凯迪电力折戟生物能源

以打造国内生物质发电产业龙头而闻名的凯迪电力,6月15日发布公告,公司董事长陈义龙因工作原因请辞,不再担任公司任何职务,一并辞职的还有公司董事潘庠生.

一石激起千层浪.作为公司创始人之一的董事长,陈义龙在掌舵公司21年后突然离职,此前,从2012年上半年开始,公司已有四位高管离职.一年半内,六名高管的连续辞职迅速引发投资者和媒体的诸多质疑和猜测,凯迪电力内部似乎出了较大问题.也有分析指出,业绩暴跌、争议缠身、投资商兴趣转向等多重因素或才是其辞职的原因.

凯迪电力2012年年报显示,归属上市公司股东的净利润为3444.15万元,同比下降95.55%,而在2010和2011年,公司净利润分别增长了61.56%和154.59%.

进入2013年,凯迪电力业绩继续下滑,一季报显示,公司单季主营收入59549.57万元,同比下降10.02%,净利润2854.90万元,同比下降10.42%.

而对于辞职的原因,陈义龙回应称,一是因为身兼多职,担任阳光凯迪集团董事长兼总裁,工作繁忙,不得不辞去凯迪电力董事长职务；二是随着集团公司万吨生物质燃油生产线成功投产,该技术肩负中国燃油商品的安全责任与使命,他将把更多的精力投放于这项技术的推广上.其表示,更换董事长对凯迪电力发展没有任何影响.

曾许下万亿宏愿

1992年,在武汉水利电力大学任教的陈义龙和几名同事,发明出一项解决电厂燃煤不充分难题的技术.

第二年,由武汉水利电力大学凯迪科技开发公司和北京中联动力化学公司、武汉水利电力大学、武汉东湖新技术创业中心共同发起,以定向募集方式设立武汉凯迪电力股份有限公司,总股本3060万股.

陈义龙起初担任凯迪电力总经理,自1997年起担任公司董事长,迄今已16年.1999年9月,陈义龙亲自带领凯迪电力在深圳证券交易所上市.

凯迪电力以燃煤电厂烟气脱硫起家.这个本已在国内做到脱硫业老大的企业,2006年,陈义龙突然卖掉脱硫主业,进军当时“雾里看花”的生物质能产业,欲把凯迪电力发展成为国内生物质发电的龙头.

2011年,正当生物质发电备受争议时,陈义龙大胆表示,“2015年,凯迪规模将突破600亿元,2030年实现万亿销售额不是神话.”

陈义龙提出,计划在两个“五年计划”内建设250到300个电厂,近三年建设100个,力争占到国内的30%.

时隔一年,在一次股东大会上,陈义龙再度规划了公司远景,争取在2016年营业收入超过500亿元,2020年凯迪电力将要走进世界500强企业的行列.

不过,这一言论直接遭到现场投资者的质疑.此外,陈义龙还表示,目前凯迪生物质发电的技术、商业模式、外部政策都已经成熟.

如今,万亿神话还未实现,陈义龙已经离开了凯迪电力董事长的位置,让他信心满满的生物质发电究竟遇到了什么困难?他的“新欢”生物质燃油又能如愿以偿吗?

生物质电厂半停机

7月3日,《21世纪经济报道》称：“目前凯迪电力运行电厂里,只有少部分电厂满负荷运转,”“其他大部分电厂因缺乏燃料,处于半停机状态.”

对此,凯迪电力表示,目前公司运行电厂里,确实只有少部分电厂满负荷运转,大部分电厂因缺乏燃料,处于半停机状态的说法基本属实.

凯迪电力发布公告显示,截止到2013年6月30日,凯迪电力下属生物质电厂（含已投运、调试、及试运行电厂）共有10家,其中祁东、来凤、崇阳、南陵、松滋五个电厂2013年1月～6月,分别发电1371.16万千瓦、3108.34万千瓦、3648.55万千瓦、4892.26万千瓦和7417.76万千瓦；霍邱电厂于2013年4月17日进入试运行状态,截止到2013年6月30日共发电4602.02万千瓦；隆回、丰都、淮南（1号机组）、赤壁四电厂于2013年6月14日进入机组调试状态.

此外,按照生物质电厂1×30MW机组理论月发电量1800万千瓦的标准计算,祁东、来凤、崇阳、南陵四电厂确因燃料供应问题,未达到理论发电量的50%.

凯迪电力表示,公司2013年的经营计划,已提交董事会及股东大会审议通过,预计2013年全年生物质发电上网电量约为10～15亿度.而今年上半年凯迪电力已并网的6个电厂累计完成发电量约为2.5亿度,离预期还有很大差距.

2012年度,作为凯迪电力转型的主业,其生物质发电项目不仅没有好转,反而业绩下滑加剧.公司财报显示,2012年凯迪电力生物质发电项目收入4.64亿元,同比下滑29.62%.对此凯迪电力解释为,2012年中的燃料整顿,影响了生物质发电的发电量,导致收入下滑.

