安全生产和企业效益

摘 要：安全本身即能创造价值,没有安全,一切无从谈起.企业要想创造价值,取得良好的经济效益和担负起自身的社会责任,要靠安全护航.企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本的科学发展观,以危险源辨识为基础,以风险防控为核心,以规范员工行为为重点,实现人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一的本质安全型企业.

关 键 词：安全生产效益

进入二十一世纪,随着科技的发展与进步,人们渴望在得到物质满足的同时,更迫切需要得到安全的保障.安全是企业的灵魂,安全生产才能创造价值,树立“安全才是企业最大的效益”经营理念,正确运用价值规律,摆正“安全与生产”、“安全与效益”、“安全与速度”的关系,走出安全不创造价值的误区,构建安全是一种产品、安全具有成本、安全具有综合效益和价值新概念,把企业安全监督管理工作做细、做实、做好.

1.以人为本,树立正确的安全价值观

以人为本其含义：是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定,强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向,强调尊重人、依靠人和为了人；它是一种思维方式,在分析和解决一切问题时,既要坚持历史的尺度,也要坚持人的尺度.

安全是企业的灵魂,人是安全生产第一要素,是企业安全之本.各级管理者在日常安全思想教育工作中,不能一味照本宣科,要结合实际,和员工做朋友,开展人文关怀、情感交流,把握员工在不同时期、不同环境、不同人条件下心理状态和思想情绪,了解员工家庭生活情况,分析员工的性格特征,与员工建立平等、相互信任良好关系,只有这样,才能及时化解管理者与被管理者心理矛盾；才能使员工对企业严格的安全管理给予理解和认可,主动接受安全教育；才能最大限度地激发员工的安全意识,使安全思想教育能够入耳、入脑、入心,将贯彻执行规程制度成为员工的自学行动,实现“要我安全”成为“我要安全”的质的改变.

生命至上的价值观是安全价值观的核心.

安全价值观高智能的生命价值观,是指人们价值观中,有关安全行为选择、判断、决策观念的总和,是人们对安全价值的认知程度,是人们在创造各类产值,保证生命安全的灵魂,是人们安全行为的内在驱动力.一个企业能否保证其安全生产的重要因素,取决于员工队伍的素质,而员工的安全价值观决定了员工的日常安全行为.管安全就是管人,只有管好了人,才能管好人的行为,当一个人在生产过程中,能自学遵守各类安全操作规程时,说明他已赋予安全操作规程以一定的价值,把外部的安全操作规程内化成为自身内部的价值观念,即相对稳定且持久的信念.由长期的生产实践中积累的一系列安全价值的观念,无形中就形成了他的安全价值观念系统,即安全价值观并主导他今后日常安全行为：他会对自身和他人的生命安全负责；会正确选择、判断、决策操作行为,从而达到安全操作避免事故的目的.

生产现场一些员工经常发生习惯性违章行为且屡禁不止,高空作业不挂安全带、使用电动磨具等不戴护目镜、现场作业不带工作票、对现场危险点分析不透彻等等问题,抱着侥信心理对违章违纪行为不以为然,对违章违纪产生的后果视而不见,不能正确地意识到由此带来的安全事故隐患及其严重后果,甚至以逞能,冒险,自以为是等不安全行为导致违章作业危险行为取得“业绩”为荣.开展安全文化教育活动,形成“遵章为荣,违章为耻；守纪为荣,违纪为耻；安全为荣,事故为耻”文化氛围,筑牢安全心理防线,养成良好的安全习惯、安全信念.

深刻认识没有安全即没有效益道理.在生产实践中,用多年来,因违章、违纪造成的人身伤害事故并不少,如：员工使用电动磨具不戴护目镜,至使飞出铁屑伤及眼球；搅拌盐酸时,不戴护目镜,造成双眼严重受伤；不清楚设备现状,拉错开关,造成电弧伤人等.

