内部审计在增加企业价值方面的重要性实践

摘 要：本文主要从企业价值的涵义和决定企业价值的重要因素,揭示内部审计作为企业价值链中一项重要活动,通过其独立性和更能全面的深入到企业的生产经营管理、风险管理、公司治理和内部控制中,在保证企业有效运行和增加企业价值的过程中占据重要地位.

关键字：内部审计；增加企业价值；重要性

中图分类号：F239.5文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-02

企业价值从广义上讲是指通过企业内部诸多资源的组合、共生所表现出来的被市场所认可的经济实力和社会影响力.即被市场所认可的经济价值和被社会所认可的社会价值.企业的社会价值很大程度上是通过企业的经济价值来体现和完成,如税收、就业、经济增长贡献、对环保的投入和慈善捐赠等.因此,企业价值通常意义可理解为企业的经济价值,即企业遵循价值规律,通过以价值为核心的管理,使所有与企业利益相关者均能获得满意回报的能力.

决定企业经济价值的重要因素是未来增值能力、持续经营期限和风险控制能力.从收益的角度考虑企业价值,未来增值能力最大化是体现企业经济价值的重要因素,这就要通过一定的技术进行良好的预测和风险控制才能达到.风险的无处不在使企业的报酬具有极大的不确定性,而内部审计因其本身的特征和在企业中的地位,比其他职能机构更了解企业中的高风险区域,对企业风险管理进行评价并对企业提供有效防范风险的对策和建议是内部审计的重要职能和责任,因而内部审计在增加企业价值中具有重要地位.

一、内部审计定义的不断完善,体现了现代企业内部审计职能的最终目标是增加企业价值和提高机构运营效率

1995年我国内部审计定义：“内部审计是部门、单位实施内部监督,依法检查会计账目及其相关资产,监督财政收支和财务收支真实、合法、效益的活动.”2003年的内审定义“内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标.”以上定义的变化可以看出,我国内部审计职能由检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等的经济监督职能,向以经济监督和经济评价的多职能转变,并以促进组织实现经济目标的内部管理怎么写作方面转变.

国际内部审计师协会IIA对内审的最新定义：“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动.其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率.它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价,提高组织的效率,从而帮助组织实现其目标.”这一定义表明内部审计进入了一个新的发展阶段――价值增值阶段,内部审计的目的在于增加价值和改进组织的经营.它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果,帮助组织实现增加价值和改进经营的目的.

二、内部审计在增加企业价值方面的途径

(一)内部审计领域拓展到企业的全方位

内部审计必须将其作用领域发展对企业经营管理活动的全过程审计,如经营决策、人力资源管理、生产工艺和流程、研究和开发、风险管理、内部控制、资源有效利用等方面.具体可涉及到如经济合同、信息系统设计和安全运行、产品、薪酬,涉及道德环境、绩效、合规性、保密制度、后勤怎么写作,并可以扩展到对企业文化、激励机制、凝聚力、诚信等社会责任方面的评估.

(二)内部审计应加强对企业内部控制的测试和评价

内部控制是企业内部各种形式管理控制的总称,贯穿于各项管理职能之中,而内部审计即是内部控制系统中的一个分支系统,又是实现内部控制的重要手段,因此,内部审计利用内部控制测试和评价可以更加有效地达到这一目标.

例如检查企业各种即定的政策、程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效,以及企业的目标是否达到等.通过测试分析企业内部控制系统建设的健全性、遵循性和有效性,发现内控中的薄软点和失控点,对管理中存在的漏洞提出改进措施和建议,从根本上降低企业的经营风险,促进企业目标的有效完成.

(三)内部审计咨询怎么写作职能促进企业价值增值

企业中只有很少的部门能为管理层、董事会及审计委员会提供全面的管理信息和咨询怎么写作,而内部审计部门在实施监督、保证职能过程中,通过介入企业风险管理、治理和控制领域,使内部审计人员对企业的运营有了全面的了解和更为深刻的理解,在此基础上对企业提出一些评价报告和改进运营的书面建议,提供给管理层、董事会或者其他职能部门,使他们获得从其他来源得不到的信息.

