饲料企业的问题

摘 要：本文根据管理学中的相关理论,结合社会学的相关知识,以饲料企业为蓝本,具体地分析了企业在经营发展中存在的问题,同时披露了企业的管理体制和管理理念中的固有缺陷,最后结合生活实际总结了提高饲料企业的绩效和优化资源的具体措施和手段.

关 键 词：管理创新；理念；模式；战略；措施

一、饲料企业的管理现状及问题

随着社会经济的发展,饲料公司的运营范围不断扩大,对农业的发展起到了不可替代的作用.但是,其中很多方面的问题同样值得我们去反思和改变,主要体现在如下几个方面：

（一）饲料企业的运营拓展必须结合地区市场经济的具体情况而考虑,不能仅仅从学习其他模式的理论出发.最为市场经济中一个不可或缺的主体,其背景和实际都是与众不同的,所以的一切都是建立当前的打竞技环境之下的,正是在这种现实中,所以的个体项目才能够良好的运转,脱离了注定就是舍本逐末,南辕北辙,这也就是说,经济基础必须要适合上层建筑,超前或者之后都是不会利于经济的发展的.所以,饲料企业在日常的经济活动中必须坚持一切从实际出发的原则,理论联系实际,在实施一项项目或者活动之前,必须要进行充分的市场调查和预测,把握好经济动态和具体实情,在分析利弊和条件之后在稳步的进行,这样才能达到为经济怎么写作的目的.

（二）饲料企业必须把好运营的整体性原则.因为饲料企业作为一个联系农业与城市的纽带,是其他的各行各业的企业所无法替代的,其整体性要求是非常严格的,任何一个环节出了问题都都会导致下一个环节无法运行,因而才怎么写作的过程中,每一个环节必须要发挥出其优势和效能,以优质的怎么写作做好自己部分应该做好的部分,同时也要考虑到整体的利益,绝对不能为了局部利益而无视整体利益,这是不被认可的,只有在相互协调,统筹兼顾中才能使得整体的效能最大化.

（三）饲料企业的问题主要体现在：内部权责划分不合理,管理人员的任用机制、员工分配机制、风险控制机制、人才激励机制、经营者监督机制还不健全等.深入总结这些问题,主要体现表现为：

1.理念落后,难以跟上与时俱进的潮流.由于饲料企业在中国发展较早,虽然经过数年的发展,经验式的管理和个人崇拜的风气仍在存在,这种模式很大程度上削弱了员工的主观能动性,使企业管理机构和管理机构的设置缺乏业务经营特点,加上没有及时的了解市场信息和行情,导致信息闭塞,必然导致市场竞争意识淡薄,饲料企业做出快速反应的动力不足,长此以往,必然会让饲料企业陷入被动的境地.

2.饲料企业的部分规章制度不合理,作业流程不规范,难以适应市场经济的步伐.随着生物科技的发展,饲料企业的很多环节度无法再适应专业化、自动化作业的要求.

3.人才匮乏,使得饲料企业的发展缺乏动力.就目前企业员工的文化、科技和业务水平等综合素质看,与当前的日新月异的生物科技是格格不入的.饲料企业的员工如果不去以高标准要求自己,影响了接受新知识和新观念的能力.

二、推进饲料企业完善企业管理的措施及对策

当前我国的经济发展都是由粗放型向集约型转变,饲料企业同样应该如此,在日常的实际怎么写作过程中,要注重边际产出效率,而不是不计成本的投入；同时,改变原来的个人经验性的管理方式,注重决策的科学性和性,以确保决策科学性；企业的管理由原来的那种无头绪、无条理的形式转变为各司其职、责权分明的层级模式；对待员工必须坚持以人为本的原则,做到激励和约束相结合,最大化地创造员工的创造力.综上所述,饲料企业的经营思想和管理理念的创新正是要体现在以下方面：

饲料企业的管理者以合理的方式和方法构建新的管理思想和管理理念,以形成对与时俱进的现实情况进行正确的了解.所以,企业必须从以下几个方面不断地去改变自己的思维模式和方法：

1.坚持以人为本的理念.以人为本是一种哲学,是一种对待人、对待事情的态度,它是指在日常的生活和工作中,始终重视人的情感和身心,而不是仅仅把人当做一个简单的劳动力,应该从人性的角度去最大化地激发人的主观能动性,发挥他们的积极性和创造性,使得每个员工明白自己的价值之所在,最大化地去实现自我的价值,只有这样,企业的效益才能稳步的提高.在以人为本的理念被认可的过程中,当个人利益与集体利益发生冲突的时候,不是仅仅按照传统的思想认为,个人利益无偿服从集体利益,而是把企业上下的员工集中起来,先再集中,使每个职工想企业之所想,急企业之所急；同时,坚持物质需求和精神需求相结合的原则,在日常的工作中要考虑员工报酬、薪金、工作环境和条件,更为重要的是了解员工的心理动态,努力营造一种积极的企业文化,让员工在这种文化氛围中提高自己的主人翁意识,努力地把企业的绩效上升到一个更高的台阶.

