加强企业内部财会控制

摘 要：随着我国社会经济的快速发展,全球经济一体化,企业面对的竞争压力越来越大,在这样严峻的市场形势下,企业内部的财务控制就显得尤为重要.财务管理对于企业的管理活动有着非常重要的意义,财务管理不单单是能够帮助企业增加资金的利用率,帮助其进行人力资源管理,而且也是企业实现可持续发展战略目标的重要措施之一.近些年来,我国企业的结构不断完善,并且财务管理体制也得到一定程度的完善,让企业取得了不错的成绩,但就目前我国企业的情况看来,内部财会控制还存在一些不足之处,本文就对其所存在的相关问题进行了阐述,并且有针对性地提出了相应的解决策略.希望能够给有关人员提供一些有用的参考.

关 键 词：财务管理；企业；问题；策略；控制

一、目前我国企业内部财会控制所面临的一些问题

（1）当下企业普遍对于内部财会管理的重视程度不高.良好的规章制度,不仅仅能够提高企业的工作效率,增加营运效益,并且能够帮助企业实现可持续发展的战略目标.在当下很多的企业管理层,因为对于企业规章制度认识不足,觉得花费人力与资金在这方面对于企业经济效益的提升没有帮助,对此,就在主观上对内部财会控制制度的制定选择了忽略,严重缺乏完善财务管理制度的积极主动性.

（2）目前我国企业法人治理结构还不够规范.伴随着改革开放的不断深化,企业的制度也在不断地革新,但是企业法人治理结构还没有得到完善,在具体的实施过程当中,企业的董事长和监事等等职位往往由一人担任,权利过度集中.这样就导致了企业在管理过程中不能够充分发挥各个岗位的监督职能.对此,财会就会被组织上以及经济上不同人所影响,让原有相互牵制平衡的结构难以形成,就目前我国的财务控制体系来说,大多都只是“走过场、做样子”.这就导致领导阶层的独断专行的情况频频发生,财务管理的信息存在严重的“失真”与“失实”,这样是不利于企业长远发展的.

（3）目前我国财务管理缺乏独立性,由于财会管理缺乏一定的独立性,是财务控制不力主要原因之一.因为财务部门受到管理层的制约相当严重,这就使得其丧失了独立性,没有清晰的定位.财务管理一旦丧失了独立性,企业内部的财务控制就显得软弱无力.在企业具体管理过程当中,因为高层直接涉足财务管理,导致了会计流程以及制度难以得到正常实施,这不仅仅给企业内部财务造成了一定的影响,并且也让企业内控制度得不到有效落实.

（4）当下我国企业财务管理没有有效的监管措施.制度的执行需要相关部门来落实,任何制度一旦没有有效的监管,都难以发挥其作用,在当下的财务管理之中,虽然已经将内部审计与评价运用到其中,但是因为没有有效的监管措施,这就让内部控制制度作用得不到有效的发挥.另一方面,我国很多企业都是只重视监督,并没有对在财务管理过程当中所产生的问题进行及时的解决,这就让企业内部财务管理制度不能真正落到实处.

二、加强企业内部财会控制的相关策略

（1）加强企业产权的改革深化,健全企业管理制度.对于企业的产权制度进行革新,落实现代化的管理机制,摒弃落后陈旧的管理观念.对此就务必要强调企业会计信息的真实性.让企业财务在企业领导层进行决策的时候能够提供真实、有用的信息,让企业领导层清楚地意识到企业管理与企业经营是密切相关的,在企业的经济活动之中,有效的发挥其积极作用,帮助企业实现可持续发展的战略目标.

（2）对于企业的经济活动进行切实有效的监督.在企业进行经济活动的过程中,必须要明确权利和责任,并且实现两者的相互牵制,健全授权批准的控制制度,执行切实有效的监管制度,让审批人以及经办人可以在其权限范围进行经济活动的开展,这样就能够有效的规避一些领导阶层的权利滥用.从而确保企业财产的安全.

（3）加强企业财务人员的综合素质.企业的管理应该以人为本,在企业中执行财务管理的是人,人是企业的主体,对此,加强企业财务人员的综合素质就显得尤为重要,企业可以定期或者不定期对相关财会人员展开相关专业的培训,并且要加强其职业道德建设,从而提升财务人员的业务素质以及综合能力,最大程度的降低企业财务管理风险.

（4）建立起有效的奖励惩罚机制.在企业内部财务控制中,务必要有相应的激励以及惩罚机制,这样能够有效地调动员工的工作积极性,并且保障财务信息的精准度以及工作效率.在企业财务管理之中,通过这样奖励惩罚机制,能够让员工更加努力进行工作,并且还可以推进企业治理结构的完善,给企业营造良好的管理环境.

三、结束语

在企业的发展进程中,管理有着至关重要的作用,企业想要实现可持续发展的战略目标,就务必要有一套科学合理的管理制度.尤其是对于企业内部财会控制而言,健全的财务管理制度不仅仅能够保障企业资产的安全,并且还能给企业领导层提供真实的财务信息,帮助企业领导层进行企业发展规划.就目前我国企业的现状看来,加强其内部财会控制,不光是能够提高企业财务管理,并且对于企业整体管理水平的提高都有着一定的影响.