由上而下、由内到外、由总至分的原则,不断纠正,反复调整从而实现整个过程的科学合理.由上而下指的是财务预算中的数据应该从底层收集得来,将底层单位的各种收支以及利润进行汇总,而后与管理部门的收支标准进行核定,经过必要的整理后,由相关的人员进行论证,制定相应的可行预算方案.与此同时,基层的各项工作需要进一步强化,从而使得从事生产经营的普通员工都具有指标意识,从而更好的完成基层预算指标.由内到外指的是企业的预算方案,不但要遵循内部指标更要与外部的实际环境相结合,从而保证数据的真实可行.由总至分指的是制定财务预算时,不仅要全面兼顾局部的利益,更应该从全局的利益出发,顾全全局的利益.

3.财务预算报告应该结合客观实际进行编制

做好企业的财务预算,不仅能够使得企业的管理层有一个更加明确的目标,而且能够使得全体员工了解自身的责任,从而自觉地完成自己的本职工作,另外,还可以督促企业各种规章制度的落实,强化企业管理,避免了一些浪费现象的出现,进而提供更加可靠的财务预算数据.根据企业的经营目标,进行合理的科学规划,制定财务预算,最后由相关的人员汇总各项财务数据,以财务会计报表的形式反映相关数据,制定相应的财务预算表.通常情况下,财务预算期为一年,与企业的会计年度相一致,从而便于生产过程中实时的对财务预算进行监督和分析.

(二)增强成本控制作为提高企业财务管理质量的有效途径

1.积极寻找企业成本管理问题的原因

目前,大多数的企业已经对自身的成本控制进行了许多改革,虽然已经可以基本满足企业的需要,但是仍然存在着许多没有落实的方面.主要表现在：外部环境中,市场经济的不断发展,很多外部因素严重影响着企业的成本控制.另外,三角债的不断加剧,使得企业的成本很多成为了利息支出.内部原因中,企业内部成本控制意识淡薄,使得原材料的采购不断上升,自身的成本管理机制无法满足需要,造成成本管理局面混乱,导致成本管理失控.

2.尽量减少影响企业成本管理的各种因素

在当前的市场经济体制以及企业发展的需要,决定了企业不可能脱离外部环境而独立存在,企业的发展离不开外部环境的影响.外部环境产生变化,企业内部也会随之产生相应的变化,企业想要保持自身的正常生产经营,就必须处理好与外部环境的相互关系.企业的发展离不开外部相关政府和群众的支持,成本管理中的决定因素材料因素与外部环境有着密切的联系.企业想要做好自身的成本管理就必须注重外部环境的影响因素,充分处理好这些因素与企业之间的关系,而不仅仅只是从内部进行改善,这样才能更好的拓宽企业管理者的经营视野.

(三)加强企业资金流量管理是提高企业财务管理质量的首要任务

1.健全、落实企业货币资金的管理制度

建立健全、完善企业资金管理制度,制定切实可行的企业货币资金管理制度,将制度落实到日常的具体工作中去,在岗位设置上,应把出纳员和会计分开,业务由不同的执行人员完成,防止出现漏洞；及时清理货币资金,做到日清月结,账与物相符；在严格遵守国家管理条例的基础上,强化收支凭证的管理,对内外凭证、收据都应严格审核.可通过将工资奖金与工作目标挂钩的方式激励员工,竭力增强全体员工的货币资金流量意识,促其提高工作效率.

2.提高货币资金使用效率

管好资金及运作,努力提高资金的使用效率,确保企业资金的正常流通与安全,是财务管理者不容忽略的问题.为了达到上述目标,企业必须寻求一种行之有效的资金管理方式.目前,有不少企业面临着资金管理方面的疑难问题,这些给企业加强资金管理增加了难度.目前,一些企业在资金管理方面存在着三个不良现象,即资金人不敷出,存在资金缺口；资金被挪用、被挤占以及长期无法回收的债务.

3.确定最佳货币资金持有量

确定最佳货币资金持有量,可采用成本分析模式,包括资金成本、管理成本、短缺成本.资金成本是指货币资金作为企业的一项资金占用所付出的代价.管理成本是指企业有关管理货币资金人员的工资,安全措施等费用.短缺成本是指企业持有货币资金的不足而使企业承受的损失或付出的代价.最佳货币资金持有量就是这三项成本之和最小的资金持有量.企业应按照存货模式管理要求确定企业货币资金持有量,采取最佳经济批量的方法.具体包括提前订货,企业发出订货单时,按照尚有存货的库存量来确定订货；存货陆续供应和使用各批存货陆续入库,使存量陆续增加,尤其是产成品和在产品的转移几乎总是陆续供应和陆续耗用的；保险储备,每日需求量是不断变化的,为防止发生短货或者供货中断,储备一些必要的存货是安全的存量,但要以储备成本最小的储备量为最佳.

(四)将全面资产管理当成是企业财务管理提高的重要途径

所有企业的经济效益主要取决于企业整体资本的运营效率,较高的运营效率必然会带来较大的企业效益.所以,从这个方面看,企业财务管理的重要目标就是提高企业资本的运营效率,想要做到这一点就必须要尽量减少企业资产的闲置和流失,从而实现资产效率最大化.所以企业不得不提高自身的管理水平,增强整个企业的内部协调能力,加大企业营销力度,避免产品的积压,实现产品的零库存和供不应求,从而不断加速企业资产的运转速度,从而实现企业资本的不断流通升值.

总之,财务管理是企业管理的重要组成部分,特别是目前企业遭受经济危机,经营效益下滑,经营压力加大的背景下.是企业经营管理者们最关心的问题.企业为了生存发展,必须追求经济效益最大化,必须依据财务数据,做出正确生产经营决策.除国家不断完善政策法规外,企业也应该根据自身的实际情况,转变经营管理思想认识,以更新的经营管理理念,建立健全内控管理体系,把财务管理放在企业管理的中心位置,从经营预算、成本控制管理和资金管理及全面资产管理等方面人手,认真查找企业财务管理方面的薄弱环节,努力提高企业财务管理的质量.