多层住宅建筑施工管理

摘 要：随着国民生活水平的提高和社会经济的持续发展,人们对居住环境提出愈来愈高的要求和更多的期待.尽管住宅产业已成为社会经济发展的重要产业,且地位在日益增高.但由于建筑施工及管理不到位,目前民用住宅质量仍无法得到保障,因此对多层住宅建筑施工及管理进行多方探讨是尤为必要的.

关 键 词：多层住宅；建筑施工；建筑施工管理；质量

一、多层住宅建筑概况

（1）多层住宅定义：目前我国把住宅建筑分为三大类别,即低层、多层、高层.《民用建筑设计通则》中指出：1-3层的住宅建筑属于低层住宅、7-9层的住宅建筑属于中高层住宅、4-6层的住宅建筑属于多层住宅、10层以上的住宅建筑属于高层住宅.而多层住宅是目前我国使用频率较高的住宅模式,在正在建设和已建成的城市乡镇住宅约占百分之九十的比例,也是城市集合住宅极具代表性的一种类别.

（2）多层住宅特点：第一,多层住宅相比于低层住宅节省占地面积,经计算,可较大地节约用地费,从而降低房价,使开发商和购房者互惠.第二,多层住宅相比于高层住宅,在建设周期上大大缩短,工期均为一年,且材料结构简单,投入少回报高,受到更多开发商和投资者的青睐.第三,多层住宅公摊到单个住户的面积少,更容易被购房者接受.多层住宅无需在电梯间、走廊、管道等大量消耗公共面积,这不仅增加了住房只用的有效面积,而且大大减少物业费,提高性价比.第四,多层住宅建筑相比于其他几种类别的住宅建筑在设计与施工技术上有更悠久的历史与经验,在施工建造上的技术愈加成熟稳定,因此在投入生产中可进行标准化、工业化地大量建造.基于以上多个优点,多层住宅在今天的住宅市场上才备受开发商的关注和购房者的喜爱,被越来越多的消费者选择和接受.

（3）多层住宅结构体系：多层住宅在结构体系上可分为三大类,即砌体结构、框架填充墙结构和钢筋混凝土抗震墙结构.砌体结构包括具有悠久发展史的砖混砌体结构和具有保护环境作用的配筋砌块砌体结构.前者大量在传统的建筑建造中使用,其具有成本低,施工方法简单等特点,因此普遍用于发展国家.后者是新起的一种建筑住宅结构体系,通过减少占用耕地来达到环境保护的效果.由于该建筑结构体系在施工过程中成本高且建造速度慢,因此没有在住宅建筑中大量使用.框架填充墙结构体系在建筑使用中表现出较好的性能,无论在抗震能力上还是综合性能的发挥上都略高于其他结构体系,因此多用于住宅建筑中,包括在地震易发区或是一些先进的发达城市,都选择该种住宅结构体系.钢筋混凝土抗震墙结构体系,这是在所有建筑结构体系中最抗震的一种,但由于混凝土做成的墙体其本身重量大,建筑材料使用成本高,因此多出现与高层住宅的建造中,而多层住宅较少使用.

二、多层住宅在建筑施工上存在的问题

（1）多层住宅在建筑施工中责任没有落实好.责任落实到人是所有施工项目在开展工作后管理方面的关键问题.如果没有把责任落实到位,则在建筑施工过程中出现的事故和问题不能得到及时有效的解决,从而耽误工程进展.但是目前很多施工企业不仅没有把责任落实到人,甚至就忽略这一环节,这造成施工过程缺乏监督,甚至引发管理混乱,酿成重大安全事故.

（2）多层住宅在建筑施工中质量得不到保障.从我国目前多层住宅的整体情况上看,其质量是不断在提高的.但从很多新闻对住宅在建设施工中存在很多偷工减料的报道中看出,目前仍有许多企业在质量监督、施工专业技术、施工人员素质等方面做的不到位.这就造成多层住宅在施工技术水平和管理水平上得不到保障,自然产生许多质量不达标的住宅建筑,这严重影响住户的生命安全.

