管理学在现代企业运作中的

摘 要：现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理.因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向.

关 键 词：管理学现代企业竞争

一、管理学在现代企业中应用的必要性

1.管理学是现代企业发展的需要

随着企业之间竞争国际化与对抗性的加剧,对企业内部的管理提出了更高的要求,我国企业的规模和产业基础已经发生了本质上的转变.这就要求企业统筹企业经营发展的思路,用先进的管理模式和方法实施运作,并用科学决策程序,准确地执行,有效的信息沟通促进企业业绩的不断提升.管理学成为现代企业发展的需要.

2.管理学是企业文化建设的需要

现代企业要面对其他企业的竞争和企业经营成本的不断加大,如果企业文化薄弱将难以培育良好的企业活力与市场竞争优势.企业文化是凝聚企业人的一种内在动力,是企业的灵魂.因此,团结和谐的企业文化对于企业发展意义重大.目前,我国企业在企业文化管理方面还存在一些不足需要改进.一是缺乏个性,这是部分中国企业的通病.部分企业盲目照搬别国的经验,不考虑自身的条件与适应性就不检测思索的加以引用,最终导致“画虎不成反类犬”,反而丢失了自己本身的特点.二是注重形式,部分企业看到别人产品有商标有标语,自己也投入大量资金设计商标和标语；看到别人产品有统一服装,自己也迫不及待设计统一服装,这种不注重内在形式发展而将大批精力放在形式上的企业,其管理学在企业中的应用,能使企业文化管理更需完善.

3.管理学是企业提高竞争力的需要

在有限的空间下,现代企业如何提升企业的核心竞争力,加强市场竞争优势,这是当前现代企业实现自身可持续发展的重要问题.管理学的运用是企业竞争优势的保证,能够促进企业发展战略的有效落实,而且管理学应用有助于企业形成科学的管理体系、配送体系以及怎么写作体系,发挥企业产品和怎么写作的成本优势,良好的企业文化优势,为现代企业提高核心竞争力提供支持.

二、管理学在煤炭企业的运用分析

2008年对于世界各个企业来说都是动荡的一年,这场由美国华尔街金融风暴所引起的金融危机,震荡着世界各个角落的企业,让无数企业在这场风暴中或淹没或或震颤.对于中国煤炭企业来说,很多企业也没能幸免,或关闭或裁员,可谓损失惨重.

但是,对于皖北煤电集团而言,虽然这种风暴对于其影响与打击也不小,但是相比较于其他煤炭公司而言,其损失无疑是最小的,而且其战后恢复能力相当强悍,究其原因则是因为其在金融风暴来临之间所实施的精细化管理.

皖北煤电集团是安徽省属国有煤炭企业,1984年5月组建至今,已拥有7个分公司、6个全资子公司、9个控股子公司和7个参股公司；下辖9对矿井和4座大型选煤厂,年产原煤1000万吨以上,先后跻身安徽工业50强、中国煤炭工业50强和中国工业企业500强行列.2004年,皖北煤电集团通过自己的努力在其发展史上留下了辉煌的一笔,其6项主要经济技术指标均创造了历史最高水平,主要是：原煤产量从开初年产184吨直接飙升突破了1000万吨大关,跨入了全国特大型煤炭企业的行列；原煤生产百万吨死亡率为0.39,在全国煤炭行业中处于先进水平,连续13年百万吨死亡率控制在上级下达的指标以内；实现销售收入36.2亿元,利润总额2.2亿元,税费4.03亿元,位居安徽省国有煤炭企业第一位,在安徽省工业企业中名列第8位；员工人均年收入首次突破2万元,同比增加了5063元,其中原煤员工人均年收入达到2.2万元.虽然这些成就让皖北煤电集团在煤炭行业里崭露头角,成为行业的标兵,但是胜利的喜悦并没有冲昏皖北煤电集团的头脑,他们知道胜利只是一时的,怎样才能更上一层楼并且保证自己的位置呢?

经过不断的探索与发现,皖北煤电集团发展了精细化管理的重要意义,并在全国煤炭行业中率先推行精细化管理,事实证明正是这种前瞻性的眼光,让皖北煤电集团在金融危机爆发后能够站稳脚跟,没有被这场金融风暴给卷走.当2008年金融危机席卷到煤炭行业的时候,皖北煤电集团不但没有被卷走,同时由于其精细化管理运用得体到位,其产销超过了2007年同期水平.皖北煤电集团用实际证明了煤炭行业实施精细化管理的必要性,其模仿带头作用告诉其他煤炭企业创新与改革的重要性.

在皖北煤电集团试点推行精细化管理时,其他煤炭企业曾经投来过或轻蔑或不屑的眼神,他们认为自己现在粗放式的经营管理模式虽然会有问题存在,但是并不妨碍自己盈利,只注重眼前利益的他们,却忽视了长远利益的重要性.在皖北煤电集团推行精细化管理的过程中,其实日本的丰田、欧姆龙以及美国的戴尔等公司已经将精细化管理运用到了特别细致的地步,与这些实施精细化管理的公司相比,中国的煤炭行业职责不清、效能低下、人力浪费、设备闲置,正是看到了国内粗放式管理中存在的问题与国外精细化管理的先进,皖北煤电集团义无反顾的实行了精细化管理.而事实证明,“真理总是掌握在少数人的手中”,皖北煤电集团用事实与数据告诉了其他煤炭企业,精细化管理在煤炭企业中推行的必要性与重要性.

（作者单位：南开大学；天津300000）