我国企业内部成本控制的

摘 要：企业的生存和发展源之于企业自身优势的发展,现代企业的运营管理过程已经逐渐转变成为管理和调控成本的过程,当今企业成本管理的趋势越来越呈现出系统化,复杂化,程序化,集成化等特点.本文回顾了企业成本管理的相关文献,在研究我国企业目前内部成本管理的现状之后,分析了目前我国企业在成本管理方面的不足,最后根据我国目前的经济形势提出了针对提高我国企业内部成本管理水平的方法.

关 键 词：成本管理,存在问题,方法,内部成本

一、引言

现代企业成本会计其中之一的内容便是成本控制,成本控制目前是作为一个十分关键的步骤引入到现代企业日常的生产和管理.追溯成本管理的发展历史可以提前到上世界的20年代,作为现代管理学的创始者泰勒首先于1911年在其编撰的《科学管理原理》的一书中,首先提出了泰勒法则与会计相结合标准成本制度管理理论,标准成本制度的出现使当时企业在控制生产成本方面取得了相当显著的成效；到了20世纪50年代,责任会计方法开始出现,围绕责任中心控制各部门的运作成本日益普及[1]；在新中国成立的初期,我国从前苏联引进了定额成本管理方法,这套成本的管理方法,非常适合当时国内产品品种少、直接人工成本高、制造费用低的生产特点和现实国情.成本管理的理论发展到今天,已经被众多的研究人员不断地细化和明确,但是在信息化快速发展的今天,企业所处的内部和外部环境不断地变化,明确分析企业现有情况,找出企业目前在内部成本控制方面的薄弱环节并进行赶紧是现代企业必须面对的问题,本文正是在这样的背景下进行相关研究的.

二、相关文献的回顾

对与内部成本控制的研究,众多学者进行了很深入的研究,何云天,习锋,张建义研究了小企业内部成本的问题,通过对常见的会计问题处理方法的所存在的不足,对比了传统内部成本核算方法和新的会计内部成本核算的方法的特点和差异,最后提出了一些控制内部成本的意见[3]；马敬辉首先从内部成本控制的角度阐述了进行企业内部成本控制的意义和价值,然后根据目前我国企业的经营现状分析了我国企业目前在内部成本控制中出现的问题,最后提出了如何加强企业内部成本控制的相关建议[4]；何焕辉以X集团进行案例研究,针对X集团目前成本控制的现状进行了分析,然后分别从成本贡献的角度进行了企业成本控制的分析,并且根据X集团自身经营的特点提出了一些提升内部成本控制的建议[5].

三、我国企业内部成本控制现状的分析

纵观我国目前的企业内部成本控制管理,虽然经过长期的研究已经取得了长足的进步,但是我们同样不能忽视现有的问题,特别是同发达国家或者世界先进的企业相比,我国企业在内部成本控制的方面还存在许多的不足,具体问题表现在如下的几个方面：

1.对内部成本控制的理解不够深入,在理论、实践和观念上没有跟上企业现有的发展趋势.在目前我国企业内部成本控制的相关实践中,企业普遍存在观念滞后情况,对于内部成本控制的重点仍然集中在产品的生产环节,内部成本简单的理解为产品成本的控制；公司日常的生产经营,没有编排详细的成本控制计划,对于成本控制直接来源于表面数字的分析,而同企业密切相关的人力资源成本,管理费用等问题没有得到应有的关注；同时企业缺乏对成本控制的预见性,对于成本的控制多为时候控制,缺乏事前控制和事中控制.

2.内部成本控制的方法和手段单一,缺乏现代企业管理的先进手段.在目前大多数企业进行的内部成本控制,其核心思想就是厉行节约,节约只是成本控制的一种方法,对整体的内部成本控制的效果不是十分明显,而对于其他能造成内部成本增加的方面,企业没有进行应有的重视,同时企业对于这些方面的认识还没有达到适合目前企业发展的水平,企业对于不同的内部成本的控制方法还没有得到应该有的重视.

3.没有把成本管理纳入企业的战略层面,只是把成本管理作为企业的战术手段.在传统的企业经营战略中,成本控制只是企业作为经营的一种手段,但是目前企业的竞争已经冲传统的销售量的竞争转变为核心技术的竞争,转变为企业细节方面的竞争,企业的生产已经同传统的经营进行了分离,所以成本的控制不能简单的视为一种方法.

四、相关的管理方法

通过分析了上述问题的分析指出采用先进的成本管理方法,是解决企业内部成本管理的有效方法,下面介绍几种先进的成本管理方法来提升企业内部成本管理水平：

1.EVA-ABC成本核算原理.该方法由作业成本管理方法衍生,适合当今企业面对高风险的经营环境,该方法在成本管理的时候,将系统设计为相互联系的前馈系统、过程系统和反馈系统,前馈系统包括目标的确定,分解所管理目标,制定相关的标准；过程系统用来核算实际成本和实时控制；反馈系统用来分析差异产生的原因,为管理人员提供改进建议并且对有效性提供评价.

2.成本企画法.该方法从成本发生的起点入手,关键在于事前的控制,在设计阶段将成本的目标设置在目标内,将一个企业产品的成本分解为生产、人工、运输和其他成本,首先是把成本通过估算具体数值化,在整个过程中,不断把成本产生的因素细化到每个部门,其基本思想就是把每个部门的成本的求和组成产品的总成本,通过分解到部门的方法进行每个单元的成本控制.

3.成本链方法.将企业的成本按照产品的生产流程来设计,成本链包括设计、生产、营销和退出流通四个缓解,企业内部的每项变动都会对以上的环节产生影响,通过四个缓解成本变动的情况,进行反响的追踪,找出其中的影响因素,该缓解就是企业内部成本控制应该改善的部门.

4.边际成本控制法.将企业的成本组成划分为固定成本和变动成本,固定成本是基本不变的,每生产一件产品,变动成本会变化.变动陈本可以分解为企业的内部行为和企业的外部行为,而企业内部行为的变化就是企业所需要控制的目标,通过边际成本的变动来管理企业内部成本的变动.

五、结束语

内部成本是企业日常经营的一个关键环节,本文通过对内部成本控制问题的分析,提出解决目前企业在内部成本控制方面的合理化措施.只有企业合理并且高效的实施内部成本控制,才能减少企业在经营方面的压力,提升企业资金利用率和关键部位资金保障力度,才能实现企业的永续经营.(作者单位：中原石油勘探局钻井工程技术研究院财务科)