2.以整治设备、环境为基础,实现企业本质安全

安全是企业的灵魂,无数的历史事实都证明没有安全,职工的利益就无法保障,企业的发展、稳定、效益就无从谈起.安全管理必须常抓不懈,安全目标必须立足长远.时代的进步对本质安全型企业内涵给出“行为规范、设备健康、环境和谐、管理科学”的诠释,要求通过“人、设备、环境、管理”四大要素的高度和谐统一走安全发展、科学发展、和谐发展的新路.实现企业“在任何时间、任何地点不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故”本质安全的目标.

重点关注“设备健康”打造本质安全型设备.设备是本质安全的基础.生产离不开设备,设备状态也影响着人和环境.生产者在不安定的环境中进行作业,必然无法全身心投入生产当中,那么由此创造出的生产效益也可能产生不必要的损耗.因此企业必须坚持在安全生产上大力投入,实施老旧设备和重大缺陷设备的技术改造；加强隐患排查治理,关注本质安全生产基础；全面推进完好设备区建设工程实现安全文明生产的进步与推进.做好设备安全管理职责和现场文明生产管理职责保障生产稳定安全运行,保持生产场地的文明卫生,为生产创建出一个良好的氛围.

营造本质安全型环境,注重“环境和谐”.一是要整治生产场地创造出文明整齐有序的内部环境.把"以人为本、警钟长鸣"、安全就是效益,安全就是幸福"等安全理念融进企业的管理、工作、生活的各个环节,由上到下都深刻认识到安全的重要性；二是要协调企地关系优化外部环境.应该在重点管理“内”环境治理的同时认识到企业与地方和谐关系建设的重要性.内外兼修,把“以人为本忠诚企业奉献社会”的企业理念灌输到每个人的心里,努力体现出一个优秀企业的社会责任敢,解决企业周边群众的困难,尽可能为地方经济的发展以及福利事业发挥出自己的力量.由此创建一个安全稳定和谐的生产外部环境,为企业争得最大的效益.

3.以价值思维与效益为导向,全面落实安全责任和管理制度

安全职责应该层层落实,制订出安全生产目标、要求和措施,以督促认真履行安全职责到岗到位同时也要制定好相应的计划以确保能够落实到位.真正建立起了千斤担子众人挑、人人有责的良性格局.

立足行为规范,形成本质安全员工.认识到人是安全生产出发点和落脚点.安全管理的实质就是人的管理.管不好人就谈不上如何管理安全.人的生产技能和安全技能是生产者在现场作业中的直接体现.这同设备安全,人员安全紧密相联.因此所有的考核细则必须落实责任到人.这就要求根据不同的特点制定实施方案并严格执行.

推进管理科学,创建本质安全型管理.正确而科学的管理可以事半功倍.科学的管理不是只针对人的管理而是制度的管理.科学有效制度没有严格执行都是空谈.只有执行才能发挥其在“本质安全”中的关键作用.事实告诉人们严抓严管是保障执行力的有效武器.

安全生产应当“居安思危”.不能看到现在的安全就对过去发生过的事故淡忘,所有的教训都应成为今日的警戒牌,只有这样才能避免不断重复同样的过失,避免发生不必要重复的危害.应当对过去发生的事故进行不断的反思与学习.安全生产最大的危险点不在人的行为也不在设备的问题而存在于思想中――责任心的缺失与空位.这就要求通过对不安全事件的分类对比分析确定了生产中的问题并加以改进.

谈安全生产不可以只看表层问题,应当认识到企业中的科学的安全投入原则和机制及合理投入比例结构是企业效益的有力基础保证,企业效益是安全生产的具体体现.没有安全就无从有效益,没有产生效益,那么安全成本也就无法实现.这两者之尖既是矛盾又有联系.人们应当如何确定企业的最佳安全投入点――安全保障点,并以此作为生产决策的明确指导,这是企业安全管理中一项重要的研究课题,值得不断的深化探讨与研究.