例如,注册会计师审计的财务报告提供了企业财务概况的客观信息,经营报告描述了经营部门关于供应环节和市场营销的观点,但是都不能全面客观的反应企业的经营现状.内部审计报告包含了企业大量的财务、效益、管理和重大风险等信息,为管理层完善公司治理、战略方针和内控系统提供了详细的资料和有效的措施、建议,能够有效的促进企业提高运营能力和经济效益的增加.

三、内部审计在提高企业价值方面的实践

平煤神马集团作为国家特大型企业,涉及产业繁多,下属公司股权结构多元化,审计部始终围绕集团公司的中心工作和预算目标开展审计工作,利用内部审计平台在促进和提高企业价值的实践中做了以下工作：

在实施审计调查时,关注集团各级单位经营管理中存在的共性、倾向性、普遍性问题,提炼热点问题制定审计计划.例如对集团控股的多家焦化企业进行专项审计,了解其资产、负债和股本结构状况,分析其成本费用的构成和升降趋势,以及形成亏损的各种原因,并与集团外部经营良好的同类企业的各项经济指标进行对比,提出集团投资多家焦化企业面临的困难和未来发展有待解决的问题,向集团领导提交审计报告并提出管理建议,为集团领导了解专业公司的现状和制定未来的管理策略提供有效的依据和信息.（二）统筹实施审计项目,加强经济效益审计

平煤神马集团每年的经济责任审计占用了较多的时间和审计资源.审计部为提高工作效率和质量,在实施集团下属公司负责人经济责任审计时,同时关注被审单位近3年的经济效益变化状况,运用经济效益审计的思想,既包括合规、合法性审查,又包括经济性、效率性、效果性的评价.具体内容涉及检查和评价企业领导人任职期间履行经济责任的执行情况；对资金使用的效率和效果；揭露因决策失误、管理不善等原因造成的损失浪费问题；通过对企业总体经济实力、投入产出、营运能力标、偿债能力等各种经济效益指标的测算,分析企业经济效益情况,以及国有资产保值增值情况.对企业领导人任期内经营成果的真实性进行确认后,针对该公司生产经营管理中存在的问题提出可行性建议,达到节约审计成本,提高审计效率,充分发挥内部审计职能的目的.

为改变以往内部审计重视发现问题和报告问题,审计报告提交后,整不整改全看被审单位的态度,致使审计的作用大打折扣.审计部要求各审计组在审计工作结束后,通过深入了解被审单位的具体情况,结合集团公司实际情况,对审计发现的问题进行归集,向集团公司领导和与审计问题相关联的集团职能部门提出具有建设性和效益性的审计建议书.审计建议书内容要求针对审计问题背后隐含的根源和体现的普遍性进行分析,揭示隐藏的经营风险,从完善企业管理的角度提出对策和建议,为领导的决策提供参考依据.

例如我们对集团下属某上市公司2012年至2012年度经济效益审计中,针对该公司的投资单位多年亏损拖累其业绩逐渐下滑的现状,向集团提交了《关于xx股份公司亏损存在被ST风险的审计建议》,建议集团督促相关部门根据集团战略目标,积极推进该上市公司优化投资结构的股权置换和提高资产效率的重组方案,剥离不良股权投资,吸纳产业链内其他优良资产,提高企业盈利能力,规避被“ST”命运.

集团公司领导也通过审计建议书了解到部分公司急待规范的管理问题,及时督促职能部门建章立制,从制度上预防问题的发生.例如,2013年期间,审计部在对集团下属部分异地子公司审计时发现,大部分外派高层和中层管理人员的薪酬标准和补贴种类各不相同,相互之间以观望比照来确定发放标准,存在诸多不合理项目.审计部根据以上情况向集团领导提交了《关于健全异地子公司薪酬管理制度的审计建议》,促进集团异地子公司薪酬待遇的规范管理,降低企业经营风险.使审计成果在更大的范围、更高层面上取得成效,提升内部审计成果的价值.

综上所述,内部审计作为企业价值链中一项重要活动,从企业的利益和实际出发,通过其独立性更全面深入到企业的生产经营管理、风险管理、公司治理和内部控制中,以为企业提供增值怎么写作为根本目标,在保证企业有效运行和提升自身价值的过程中占据重要地位.