魏军:月子经济“猎手”

点赞:4103 浏览:13858 近期更新时间:2023-12-25 作者:网友分享原创网站原创

深谙商道的犹太社会流传着这么一句话:女人和孩子的钱好赚.这条商业金言历经时间的考验依然屹立不倒,一箭双雕地将女人和孩子的钱同时“拿下”成了商业世界里赚钱的共同愿望.

久经商海沉浮的魏军也嗅到了这一商机.

新一波00后婴儿潮的到来不仅深刻地改变着中国社会的面貌,更在潜移默化地孕育一个此前未被发掘的生育市场.从孕期辅导、母婴护理、月子餐到产后恢复、幼儿早教,一批新型生育怎么写作公司共同构建了一条贯通新式生育的产业链,其间暗藏的商业机会已引得一批眼光独到的商业“猎手”提前下手.

身为安徽福元母婴护理有限公司总经理的魏军正是掘金新式生育商机大潮中的一员.作为安徽省首家从事母婴月子护理的全国连锁性专业机构,公司旗下的合肥福元馨禧母婴护理中心正在引领合肥女性尝试新式的产后母婴护理,并为传统的“中国式生育”注入新的血液.

隐藏的商机

5月26日,《徽商》记者来到位于合肥市经开区的福元馨禧母婴护理中心.远远望去,一栋外墙呈现淡橙色的欧式建筑静静地伫立在空旷的草地上,这里正是护理中心的大本营.经过严谨的安保检查之后,记者走进了护理中心大厅,柔和的音乐声萦绕在耳边,入口的一侧是婴儿游泳房,游泳池里的宝宝们正在欢快地拨弄着水花,他们人生中第一次下水游泳皆在此完成,护理人员技术娴熟地为宝宝按摩,陪伴在一旁的年轻父母正在努力与孩子建立最初的交流.

二楼至四楼是母婴护理室,第一次前来的人很可能会误以为进入了一家星级会所.欧派简约的家居装饰风格,明亮温暖的落地窗设计,各种家电设施配套齐全,细节之处感受到如家一样的温馨和体贴.

平地而起的福元馨禧母婴护理中心于去年三月正式营业,作为安徽省首家从事母婴月子护理的全国连锁性专业机构,它的出现适时打开了一个蕴藏商机的生育市场一一现代女性已不满足于传统的产后月子,她们正在寻求更科学、合理、健康的产后休养恢复方式,她们需要有经验的人和机构给予足够的帮助和指导,现代化的母婴护理中心正在扮演这样的“知心姐姐”角色.

数据显示,“十二五”时期中国每年的新增人口数量将超过一千万,母婴行业需求井喷将至.强劲的市场需求,雄厚的资本注入,已经到来的生育潮正在显现商业力量.

魏军将此看在眼中.

两三年前,她在和一位山东朋友的沟通中嗅到了月子经济的商机.那时的魏军在广告和服装贸易行业纵横多年,可是事业上已经遇到了发展的瓶颈,她需要一个新的空间去施展拳脚.“每个人一生所拥有的机会是均等的,是否能珍惜并抓住机会才是最重要的”,采访中她常常将这句话挂在嘴边,多年的商海磨砺也让她明白,商机稍纵即逝,“抓住机遇,稳中求胜”成为她在商海中遵循的准则.

“第一次进入台湾的母婴护理中心我就被深深震撼了,那里的硬件并不奢华,但是怎么写作非常人性化,一进去就觉得心能平静下来,让人能感受到那份特有的温馨和温暖,非常适合产后恢复.”忆及第一次走进台湾月子会所的经历,魏军仍记忆深刻.此后她和朋友又去了北京、上海、广州等地的月子中心,越是深入了解这行,她越是着迷,她决心将当时在一线城市还鲜为人知的新概念怎么写作――“月子会所”引进安徽.

对于魏军来说,进入母婴护理行业并不只是简单的生意,更是一份怀揣爱、善意与感恩的事业,她要求所有的护理人员都能将客户当成家人,将无微不至的关爱留给每一位新妈妈和宝宝.

尽管成立一个母婴护理中心需要近千万的资金投入,且回报周期需要三至五年甚至更久,但是魏军二次创业的勇气和敬业精神以及此项目的广阔前景使合肥万博社会事业发展集团对此十分有信心.双方共同投资并由魏军出任安徽福元母婴护理有限公司总经理,福元馨禧母婴护理中心也由此而来.

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连番考验

从初始对市场的考察和调研到整个中心的布局、设计与装潢,魏军和团队取各家之长,融会贯通,将软硬件做到最佳结合.护理中心日渐完备,新的考验也随之而来,如何赢得产妇们的信任成了魏军最棘手的难题.撇开中国的月子传统不谈,一家新型的母婴护理中心如何取得市场的信任?她们真的能照顾好产妇和婴儿吗?魏军知道,如果不解决这些悬在产妇们脑海中的疑问,他们永远没办法争取到足够的信任.

魏军和团队的“阵地”以各大医院的产科为起点逐步渗透蔓延到合肥市的母婴市场,在那里,她们为孕妇们讲解孕期及产后的注意事项、月子餐的搭配、婴儿的早期护理等知识,借此赢得产妇及其家人的信任.

