财务公司管理模式

摘 要：目前,随着我国经济实体规模的扩大,专业化程度不断加深,财务公司在我国也应运而生.我国财务公司的发展历史不长,但发展很迅速,得到了各行业大规模实体公司的重视.财务公司的管理水平事关整个公司的经营成败,其管理模式又是重中之重.由于我国经济发展的独有特点,使得我国财务公司的管理模式存在很多还不完善的地方.本文从我国财务公司管理模式存在的问题出发,分析问题,然后提出解决我国财务公司管理模式存在问题的解决方案.

关 键 词：财务公司管理模式存在问题解决方案

一、引言

我国财务公司管理模式起步很晚,上世纪90年代我国财务公司才慢慢的出现,和国外相比,我国财务公司管理模式还不成熟,较短的发展历史在其管理模式上难免存在一系列的问题,这也是本文研究的必要性.财务公司的管理模式和运营要依靠其背后的集团公司,为其集团公司怎么写作,财务公司的怎么写作水平和质量事关其集团公司的整体水平.财务公司的管理模式必须适应整个集团的发展方向,根据集团的大小和发展程度不断的调整自己的管理模式.

二、我国财务公司管理模式存在的问题

(一)我国财务公司管理制度不健全、观念落后

我国财务公司管理制度不健全首先体现在资金的管理制度不够健全,企业的集团公司非常重视企业的资金使用和盈利水平,一味的追求资金的盈利造成了资金的不规范使用或者是违规使用,资金的不合理使用造成了企业资金分模块的现象非常严重,影响了企业的整体运转.如果资金使用制度不能够完善的话还有可能造成企业的资金风险.财务公司监督制度不健全,包括财务公司内部监督和外部监督,一些社会审计和监督单位对财务公司的监督审计不到位,或者在审计的过程中遇到了财务公司的阻碍,造成了审计的失误,进而影响了整个集团公司的效益.财务公司管理观念落后,缺乏科学性,信息化程度比较低,分析方法和管理方法比较单一,造成了财务公司提高数据的可信度不高.

(二)我国财务公司管理中资金量不足

资金规模来源于集团公司内部,资金来源比较小,来源渠道有有限,造成了我国财务公司管理过程中资金使用量不够,影响了财务公司整体管理水平的发挥.由于集团公司对各个分公司的考核,各个公司在管理中更加重视资金的效益,分公司将资金不放入财务公司,而是存到其他金融机构,以获取更高收益.这样一方面减少了财务公司的资金量,另一方降低了财务公司在资金使用过程中发挥应有的监督职能.由于财务公司的资金规模比较小,使其运营能力比较低,收益很少,同时还存在着大量的财务风险等.

(三)我国财务公司管理人员素质比较低,影响整体管理水平

由于财务公司的人员大多还是和会计专业相挂钩的,大多数的财务公司的管理人员对于理财规划等比较陌生,并且其怎么写作集团公司的意识比较差,对于计算机等工具的操作水平有限,这一系列的问题严重影响了我国财务公司管理模式的发展.根据调查发现,我国财务公司人员构成中,研究生占的比例仅仅不到10%,具备高级职称的比重还不到5%,所以,我国财务公司的人员素质普遍存在着还不高的问题,这一支队伍能够做出的贡献还比较有限.鉴于人员管理水平有限,导致财务公司管理规范性不够,职责意识淡薄,对财务制度的了解不够,导致财务公司的日常管理比较混乱.

三、我国财务公司管理模式的解决方案

企业集团公司总部应该加强重视财务管理公司的重要性,确立财务公司在其集团公司中的核心地位,完善财务管理制度.首先完善财务公司资金管理制度,规范资金的使用,不断的跟新财务管理理念,发挥财务公司的监督功能,考核功能,预测功能.完善资金集中统一支付,加强资金的短期和长期管理,避免资金的运转过程中常出现的问题.制定好风险控制,提高资金使用效率.完善财务监督体系,逐步完善财务公司的内部监督和外部监督,实现人员委派制,努力提升内部监督水平.逐步完善外部监督,统一报表口径,形成管理制度,完善财务公司的管理.

解决财务公司资金来源单一的模式,创新财务公司盈利模式,提高财务公司的竞争力.企业集团应该首先制定资金使用管理政策和方针,从全局考虑,加大财务公司的资金使用量.建立财务公司资金统一使用,就比如是设立了集团内部银行,统一管理集团各个分公司资金,实现整个集团资金最优化配置.对各个分公司的资金实现集中管理,对及其个别的分公司实施单独管理,各个分公司通过筹资来的资金全部纳入财务公司统一管理,加大财务公司的资金量,做好内部资金使用计划,提高整个集团资金使用效率.

财务公司作为资金管理的专业化企业,对于人才的要求也十分重要.财务公司若想在未来激烈的竞争中位于不败之地,必须有一支高效率的专业化的队伍,在面对人员素质不高的情况下,财务公司要进行人事改革,增加人员培训,全面提高人员素质,增加人才的引进的同时要加强内部人员培训,增加内部人员对于岗位的专业性.提高财务人员待遇,增加激励,在未来的财务人才竞争中,拥有更多的资源,全面提高财务公司管理水平,实现管理模式的飞越.

四、结束语

财务公司是我国集团公司发展条件下形成的一种资金流动管理模式.我国财务公司的管理模式在很多方面还存在问题,面对日益激励的竞争环境,我国财务公司必须自省,提高自身管理水平,实现管理模式的飞越.财务公司的管理模式的改革是为了集团公司怎么写作,保障集团业务的实现,实现企业目标,我国还需要不断完善,找出问题,解决问题.