我国企业集团财务管理模式的选择

摘 要：随着我国经济体制的不断完善和发展,企业集团化是我国大中型企业的发展的必然趋势.我国对企业集团的发展实施了一系列的鼓励优惠措施,使得大型的企业集团在经济发展中处于主导地位.但是随着企业规模的扩大,无可避免的产生了无法管理的问题,使得许多大型企业集团纷纷破产倒闭.所以在本文中从财务管理模式研究的理论基础入手,分析国外企业集团的财务管理模式的特点和我国企业集团在财务管理上存在的问题,提出了对我国企业集团财务管理的解决措施.

关 键 词：企业集团财务管理模式解决措施

▲▲引言

当今世界国家和国家的竞争不仅表现在军事竞争方面,也表现在经济竞争方面.而经济上的竞争主要是大型企业集团之间的竞争.在现代这个对管理较为重视的时期,只有实现高效的管理才能使得经济迅速发展,这也使得财务管理在企业集团中的地位越来越重要,高效的财务管理能带动企业集团的发展,增加企业核心竞争能力.

▲▲一、财务管理模式研究的理论基础

(一)信息传递理论

信息传递理论是建立在信息不对称的情况下,公司向外界传播财务信息,由于信息提供者和利用者、信息提供地和利用地之间的不同,信息才能发挥出其真正的作用,才能有效的为信息的决策者提供决策所需的依据.我们所处的时代是一个信息量巨大的时代,可能一条具有重要价值的信息会因为传递时间过慢造成决策者决策时没有考虑到这一方面的信息,往往会给企业造成无法预估的损失.而信息传递的速度再快不能保证其真实性是不行的,如果信息不真实,决策者又采用了这条信息,在这样的情况下,给企业带来的损失是巨大的.在信息传递过程中还会出现噪声和干扰,造成信息的失真,所以需要对原始的信息进行判别,若是真实的信息,对信息进行加工和整理,迅速的将信息进行传递,对于信息进行反馈,由决策者将信息传递给基层.

(二)集权与分权理论

集权与分权都是企业经营管理的一种权限分配方式.集权是指将企业的经营管理权限较多的集中在企业上层的一种组织形式,而分权是将企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式.企业集权的优点是经营的决策权大多集中在高层领导的手中,有利于集中领导和协调各个部门的活动,能提高管理活动的效率.而分权的优点是高层领导的控制较少,在统一规划下能够自主经营.对于一个企业集团来说,完全的集权和分权是不存在的,一般的财务管理模式都是集权与分权想结合,使得财务管理权限的模式具有一定的灵活性.

(三)委托写作技巧理论

委托写作技巧理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的,指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约,指定、雇佣另一些行为主体为其怎么写作,同时授予后者一定的决策权利,并根据后者提供的怎么写作数量和质量对其支付相应的报酬.授权者就是委托人,被授权者就是写作技巧人.此理论是检测定委托人和写作技巧人是理性的,是写作技巧契约的过程实现各自财富的最大化.但是在企业经营过程中可能由于写作技巧人逐利的可能性,为实现其自身利益的最大化,利用各种不正当的机会,来增加自己的利益,例如编制较宽松的预算,这样一些行为可能会造成委托人利益的损失.所以这就需要委托人为实现自己的目标,掌握更多的企业信息,制定合理的激励机制,要求写作技巧人分担与未来企业发展结果有关的风险和成本,使得写作技巧人与委托人共同追寻企业利益的最大化.

▲▲二、我国企业集团财务管理存在的问题

(一)决策没有编制科学的事前预算

企业集团的财务控制分为事前预算、事中控制和事后控制.但是,我国企业集团的财务控制主要集中在事后控制,对决策不编制事前预算,或者对事前预算时夸大业务活动将要消耗的财力资源、人力资源等的资源量和增加了作业的难度,没有编制合理财务预算,使得各个资源分配不合理,不能确定信息传递的真实性,使得事中预算和经营业绩的比较难以进行,造成了事中控制不起作用,事后控制也就不能正常进行.

(二)财务信息软件不同

我国许多企业集团公司以及其子公司对财务软件存在着不统一的现象,企业集团总公司无法通过财务软件对子公司的数据信息进行分析和管理,在分公司中,处理业务的各个数据没有通过财务管理软件进行核算,必须根据业务单据整理的结果制定凭证,加重了财务人员的工作量,降低了数据信息的准确性和时效性.

(三)企业资金运作效果差

企业集团内部各个成员因为各个原因划分势力范围无法实现资金的统一管理和分配,使得企业资金的作用,造成了企业集团内部的沉淀资金积累,制约了企业的发展,不能发挥资金的增值性,而且资金被企业集团内部人员占用的矛盾加大,造成资金控制问题加大,资金使用效率降低.

▲▲三、对我国企业集团财务管理的解决措施

(一)建立合理的财权分配机制

在企业集团建立合理的财权分配机制,建立一个集中化的财权分配管理,在企业集权的基础上适当的放权,提高信息传递的效率,缩短信息传递的时间,通过网络技术的运用,建立集团总部和其分公司相统一的财务软件,使得集团总部能及时了解到子公司分信息,掌握子公司的财务状况,采用扁平的组织结构减少处理和截留信息的中间层次,实现了财务管理决策者的综合决策能力.

(二)规范统一的财务管理制度

企业集团应在子公司开端对子公司集中管理,使得子公司能在其规定的范围之内对企业开展财务活动,将日常财务管理权交给子公司自己管理,掌握重大的财务决策权实现对子公司的财务控制.建立企业集团规范统一的财务管理制度,允许子公司建立自己的财务管理制度,但不能出现于集团总公司相对立的财务管理制度.

▲▲四、结束语

在全球化愈演愈烈的今天,企业集团作为现在最常见的企业组织形式,在生存、发展、获利时期都会遇见各式各样的财务管理问题.我国的集团企业必须集权和分权相结合,完善财务控制管理机制,建立有效的资金管理体制,实现企业集团价值最大化的目标.