“母婴护理中心最大的难题是,我们不能像一般的怎么写作行业那样去试营业,在第一位客户进入之前,我们就要做好所有的护理准备,毕竟对每一个家庭来说,孕育新生命都是大事,而在这样一个重要时刻,我们照顾并呵护的是家庭中最重要的两个成员,我们的工作不能有一丝疏漏和放松.”严格的行业标准让魏军如履薄冰.

护理中心成立伊始,尽管每天会接到很多咨询,但上门“吃螃蟹”的却寥寥无几,新观念被接受尚需一个过程,魏军前所未有的“压力山大”,她的坚持和压力在抗衡,失眠成了常事.即使如此,魏军也不敢有丝毫松懈,整体的专业培训按计划有条不紊地进行,管理系统也在逐步地完善.经过一系列有效的市场推广和宣传,功夫不负有心人,2011年3月,福元馨禧母婴护理中心迎来了第一批客人,28天的精心护理得到了客人的高度认可,这也成了鼓舞团队的强心针.

刚解决了信任难题,魏军又听到了“杂音”:福元馨禧产后护理的费用太高,一般家庭根本承担不起.事实亦是如此,福元馨禧28天的母婴护理价位从3万至12万不等,对普通家庭而言,这确是一笔不菲的花费,因而此类护理也被视为“仅有少数人才能享受的怎么写作”.

魏军却不这么看.她和记者算了一笔经济账:福元馨禧提供的怎么写作包含了孕妇的孕期学习,生产后的母婴护理,预定的月子专业配餐和舒适的居住套间.产妇选择在家坐月子的话,营养餐和保姆费用也不是一笔小的开销.

“对于大部分家庭来说,他们都为生育预留了专项资金,这方面应该不会是最大的困扰,所以如果非要定位,我们会将目光瞄准中高端客户.我们更关注另一层面――很多孕妇在生育后情绪还不稳定,再加上有的家庭在照顾产妇上意见不统一也缺乏经验,月子里最容易触发家庭矛盾,这对产妇的身心伤害极大.在福元馨禧,我们一直鼓励的是丈夫来陪伴产妇,他上班后产妇和宝宝有专业护理人员呵护,下班回来后多多陪伴妻子和宝宝,这样既可以让他们尽快进入父母的角色,也能让产妇得到静休.”魏军解释说.在采访中,一位产妇就表达了类似观点:家里的老辈所说的那套月子护理她觉得并不科学,如果留在家中,她会不得不违心的接受,“一辈子可能就生一次孩子,不想委屈自己.”核算过产后营养及陪护成本以及潜在的家庭矛盾风险之后,她和丈夫共同决定直接来护理中心坐月子.

以慢打快

的确,和长辈相比,现在的80后妈妈文化层次相对较高,她们需要更科学的产后怎么写作,专业的护理中心正在提供合适的怎么写作.魏军也有这样的心愿,她希望能改变传统坐月子的蓬头垢面和枯燥无味,将其打造成女人生命中一段难忘的幸福时光.

当然魏军也明白,这个产业要想获得真正的成功,还需要更接“地气”,需要有更多的人参与其中,将母婴护理真正成就为一个事业.

“都能看到这个产业的潜力,但是贵在坚持.我们在创业初期时也想过会不会没做成先行者,反而成了被后来者踩在脚下前行的‘先驱’,但是这个行业需要更多的参与者进入,蛋糕很大需要大家分着吃.”

魏军经常会收到属下的密报一―又有同行来偷师学习了,魏军常常会不以为意地一笑了之,她总会宽慰自己“硬件易模仿,软件难学”,何况有人愿意来福元馨禧学习,证明他们在行业内最少有值得借鉴的地方,更多人的参与才能使这个市场成熟.


自去年下半年,魏军发现此前频繁响起的咨询被更多的上门咨询和入住所取代,这也验证了她最初的设想:经历了一段时间的试水之后,新型的母婴护理中心渐渐被大众接受.

从创业初始的广告公司到后期服装贸易的经营,进入商海十多年的魏军深谙团队合作的重要性.曾经由于对市场的主观判断,听不到外界的声音,魏军容易犯下急于求成、迅速扩张的错误,也使她的事业发展遭遇过瓶颈.再次创业时,她不愿继续看到这种局面再次出现,她希望与团队合力协作,同舟共济,更希望与团队共同分享成功的喜悦.

多年的商海经验,魏军意识到企业的现代化管理需要各部门的通力协作和每位员工积极性、创造性的进发,目前一整套现代化的管理制度和员工积极参与的机制,使企业在创立初期就为未来可持续发展打下了良好基础.

“一般的商业模式都会选择快速进入,快速复制,但是我们这行不允许我们这么做.只有踏踏实实地做好现在的工作,才能在未来有所突破.”

在魏军心中,酝酿着一盘更大的棋――对现在的福元馨禧精耕细作,使其成为未来复制的标本;以研发为先导,培训为动力,现代管理为保障,让企业能够健康地发展起来;为适应各种形式的动力介入做好充分的准备.待所有条件成熟后,更多类似福元馨禧的母婴护理中心将从母体中复制出去,形成一个个富有生命力的新个体.