铁路工程项目成本管理

摘 要：伴随着社会经济的不断发展,铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势.本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发,结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题,提出了优化铁路工程项目成本管理的策略.该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用.

关 键 词：铁路工程项目成本管理

伴随着市场经济的发展,铁路工程项目可以通过有效的成本管理来提高自身的核心竞争力.但是从我国现有的铁路工程项目成本管理的情况来看,还存在着工程项目成本管理水平亟待提高的问题.因而,本文对铁路工程项目成本管理进行探讨.

一、铁路工程项目成本管理的必然性

我国社会经济的快速发展,极大的促进了基础设施建设的发展,铁路工程建设也不例外.铁路工程项目从应对竞争的层面出发,不断提高自身在工程项目方面的管理水平.铁路工程项目在确保项目质量的基础上,通过降低项目的施工成本来提升自身的经济效益[1].在这种情况下,铁路工程项目成本管理是提高铁路工程项目质量管理与经济效益两者有效结合的必然需要.铁路工程项目成本管理能够给铁路工程项目管理奠定必要的基础,对铁路工程项目的盈亏产生直接的作用,这些作用的发挥主要是通过对施工材料、劳动生产率以及设备等等进行管理来实现的.从铁路工程项目竞争的层面来看,企业若取得方面的优势就能较好的提高自身竞争力,因而就需要在铁路工程项目中加强成本管理.简而言之,铁路工程项目成本管理存在是必要的,有着不可取代的必然性.

二、铁路工程项目成本管理存在的问题

从我国铁路工程项目成本管理的实际情况来看,不同的铁路工程项目在成本管理方面存在着一定的区别,因而存在的问题也不尽相同.通常比较常见的成本管理问题主要集中在铁路工程项目成本管理意识较弱以及事前控制、事中控制和事后控制无法有效协调等方面[2].我国现有的铁路工程项目中,项目部普遍存着经济理念较弱的情况,也就是说在铁路工程项目的内部,技术人员关注的是技术与质量,现场工作人员关注的是铁路工程项目的进度与现场施工,从事材料工作的人员关注的是材料采购以及材料的检验等等,对项目成本管理的重视程度较低.在现有的铁路工程项目成本管理中关注较多的是工程进度以及工程的信誉评价等等,对成本管理则表现为关注事后成本费用核算,而对事前策划与项目过程管理关注的较少.表现为较多的强调铁路工程项目中的客观因素,忽视了对自身原因的分析.导致无法明确铁路工程项目成本方面的真实情况,无法及时纠正项目管理过程中所存在的偏差,进而导致铁路工程项目成本出现失控.

三、优化铁路工程项目成本管理的策略

结合对铁路工程项目成本管理必然性以及现有铁路工程项目成本管理存在问题的分析,本文提出以下优化铁路工程项目成本管理的策略.

1.加强铁路工程项目成本管理意识

铁路工程项目成本管理需要树立全员成本的管理理念,只有这样的才能全方面的对工程进行成本管理[3].通过全员成本管理理念的贯彻来有效的提高铁路工程项目成本管理意识较弱的问题,只有这样,才能实现全方位与全过程的成本管理,进而通过全员成本理念的贯彻来发挥成本管理所具有的优势作用.

2.建立健全成本管理制度

在铁路工程项目成本管理中还应不断建立健全成本管理制度,对没有实施成本管理制度的铁路工程项目应建立成本管理制度,对已经实施成本管理制度的铁路工程项目,则应从项目的实际情况出发不断的健全成本管理制度.进而通过成本管理制度的执行和贯彻,来确保铁路工程项目中每一个管理人员和操作人员都承担相应的成本管理责任,进而建立起铁路工程项目的成本管理责任体系,从根本上提高成本管理工作效率.

3.铁路工程项目施工过程成本管理

在铁路工程项目施工过程的成本管理主要表现在对人工成本、材料成本以及机械成本的管理.不同的铁路工程项目需要结合实际情况,对这些成本进行有效的管理.以机械使用费的管理为例,在铁路工程项目实施的过程中可以通过维持机械设备的完好率以及确保机械设备利用率等方式来有效的降低成本.除此以外,通过优化机械配件采购也能极好的降低机械成本的管理.值得注意的是,在铁路工程项目成本管理中,还应加强安全管理与质量管理.也就是说,在对铁路工程项目成本进行管理的工程中,还应结合控制铁路工程的项目质量,同时应确保项目人员的人身安全以及机械设备安全.

综上所述,铁路工程项目的成本管理本身是一项动态的系统化工程,涉及到各部门、各环节以及各类要素,需要铁路工程项目结合自身的实际情况全过程的对项目成本进行有效的管理[4].只有这样,铁路工程项目才会不断的提高管理效果,实现用最低的成本投入来取得最大化的经济效益.