煤矿安全质量标准化建设

点赞:32937 浏览:155260 近期更新时间:2023-12-22 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程,是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施.文章着重介绍了李村煤矿在安全质量标准化建设上“新、创、精、高”的定位要求,管理上强化“监督、检查、协调、怎么写作”的八字方针,逐步形成了系统完善、科学规范、运行高效的质量标准化理念体系,促进了矿区安全发展、可持续发展、和谐发展.

关 键 词:李村煤矿;安全质量标准化;标准化管理

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1674-1723(2013)02-0084-02

党和国家高度重视煤矿安全质量标准化工作,煤矿安全质量标准化工作体系建设是煤矿企业的最基础的工作.安全质量标准化是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法,李村煤矿在安全质量标准化建设的实践中探索出了一种比较成熟的方法,对其他煤矿具有普遍的借鉴意义.

近年来,中煤第五建设公司第一工程李村煤矿强化安全基础管理,突出安全质量标准化工作,高度重视职工培训,不断加大科技投入,逐步完善了煤矿企业的各项安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,使李村煤矿在安全生产中处于良好状态,保障了矿工的生命安全和煤炭工业现代化建设的需要.

一、进一步强化标准意识、达标理念

煤矿质量标准化,在我国已经历了几十年的坎坷历程,在思想上不断认识和实践上反复探索的漫长历程.历史经验告诉我们,安全质量标准化是煤矿企业的生命工程.我们搞安全质量标准化的最终目的在于确保煤矿安全生产,保障广大职工的生命安全,而不是“为了标准化而搞标准化”.它需要求真务实,拿出实实在在的办法和措施;需要在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫,注重实际效果;需要切实坚持质量至上、时间服从质量、数量服从质量的原则,脚踏实地开展安全质量标准化工作.

质量标准化建设是煤炭企业的生命线,不仅可提高企业管理水平,而且可以进一步促进安全生产.许多煤炭企业把质量标准化生产和安全三者不能有机的联系起来,认为搞质量标准化,费事费财费人力,进而影响生产,而安全的工作随机性强,有种无法避免的意识.正是这种认识,进而形成了这些企业“抓生产,讲安全”的经营模式,未从根本上认识到我们靠什么生产、靠什么来保障职工安全的理念.

因此,抓好安全质量标准化,改变煤矿落后形象,是煤炭工业走新型工业化道路的必然选择,反映了广大煤矿职工的迫切愿望,也是矿山企业领导的职责所在.针对质量标准化建设,公司总经理李新宝作了题为《以标准化保障安全以模式化提升实力着力打造矿建施工企业“王牌军”》的重要讲话;李新宝要求各单位:第一要深入推进标准化建设,着力提高安保型企业创建水平.要总结经验,查找短板,统一安全质量标准化建设的思想认识;要解决问题,扎实推进,真正实现标准化建设“动态达标”.第二要深入推进模式化建设,着力提高施工项目综合管理能力.要提高认识,统一思想,正确理解模式化建设的目的、意义与深刻内涵;要明确目标,分清责任,精心组织实施模式化建设.第三要深入推进安保型企业创建工作,扎实开展“百日安全”活动,确保实现安全生产工作目标.

煤矿安全质量标准化建设参考属性评定
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二、加强领导、完善制度,保障安全质量标准化全面展开

在质量标准化建设中,中煤第五建设公司第一工程处跳出了传统的煤矿粗放型安全管理模式,建立了以项目经理为首的质量标准化管理模式和质量标准化考核机制,开展以“一通三防”、顶板管理、机电运输、以及施工队伍现场整改为重点的质量标准化建设,全过程、全方位实施质量标准化工作,强化责任落实,强化目标管理.涌现出了以中煤五公司李村煤矿为代表的一批安全质量标准化建设样板矿井.

(一)提高岗位员工的综合素质,有利于矿井质量标准化的建设

安全质量标准化建设是煤矿一切工作的基础,工程质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益,是实现煤矿生产长治久安的关键.抓安全质量标准化建设.

1.加大安全质量标准化的宣传教育力度,充分利用各种媒体进行宣传,并开展形式多样的安全质量标准化活动.

2.要把安全质量标准化理念渗透到每位员工心中,让广大员工熟知安全质量标准化的内涵,并能应用到生产实际当中去,每项操作工序都要明确责任人.

3.要制定规划,落实责任,量化考核,把达标结果与干部的考核、选拔、任用、评优评先挂钩,真正形成一级抓一级,一级对一级负责,切实把任务和责任层层传递,落实到科区、班组和岗位,把考核结果与经济利益挂钩.

(二)建立健全安全管理制度体系,保证质量标准化工作的实施

建立健全安全管理制度体系.根据中煤第五建设公司相关文件要求,结合李村煤矿实际,制定出台了一系列质量标准化制度,形成安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系,为质量标准化建设提供制度保证.把安全质量标准化纳入到资产经营责任制、精神文明建和新型工业化考核之中,加大奖惩力度.把安全质量标准化工作纳入到干部考核任用管理范畴,将干部安全风险薪水和奖励挂钩,实行了质量标准化结构工资制.每月进行三次安全质量标准化检查,每月10号、20号、30号进行安全质量标准化考核验收.该项目部坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀队伍及班组分别给予奖励和处罚.通过奖优罚劣,激励各施工队(班组)抓好安全质量标准化工作的积极性,实现安全质量标准化工作由被动去抓向主动抓好转变.

