土建工程项目管理

摘 要：随着社会与经济的不断发展,我国的建筑施工行业得到了空前的发展,但是也由于一些因素,使传统的土建工程项目的管理方式已经不适合现在的社会的需求.怎样对土建工程项目进行控制和管理是建筑行业面临的重要问题.本文就土建工程项目管理进行分析.

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土建工程的项目施工的过程进度的控制主要是施工的企业在保证了工程质量且不会再添加项目的原有费用的基础上,达到合理的工期的减短.这是土建工程在进行建设的时候尤其要注重控制的一个部分,并且它是不能够缺少的必要的部分.合理地进行控制工程项目的施工进度,能够提高土建工程项目的整体的质量与技术水平,并且有着很重要的意义.

一、土建工程项目的造价管理

土建工程项目的造价的明确和投资的控制实际上就是应用科学的理论与经济法律的方式,解决项目施工中的技术和经济、运营和管理等方面的真实存在的问题,如果在工程施工的各个部分,都应用科学的计算的方式与复合实际的计算的根据科学地明确投资的概算以及施工设计图的预算,这样才可以增加投资的经济效益.另外还需要强化建设过程的工程项目的造价管理,就需要通过建设部分控制好成本的管理.如下表

二、土建工程的施工控制

(一)土建工程的建设进度的控制与管理的意义

对整体的施工建设中进行施工进度的控制,这对土建工程项目的建设与工作的消耗的资源有着很大的影响.能够按时完成工程的建设,能够保证施工建设企业的经济上的效益.因此,土建工程项目的施工进度的控诉和管理是非常关键且十分重要,要是将施工的时间延长或者是施工建设的时间比较长,土建工程项目的施工质量的控制与成本的控制也会很好,不但是对工程的经济收益是一种损害,还会影响着社会的经济效益.

(二)土建工程建设的进度的控制与管理的对策

对土建的工程项目的建设进度实施控制与管理,一定要在管理的过程中根据可能会出现的影响的要素计划在内,要在事前做好控制工作的系统的设立,还需要实行责任的分担与综合性的调整.对工程的总目标需要做逐步的分解面对各个分解后的部分还需要明确相对应的目标与责任者.对土建工程的施工的整体的进度还需要制定规划表格,并且需要按照工程项目的合同内容来制定,同时,还能够对建设的进度规划进行审查核实,再制定施工建设进度的规划的时候就需要根据这个整体的规划表格来明确施工与设计等一些物质方面的提供的进度的规划,还需要进行建设费用与各种资源的应用等.对工程的施工进度的报告规范化的建设也需要做到及时性,让施工进度的信息的传递更加地方便和快捷.并且还需要设立相对应的施工进度的规划的核实的制度.在对施工的进度的调整的制度的设立内容还包含了施工场地与时间的明确.施工的设计图的核实与建设图的变更的管理上也需要设立相关的制度,用以保证在进行设计的交底与审核可以进展得顺利,还要注意在设计方面的修改要尽量减少,确保工程项目的施工能够顺利进行.

在进行工程项目的施工的时候,也需要做好控制管理,保证工程的计量能够方便施工的资金可以得到及时地到位.还需要调整施工材料以及设备等部分的供应,施工的规划与费用的筹备都能够顺利地开展.在进行资源需要的规划的制定时,也需要完成好事前的资金的预算工作,让费用的投入能够顺利地进入到工程施工中的每一个控制的指标当中.

土建工程项目的施工过程的控制与管理是要施工建设中的每一个加入的企业都能够进行相互地配合和调整,一定要及时地展开交流与合作,并且还要进行严格的审核,这样才可以保证施工工程的有效控制和管理.

三、土建工程的施工质量的管理

1、土建工程的建设企业的管理能力不高,是粗放型的运营方式.因为企业的工作团队多数都用民工,导致了施工建设的团队的结构与水平的不统一,施工材料严重浪费、设备的使用寿命减短,施工的技术水平无法保证,使得整个的施工项目的质量下降,还会发生安全事故.

2、土建工程的施工团队的素质偏低.土建行业是属于劳动的密集型的产业,施工的环境与条件都没有对员工提出比较高的文化素质的要求.并且因为企业没有强大的竞争能力,致使施工企业在工作的时候时断时续.

1、重视施工人员的再教育.在进行土建工程的质量管理的时候,第一步就是需要注重施工人员的选用,这会直接关系到工程的质量管理.土建工程的施工单位通常是包括实际施工的人员、技术工作者以及管理者,工作人员的数量很多,且流动性非常大,还在知识与技能方面的水平上有着很大的差异,所以,土建施工企业一定要重视劳动人员的培训和教育工作.

2、保证施工程序的质量.土建工程的项目建设过程中,都是一些相关的、相限制的程序组合成的,程序的质量低组成工程施工质量的重要部分,如果上一个程序上出现了问题,不但会让本程序的质量不打标,还会影响到下一个程序的施工质量,从而影响到整个的施工程序.所以,在进行施工的时候,需要严格地对每一道工序进行检查,合格后才能进行下一步.

总结：

土建工程的项目管理人员为了让工程进行得顺利,运用系统的概念、方式以及理论知识,实施有顺序的整体的合理的管理,充分地展开了规划的作用、组织的作用、控制的作用、监督的作用等.对工程项目的施工建设的单位来说,建设施工的过程是企业工作的能力的一种变相的考察,如果不能够及时地完成施工,会影响到企业的形象和整体的效益.所以,管理好土建工程项目是非常有必要的.