当前怎样加强行政事业单位财务管理

摘 要：财务管理是行政事业单位的重要组成部分,随着社会的不断发展,财务管理工作也要不断的顺应形势,做到与时俱进.财务管理是一项综合复杂的工作,在调整的过程中出现了不少问题,本文对这些问题进行了探讨,并提出了加强中国当前行政事业单位中的财务管理的解决措施.

关 键 词：新形势行政事业单位财务管理

随着市场经济的到来,各行各业之间的竞争不断的加剧,我国的行政事业单位也在激烈的竞争环境中不断与时俱进.财务管理是行政事业单位管理中的一项重要的工作,必须适应形势的发展,不断的改进,才能更好的适应市场的发展,从而为整个行政事业单位的长久稳定发展奠定基础.但是在目前的形势下,由于市场经济与落后的财务管理制度之间的矛盾,已经不利于我国行政事业单位的长远发展.所以,在新形势下,行政事业单位建立完善的财政管理体系不仅有利于提高自身的竞争力,从长久来说也有利于国家的发展.

一、行政事业单位财务管理中存在的主要问题

(一)行政事业单位的会计工作难以反映经济业务的实际情况

现在的行政事业单位工作已不如从前那样单一,因为社会在进步,经济在发展,这就导致行政事业单位的会计工作发生了很大变化,任务繁重,工作零碎,部门之间的业务往来增加,资金流动去向增加,因此会计工作难以反映单位经济业务的实际情况.

由于行政事业单位财务收入与支出记名不统一,导致财务记账条理不清晰,统计时往往难以区分,因此也就不能通过财务反映单位经济业务的实际状况.比如事业单位的“财政补贴收入”和行政单位的“拨入经费”其实是指的同一种收入,却采用了两个名称.

(二)行政事业单位缺乏对预算编制问题的规范

现行的行政事业单位往往对财务预算缺乏规范的管理,没有明确的制度执行,对于财务支出项目的金额和支出强度缺乏必要的节制,对于资金的明确去向并无严格的要求,事后也缺乏必要的的调查.这种情况长此以往,致使一些单位的领导干部放松了警惕,将贪婪的魔爪伸向公家的腰包,滥用单位资金,损害公共利益.

缺乏规范的预算编制制度不仅导致私人侵吞国家资产,也给财务工作人员增加工作负担.因为在财务支出时没有合理的预算为依据,就会造成实际支出和预算产生严重差距,追加预算的情况就会时常发生,这必然会增加工作量,又影响项目进度.

此外,预算编制不规范,单位部门之间缺乏良好的沟通,会导致预算执行与预算脱节.

(三)行政事业单位缺乏健全的内部控制制度

行政事业单位的工作人员享用单位补贴,各种经费也是单位报销,俗话说不花自己的钱不心疼,这样就会存在滥用经费行为的隐患.同时很多单位现今也没有合理的经费审批制度,这又打开了滥用经费行为的闸门.

由于行政事业单位整体财务监督机制不健全,岗位职责混乱,单位自我控制能力差,财务管理和报账职能不分离,相互之间缺乏必要的监督,易滋生腐败,造成财产浪费的现象.

二、严格落实行政事业单位财务管理的解决措施

监督对行政事业单位的发展至关重要,尤其是财务监督,因此,建立财务监督机制是保证单位良性运转的必要条件.要保证部门之间互相监督,尤其是其它部门对财务部门的监督,同时单位内不能同时担任的职责一定要分开执行,确保互相监督.

统一的财务制度对于整个企业的发展有很重的作用.因此,财务制度的优劣对于企业的有很的的意义.严格的财务管理制度主要是对公司的财务进行合理有效的管理.

预算的科学合理性决定着整个公司的运转,对于预算的筹划不能照抄照搬其他的公司,因为不同的预算方法可以给不同的企业造成不同的影响.因此,预算决定了企业的运转.

强化预算执行力度,对于预算的管理要非常严格,因为预算决定着整个企业资金的流行以及未来财务制度的走向.做好预算对于企业而言关系到财政的支出方向.

财务管理工作人员是是进行财务事务的直接接触者.他们的业务素质决定了整个财务管理事业能否顺利进行.因此,财务管理的财务人员需要进行专业的培训,提高其待遇,提高工作的积极性.

对于财政管理的规章制度的具体内容需要特别重视,对于这些制度的研究有利于财务管理的工作进度和质量.

行政事业单位需要对财务人员进行培训然后给他们进行专业知识的传授,对他们进行素质训练.

财务管理的宣传工作对于财务管理的发展也很重要,培养员工的宣传意识,及时制定相应的管理制度,并且要认真执行.要利用财政部门的宣传窗口和渠道,随时做好政策的解释工作,反复宣传政策.

(四)加强国有资产管理,确保国有资产保值增值

行政事业单位领导干部应该高度重视国有资产管理工作,并且要把这项工作纳入到政绩考核当中；各相关单位要积极配合国有资产管理部门,从自身的实际情况出发,对本单位的各个环节的管理制度要及时的完善修订,逐步使资产管理制度化、科学化、规范化.

三、结束语

在激烈竞争的环境中,对行政事业单位财务管理中一些不适应形势发展的部分进行及时全面的调整,无疑有着极其重要的意义.因此,各单位要引起足够的重视,制定严格完善的制度,不断强化预算管理；提高单位财务人员的素质等等,从根本上把财务管理工作做好.