建筑企业财务会计管理

摘 要：随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理,本文就我国当前建筑企业财务会计管理中存在的问题进行分析,并提出了一些加强财务会计管理的策略,希望为建筑企业财务会计的管理提供一些参考.

关 键 词：建筑企业；财务会计；管理；经济

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面,作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心.在现实中,强化财务管理,依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的.加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要,施工企业发展目标是追求企业价值最大化,只有通过加强和完善企业管理,施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标.加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现最大收益.

一、建筑企业财务管理的影响因素分析

影响建筑企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等,其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题.

1.社会环境的影响

建筑企业操作不规范,垫资会造成建筑企业资金周转困难,企业便拖欠材料商材料款,而材料商要等材料款付清才,致使企业的财务部门无法及时做账；（2）拖欠民工工资的事时有发生,民工未领到工资不会签字,人工工资就不能及时造工资表进账；（3）建筑市场的材料难辨真检测.

2.企业本身管理存在的问题

（1）财务管理制度不健全或有制度不执行；（2）企业高、中层管理层次中存在小团体,财务管理人员无所适从；（3）缺乏财务管理目标,更无财务责任制.高层管理者不重视财务专业人才的作用.

二、当前建筑企业财务会计管理中存在的问题

1.对建筑企业财务管理不重视

对建筑企业财务管理工作重要性认识不够,是现下建筑业持续发展的障碍之一.在很多的建筑企业在发展的过程中,企业的财务会计管理发挥着至关重要的作用,不仅为企业平稳有序的发展提供必要的基础,而且财务有效的管理还能够渗透到企业管理的各个阶段,为企业的发展创造条件.但是,现下很多企业对财务管理工作重要性认识不够,在现实工作中往往只是例行公事式的对有关的材料和费用进行管理,对财务管理中出现的问题也不加以重视,听之任之,这样必然会给企业的生存和发展带来不必要的麻烦.例如,财务管会计做账时,会因为平时工作不到位,而出现漏项或重复项的现象,而这样是非常不利于企业的财务会计的有效管理的,企业要加以重视,并采用相应的方法杜绝.

2.财务信息失真现象严重

如今,很多建筑企业内部的会计核算缺乏一定的规范性,存在很大的主观随意性,还有一些建筑企业内部的控制力度不够,财务管理局面混乱,例如,企业的财务管理人员有些时候一人监任多个公司的职务,都会导致企业自我监控能力的下降,从而影响企业财务信息的准确度.特别是现下,对于以项目经理部门制度为核心的经营模式.在项目经理部门制度为核心的经营模式下,企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算,并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本,收入由成本倒轧得到,进而再结转利润.但是他们没有重视收入以及成本所产生的实践性以及配比性,再加上企业内部的控制力不强,监管能力不足,也就很容易地导致会计信息的失真.

3.财务管理人员素质普遍不高

和很多行业一样,财务管理人员素质的普遍不高,也是现下建筑企业中财务会计管理工作所面临的亟需解决的问题之一.建筑企业财务管理人员不仅要拥有较强的专业知识和专业技能,还要有一定的业务水平,有一定的市场学习和调查能力,这样就可以根据实际的市场经济状况,来有效地制定出合理的财务计划,从而促进企业的可持续发展.而作为贯穿建筑企业发展始终的财务管理者,其对市场经济的有效把握,对公司财务的合理分配,对依法管理公司财物等等水平的不高,制约着建筑企业的发展.

4.财务制度缺乏落实与监督

应该看到的是各级相关业务主管部门对建筑企业的财务管理是相当重视的,从财务制度的确立、人员的培训上岗等方面均有一套相应的规章制度,但目前存在的一个明显问题是各项规章制度缺乏足够的重视和落实,相应的监督措施并未得到应有的执行,财务管理需要制度作保证.而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题.部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负、年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等,这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因.

三、完善建筑企业财务管理的策略分析

1.企业财务管理应树立全方位的观念

企业应充分重视财务管理的重要性,全方位更新财务管理观念.应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系.既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法治化、科学化.还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础.

2.建立和完善财务风险预警体系

为了减小管理和经营风险给企业造成的损失,建筑施工企业可以通过设定财务预警指标,选择预警指标标准值,分析判断预警度,编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险.不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同,同一企业的不同历史时期,财务风险存在和发生的点也不一样.根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础,营运能力和发展能力指标补充,同时重点突出流量指标.

对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及量预警指标,根据国资委每年度发布的房屋和土木工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差设定财务预警指标的预警标准值.对于其他指标,可以照各企业目标期望值设定预警标准值.

3.加强对财务人员综合能力的培养

在企业内部有了好的财务管理机制,好的管理方法,那么就更需要建立一支强有力的财务管理队伍.只有当建筑企业内部财务管理人员各方面的素质都达到企业发展所要求的高度时,才能充分发挥好的财务管理机制的优化作用,保证财务管理工作的有效进行.定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育,进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力.开展年度公司财务人员职业道德评比活动,奖励职业道德高的财务人员,另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能.建筑企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究,因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念.

4.严格成本费用管理,实现成本控制目标

加强材料物资管理,降低材料成本.材料费在施工企业成本中比重很高,抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节.一是要把好采购关,坚持分渠道进货,按同等比质量,　同等质量比的原则,按先近后远的原则进行市场采购,减少材料采购的成本及费用.二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度.此外,还要加强材料的现场管理,　防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象,现场管理要责任到人,堵塞各种漏洞.

四、小结

作为我国国民经济的重要产业部门,建筑施工企业在发展社会经济、改善公共及民用生产、生活环境,提供社会就业机会方面发挥了巨大的作用,当前建筑企业在财务管理中出现了一些问题,影响了企业财务正常的发展,只有不断更新管理理念,完善自身的现代企业制度才能在激烈竞争的市场环境中立足和发展并取得相应的经济效益.