如何完善企业财务管理体系

【摘 要】财务管理是企业管可持续发展的关键,企业想要在同行业中获得竞争力,加强财务管理是十分必要的.那么,如何完善财务管理体系,把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,又是每个企业必须要掌握的.文章系统地阐述了企业财务管理体系自我完善的必要性和途径.

【关 键 词】财务管理完善必要性

一、完善企业财务管理的必要性

1.促进企业健康、快速发展.

一个企业要想发展,必须要拥有与时俱进的理念.通过有效的财务管理,企业可以及时发现经营中存在的问题,采取强有力的措施及时加以纠正,进而完善企业的内部管理制度.不断完善财务管理体制还可以增强企业抗风险能力,使企业的发展适应市场变化,确保企业战略战略目标的实现.

2.最大程度发挥会计监管职能,有利于经济发展.

近年来,一些不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率逐步上升,强化企业财务管理对维护社会经济秩序、防治腐败、提高效益等方面的作用日益重要.导致会计监督职能弱化的根本原因是企业财务管理部门内控制度不健全,要想真实、客观、公正地反应企业经营活动的过程和结果,就必须完善企业财务管理体系,加强监督.

3.有利于提高企业投资收益率.

财务管理对投资决策正确与否和执行阶段的作用大小有很大影响,完善的财务管理体制在决策阶段可帮助企业找到好的投资项目；在执行阶段可以实施有效的监督,保证投资的预期收益得以实现.

二、完善企业财务管理体系的方法

1.从思想意识上真正重视起来,摒弃投资者就是经营者的错误观念,树立财务管理是企业管理的核心理念.

部分企业管理者财务管理基础薄弱,通常以业务准则来做决策,缺乏财务理念,忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用.所以,企业要充分认识到“一股独大”的情况下是很难建立合理的权力制衡机制的,对企业的发展也极为不利.

2.规范财务管理制度.

俗语说“没有规矩不成方圆”.财务管理制度是财务部门从事日常的财务管理工作的基础,是按章行事的准绳.规范内部财务制度内容上包括筹资、投资、利润分配管理制度；从经营过程上讲包括采购、生产、销售等几个方面.无论从哪个角度看,都要规范体系,形成制度化,做好财产清查；财务管理者要督促财务人员按照国家税务财务规定处理账务,进行核算；做好资金管理,防止资产流失,降低经营风险.

3.建立健全有效的内部监控系统,明确内部监管在企业管理中的重要作用.

内部监管不能停留于形式,要具有独立性和权威性.首先,提高监管队伍的素质,对企业财务管理实行全程监管；其次,内控制度必须适应企业经营理念,这样才能促进企业贯彻经营方针、提高经营效率；第三,随着知识经济时代的来临,企业资产也由单一性向多元性转化,人力资产、知识产权成为了企业资产的重要组成部分,这也就决定了内控重心开始向多元控制转移,所以财务内控必须不断的创新和优化.

4.采用先进的管理理念,引进高素质人才,实行科学的绩效管理.

企业要想在竞争日益激烈的市场经济中占据有利地位,必须要拥有一批高素质的财务管理人员,定期对财务人员进行业务知识的培训和法律法规教育,强化其职业道德,这样才能提高整个企业的财务管理水平；利用科学有效的绩效评估对工作情况进行监控、分析,引进先进的管理理念亦能够提高企业抗风险能力,以便企业在激烈的市场竞争中长久不败,促进企业健康持久发展.

5.树立财务风险意识,搭建有效的财务风险预警系统,提高决策的科学性.

财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标产生影响,从而影响到财务的预期收益,并因此造成损失的可能.而财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的数据指标.财务风险广泛地存在于财务活动之中,因此企业决策者应牢固树立风险意识,利用这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来,提高决策的科学性.

企业只要完善了财务管理体系,便能使企业各项活动在制度上、程序上有所保证,在激烈的市场竞争中取得主动权,进而加快企业进一步发展.