刚辞职的凯迪电力原董事长陈义龙在6月28日召开的股东大会上向媒体表示,当初进入生物质发电项目时,确实有些理想化,如今出现很多当初没有考虑到的困难,但生物质发电的方向绝对不会变.他指出,生物质发电目前最大的瓶颈仍是原料不足.

2012年6月,陈义龙接受采访时称,在一次针对燃料供应链的自查中,发现包括秸秆等原材料收购过程中,存在大量的中间商加价、燃料恶意掺水、甚至公司部分燃料采购主管内外勾结损害公司利益等多种违规行为.

在此背景下,凯迪电力临时进行燃料供应链的整顿,甚至主动让部分生物质电厂停产,影响了公司的发电量和经营业绩,直接导致部分电厂承诺利润未能达标.有中小股东表示,“没有对燃料供应市场做充分的调研,就仓促上马生物质发电项目,说明公司的管理层存在严重的决策失误,甚至是草率的.”

此外,上述媒体还报道称：“凯迪电力招收大量具备本科毕业的大学生,到田间地头负责燃料收购.”“从事燃料收购,基本上与本专业无关,加上农村燃料收购环境比较艰苦,因此,这些员工的流失率逐步攀升,达到半数以上.”对此,凯迪电力表示,此传闻不属实,目前,凯迪电力下属生物质电厂从事燃料收购、质检类员工255人,其中包含部分在轮岗见习期内的电力类大学生.截止到2013年6月,这部分员工流失率为10.5%.

去年,陈义龙曾表示,凯迪目前面临的挑战和最大困难,应该是文化的建设和整合.我们的电厂大多在农村,而员工多是大学生,要他们到农村去和农民打交道,尊重农民,没有一颗爱心是做不好的,所以凯迪要建立一种“大爱”文化,要做好这项“拯救地球的事业”,还需要长期的实践.

柴变油前途未卜

近年来,除了闹得沸沸扬扬的生物质发电,凯迪电力的大股东阳光凯迪还一直在悄悄地研发生物质燃油,并将“柴变油”项目视为机密.据新上任的写作技巧董事长李林芝介绍,该项目已于今年1月投产,年产生物质油1万吨.

在武汉项目现场看到,被碾碎的秸秆、芦苇、稻壳等原料通过传送带被送至炼油机组内.现场工作人员介绍,这些原料经过气化、储存稳定、催化合成等环节后,最终形成碳氢化合物.在炼油机组另一侧,有工作人员在取样刚刚提炼出来的生物质轻油、柴油和蜡油.

李林芝介绍说,该项目现在炼1吨油的平均用料约为4吨,总成本在6000元左右,相比目前市场上9000多元的柴油,其盈利空间颇大.但对于“如何将成本降至这么低”的问题,李林芝仅表示“技术是关键”.

今年6月15日,凯迪电力发布《关于调整北海凯迪生物质能源综合项目建设规划的自愿性信息披露公告》,称在对马来西亚、印度尼西亚、越南等东南亚国家生物质资源调查论证的基础上,经与控股股东凯迪集团沟通,拟对公司下属北海凯迪生物能源有限公司的北海凯迪生物质能源综合项目建设规划进行调整,停止北海4×55MW生物质发电机组项目建设,采用凯迪集团自主研发的生物质气化合成液体燃料技术,分期建设、生产生物柴油、石脑油、石蜡等化工能源产品.

公告显示,北海的“柴变油”项目,一期将建成年产生物质合成液体燃料20万吨的厂区,到2020年将形成年产200万吨的规模.

据了解,凯迪集团过去8年先后投资5亿元用于研发生物质油项目,依托生物质热化学技术国家重点实验室,已完成年产百吨级液体燃料的小型试验和千吨级的数字化实验,取得超过200项专利和3000多项专用技术.

凯迪集团相关部门负责人此前接受媒体采访时表示,目前1万吨级生物质油生产线已出油,而凯迪电力的北海项目是其大规模产业化的实施者.“首期20万吨生产线正进行装备制造的建设,计划于2015年建成,按40%的销售利润率预估,年贡献毛利可达8亿元.”

按照陈义龙的说法,北海项目今后将是凯迪电力重点发展的项目,并将成为“世界上规模最大的生物质燃油基地”.

“凯迪电力的发展方向绝对不会变,我们是铁了心在做事,并不是在忽悠.”李林芝称.

从万亿神话到世界500强,从经营业绩下滑到多位高管离职,从生物质发电到生物质燃油,在市场的不断质疑声中,凯迪电力是否能重拾信誉、赢得投资者的认可,的确不仅仅是口头上的承诺,更应该脚踏实地,用不含水分的业绩来证明.

就在7月15日,卸任凯迪电力董事长的陈义龙在《人民日报》上发表了一篇文章：《抓住生物质能源的发展机遇》,洋洋洒洒三千多字,大有时不我待的架势.希望他不再食言,带领阳光凯迪集团,抓住机遇,实现可持续发展.