(三)突出重点难点,抓关键环节

通过实施专项整治,逐步消除隐患,规范管理.针对隐患,实施对症下药,是提高质量标准化建设的重要手段.中煤第五建设公司第一工程处李村项目部根据实际情况采取了一系列针对性措施,开展了一系列卓有成效的以消除隐患为重点的专项整治工作.针对李村煤矿高瓦斯双突出矿井对“一通三防”实施专项管理措施,健全了矿井通风机构和通风管理制度,调整并配齐了专业管理人员,对矿井通风系统进行了全面优化,增加了瓦斯抽放系统,实施了瓦检、安检员“双职双责”制度;针对班组长重生产、轻安全的隐患,实行了班组长安全风险抵押制度,全面推行了班评估制度,坚持对班组长每月培训一次;针对掘进巷道技术参数确定不尽合理的隐患,加强了顶板围岩观测及地质预测.根据不同情况采取不同的支护方式和参数.(四)李村煤矿实施“以点带面”安全质量标准化工作整体推进

以点带面,质量标准化工作整体推进.李村项目部集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节治理有突破,从管线吊挂、巷道铺设、安全设施、材料摆放、图牌板管理等基础工作入手,建设安全质量标准化巷道.针对正在施工的掘进巷道,一定要将瓦斯治理,防治水作为安全质量标准化达标的重点,对照安全质量标准化查找差距和漏洞,进行专项整治.通过及时消除事故隐患,切实做到管理到位,坚决落实“预测预报,有掘必探,先探后掘,先治后采”的方针;项目部根据各施工单位标准化达标情况,采取一事一推广的做法,积极推广安全质量标准化先进经验,针对不足认真整改.通过学习先进、鞭策落后,使各项目部的标准化意识得到提高,形成各自找差距,相互促进的标准化工作局面.为了提高管理人员及在岗职工的安全意识,项目部采取对所有职工及安全管理人员进行安全培训,采取集中培训、岗位练兵、技术比武等方法,坚持开展岗前培训、转岗培训、重复培训、新技术培训等,特别是注重抓好特种作业人员的资质培训,使职工的安全技术素质和安全技术水平得到全面提升.


三、强化现场管理,为一线职工营造良好的生产作业环境

加强检查力度、强制现场整改,作为质量标准化实施的重点,针对井下顶板管理,狠抓“三违”制定专项整治工作.

强化顶板管理

李村煤矿的煤层赋存条件好,煤层顶板较为稳定.但工作面遇断层、褶皱等造成层位错动挤压,岩石变得破碎,同时伴随地下水渗透,煤层变松后受到压力影响就容易脱落.因此,易发生顶板事故,严重威胁着矿井的安全.李村煤矿始终把顶板管理作为管理重点来抓,提高支护质量.遇到岩石破碎带,严格执行敲帮问顶制度,严格控制循环进尺,采用短掘短支,优化支护方式,提高支护质量,从而控制了空顶面积,防止了煤层顶板的离层.严禁空顶作业,在支护前,坚持使用前探梁,坚持三班工程质量验收和带班队长现场交接班.

狠抓“三违”

从我国大量的煤矿事故调查分析报告中,不难看出:煤矿企业在生产过程中发生的伤亡事故,大多是由于职工违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的.“三违”现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产,影响企业形象和制约企业发展的“顽症”.“三违”整治,也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作.因此,针对“三违”,我们一定要做到一个狠字,狠就是对“三违”打击狠,绝不姑息迁就,狠抓反“三违”宣传教育,狠抓规章制度的贯彻执行,从源头上杜绝“三违”现象的发生.出现“三违”,无论是谁都决不姑息迁就地给予重罚.几年来矿里对“三违”者均给予了待岗、罚款、取消调资、评先资格等处罚,对有“三违”责任的科队长给予了撤职等严厉处罚.

安全质量标准化是煤矿安全整治的继续和深入,是整治工作发展到一定阶段的必然要求.要把规范煤矿安全质量工作,建设安全质量标准化矿井作为深入整治的内容.通过整治促进标准化建设,通过抓标准化建设推动专项整治向纵深发展.

质量标准化不仅是安全生产的根本基础,质量标准化建设是煤炭企业的生命线,更是集约高效生产的强力支撑,而最终目的则是确保煤矿安全生产,保障劳动者的生命安全,才能给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境,做好这些工作是十分必要的.通过安全质量标准化的量化标准来分析,系统地概括了煤炭企业在生产经营中对各环节各专业的工作要求,即安全质量标准化的重点在现场.

通过狠抓安全质量标准化建设,李村矿进一步规范了生产秩序、提高了生产效率.