（3）多层住宅在施工中管理不当.住宅建筑施工中的管理是一项复杂而艰巨的任务,不仅控制难度大且变化不断.在整个管理过程中需要涉及到费用、物资、人力等多方面的统筹协调工作.既要确保建筑施工成本在可控范围,又要保证所有施工人员的安全,还要确保多层住宅建筑按质按量完成.一些企业经常存在监管机制不健全、质量监督不到位、专业技术水平不达标以及管理者管理水平不合格等多种问题.这些就直接影响建筑施工能否顺利和整个建筑的质量安全是否可靠.由此可知,多层住宅建筑能否顺利按计划完成施工很大程度上取决于企业内部管理是否到位,整个施工队伍是否有条不紊地开展各项工.所以,做好建筑施工的管理工作是多层住宅建筑得以顺利完工的重要保障.

三、多层住宅建筑施工管理方法

（1）安全管理.建筑施工中首要确保的是不出现安全问题,主要从三方面加强安全管理与调控.第一,加强安全宣传教育工作,通过开展安全教育讲座和加大宣传力度,从而提高每位施工者安全意识,学会防护措施,积极调动所有成员主动学习和了解安全管理的热情.第二、做好各项安全检查工作,避免物品不安全摆放和防止施工者在不安全的环境中开展工作.一旦遇到安全问题,应及时向上汇报并进行分析和事故紧急处理.第三、依据施工情况及建筑建造过程中的生产特点等来制定安全管理条例,保证条例切实可行.此外,确立责任承担机制,书写责任书,确保事故发生后有相关责任人担负责任,第一时间采取措施解决问题.

（2）成本管理.成本是一项工程从开展到结束都必须时时监督与调控的问题.成本管理主要体现在从项目开始后对物质资料、人力成本耗费上的节约性引导、各方督促、积极调整和成本限制等一些列调控上,从而保证各项开支是在最初成本计划的额范围内,从而实现成本目标和达到最大化盈利.在成本控制过程中,项目经理是最主要的责任人,具有不可忽略的地位,应在全程成本督查的过程中,时刻掌握每一阶段工程开支情况,并且做好计划与实际支出的对比,对成本大于预计成本等情况及时采取策略,从而确保工程结束时成本在计划范围.

（3）质量管理.质量是消费者衡量住宅建筑综合性能的首要标准,也是住宅建筑在施工管理中必须确保过关的重要方面.对于多层住宅的建筑施工,应从主体结构质量的把关到每个关键部位的审查都应严格按照要求一步步进行质量的确保工作.主体结构的质量是衡量住宅建筑安全性能的一项标准,也是关乎每个入住者的生命安全.而关键部位审查包括顶层、地下、楼道及各卫生间,这些在施工过程中应杜绝偷工减料,处理好细微处,保证每个部位都能完全发挥其性能作用.此外,在房屋装饰上应大胆创新,满足现代住户的需求和符合时代审美理念.

（4）人员管理.一项工程能否进展顺利以及按时按量完成工作任务,很大程度上取决于这只队伍的整体素质和技术水平.能否有效地管理施工队伍将决定整个工程的质量.首先,施工队伍应通过严格地招标形式,来选择在资金实力、设备情况、队伍综合素质及技术水平都满足工程要求的队伍.然后,要求管理干部参加多种业内技术研讨会,积极参与到技术革新与新设备引进的时代潮流中,从而提高管理者的业务水平,用先进的管理理念实现人员的有效管理和保证队伍的先进性.最后,大规模引进高技术高素质人才.

四、结束语

总而言之,多层住宅建筑的顺利完工需要依靠有效合理的管理措施,通过有效管理整个施工队伍有条不紊地开展各项工作,最终确保住宅质量达标.