2.及时把握市场动态.市场经济条件下,把握市场动态是企业生存和发展的根本.因而饲料企业的管理者要坚定不移的立足市场动态,以动态的战略去迎接市场的动态.首先,不失时机地对市场进行预测和调研,了解市场消费者的需求,密切关切市场出现的新的技术手段和技术；第二,饲料企业要通过各种方式了解和发现顾客对饲料的需求特点和变化趋势,尽可能地满足用客户的需要；第三,不断地提高产品的质量和品质,树立企业良好的信誉和形象.

3.积极参与市场竞争.饲料企业作为市场经济中一个重要的细胞,必须时刻保持着竞争意识,在竞争中求得生存和发展,让自己在追求中一步步变强变大.竞争是一个全方位的竞争不仅仅是商品,同时包括管理和凝聚力等多方面；其次要设置变化的竞争观念,必须灵活机动,采用多种战略,多种渠道.

4.严格把持质量这一关.产品和怎么写作的质量是一个企业的生命,是企业能够在竞争中立于不败之地的保障.因而,饲料企业在生产产品和怎么写作的过程中必须严格控制产品的标准和要求,严格监督,积极推进ISO9000系列国际质量标准,全面提高饲料企业产品的质量水平,将质量管理由靠经验、靠强制的管理转变为靠程序、靠标准的规范；将传统的粗放型的管理模式向集约型转变,尽量减少开会,书面的形式,取而代之的应该是实验报告和表单的形式.5.效益优先,效率驱动.在市场经济高速发展的今天,效率一直被认为是效益的基石,一个设备落后,管理无度,效率低下的企业是不能取得良好的效益的,因而要想在市场竞争中保持独特的优势,一个企业必须加上技术更新力度,不断地提高劳动生产率,只有这样,才能扩大销售额,加快周转速度,降低成本,最终取得良好的收益.

企业经营战略战略是一种观念.其重要性在于它同价值观、精神、理想等意识内容一样为企业成员所共识.企业战略决定企业如何发展,企业战略单独从它是一种概念上看其中又包括它是一种企业文化.他是长期的、根本的,用来展现自身特殊价值的一种计划.

如何规划企业的经营战略呢?饲料企业的管理者首先必须增强自我把控时局的能力,在运筹帷幄之中对市场行情进行预测和分析,通过swot分析得出企业所做选择的帕累托最优,然后选择适当的经营战略和操作模式,以便更好的知道实践中的计划和决策,同时要建立一项合适的反馈体系,以便及时对问题进行集中和处理.

对于企业战略,饲料企业必须充分考虑在企业自身与环境的动态博弈中找到平衡.要做到战略管理创新,管理者必须着眼于未来,结合当下,把现有资源充分考虑到动态环境之中,将员工的奉献精神将企业的使命和宗旨联系到一起.要改善经营战略管理,首先,要接受现代企业精神,积极稳妥地推进企业内部组织结构的优化升级,业务流程的重组再造；其次,要时刻把握市场动态,制定和实施明确的发展宗旨、科技创新模式和市场营销思路,在动态的市场环境中求得生存；再次,要建立自主的计划研究体系,实行科学决策,坚持集中制,提高决策水平,提高抵御风险的能力,保证决策的准确性.

饲料企业的产品创新是企业得以生存和持续发展的内在动力.饲料企业进行产品创新,应遵循市场需求为出发点,符合市场经济情况,顾客导向等原则.要增强竞争力,就必须不断提升产品研发能力,新开发的饲料产品与竞争对手的同类产品相比,在方便程度、可靠性及等方面要有独特的优势；对客户来说,新开发的饲料产品的便捷性、安全性、实惠性；对生产者来说,产品结构配置要合理,生产过程要与要从现有条件出发,着力提高劳动生产率；不断扩大经营范围,饲料企业要坚持顾客第一的原则,提供出人性化的邮产品怎么写作,以此来拓宽新的业务范围,营造新的业务模式,开拓新的市场,全方位地为社会和经济的发展怎么写作.

(四)人力资本开发与激励方式的完善

饲料企业的管理完善活动的开展是一人才为依托的,人力资本的开发和积累是企业生存和发展的基石.在科技快速发展的今天,加强人力资本投入,加大人力资本积累,充分调动广大职工的主管能动性,对于企业创新工作具有重大的意义.那么,必须从以下几个方面下工夫：

1.加强人力资本投入,造就一支受到良好技术、教育培训的高素质的职工队伍.因此,必须加强人力资本开发,加大人才培养的投入,二是在实践中学习,培养员工的专业化思维.

2.充分调动职工的积极性,营造有利于开展创新活动的氛围.饲料企业管理创新活动是在一定的环境中进行的.良好的创新环境有利于激发职工的创新积极性.

3.开展自主创新能力建设,建立和完善企业创新的激励机制.将创新成果与创新者的工资、奖金、职称、荣誉等挂起钩来,通过自我强化手段,唤起创新者的内在愿望,使创新者不断强化自己的创新动机；建立起能够调动企业主要领导组织创新的激励机制,将创新作为考核饲料企业主要领导工作业绩的一项重要指标.（作者单位：亚太兴牧（北京）科技有限公司）