企业文化建设对企业的影响

摘 要：企业文化的建设越来越受到企业的重视,建设良好的企业文化可以促进企业的发展.本文从多个方面分析了企业文化建设对企业发展的影响,又对企业文化建设中应该注意的问题进行了总结.

关 键 词：企业文化建设；企业发展；影响

一、引言

随着全球经济的快速发展,企业文化建设越来越受到企业以及企业管理者的重视,越来越多的企业家将企业文化管理理论运用到了整个企业的管理运营中.好的企业文化会贯穿于企业管理的每一个环节,有效地推动企业的发展,会使企业具备很强的竞争力.企业文化建设已成为现代企业所面临的共同课题,它已成为当代企业所追求的一个目标.建设企业文化,有助于提高企业凝聚力,打造企业的品牌,树立企业的形象,提高企业的社会地位和影响力.为了使企业能够持续稳定的发展下去,就必须注重企业的文化建设.

二、企业文化建设与企业发展的关系

企业文化是在一定社会经济文化背景下的企业,在长期的经营管理过程中逐渐形成的企业精神、企业价值、企业员工行为规范、职业道德准则等,它是企业发展的内涵.同时,企业文化对企业战略决策的制定、经营理念的形成、资金成本的管理等方面又有一定的积极影响,即企业文化是企业发展的外延.通常可以将企业文化分为两个部分,即外显文化和内隐文化.外显文化是企业的产品、怎么写作、品牌等的外部形象,也包括企业的文化教育、企业规章制度等.内隐文化是指企业精神、企业价值观、企业员工道德标准等方面的内容.总而言之,企业文化是企业的灵魂,为了实现企业长期稳定的发展的目标,必须将企业文化建设作为企业管理的一项重要任务.企业文化对企业发展具有以下主要作用：

1.企业文化有助于凝聚人心

具有强大感召力的企业文化可以提供强大的精神力量把全体员工的意志统一起来,增强全体员工对企业的认同感和归宿感,助力企业实现战略发展目标.企业精神是企业文化的核心,是对企业发展目标和价值观的高度概括和综合体现.通过在企业范围内征询、征集广大干部员工对“企业精神、企业使命、企业愿景、企业作风、经营宗旨、企业经营理念、团队理念”等企业核心价值理念,可以为企业深入开展好文化建设,打造文化特色品牌指明工作方向.

2.企业文化有助于规范行为

企业文化中最重要的内容是企业工作人员的思想观念,企业文化会影响员工的思维方式,从而影响企业员工的行为方式.企业通过制定、完善企业道德规范和员工行为准则,加强教育管理,让这些规范和准则成为员工的自觉行为,可以增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力,建立起一支爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、扎实进取、甘于奉献的员工队伍.

3.企业文化有助于打造品牌

企业的品牌形象可以说是企业的标签,企业品牌形象的树立有助于企业对自身进行正确的市场定位,为自身拓展更大的市场空间.通过企业文化建设,有助于打造优秀的领导者、员工和产品形象体系,从而提高企业的社会美誉度,在社会中树立起诚实守信、质量过硬的企业形象.

4.企业文化有助于提升企业竞争力

竞争力就是企业获取资源、抢占市场的能力,较强的竞争力为企业的发展提供保障.当前,企业之间的竞争最终是综合实力的竞争,而综合实力靠得是企业文化的整合作用.

三、企业文化建设促进企业发展的例证和误区

笔者所在的中铁上海工程局一公司,有着60年的光辉发展历程,曾创造出了响誉路内外的“小杨村精神”、“青藏铁路精神”,孕育了内涵丰富并具有一公司特色的企业文化.2010年企业重组以来,公司的发展揭开了崭新的篇章,面对新的发展机遇和挑战,公司把传承和发扬企业优秀文化作为推动公司持续健康发展的动力和源泉,高屋建瓴地提出了“以文化聚人心,以文化提素质,以文化树声誉,以文化促发展,积极打造股份公司一流子公司”的发展战略,坚持把文化建设作为企业文化建设的基础和载体,紧密围绕集团公司的发展战略和各个阶段的工作部署,矢志不移、砥砺奋进,一步一个脚印,一年一个台阶,使公司始终保持着健康平稳的发展态势.持续驱动公司稳步前进的,正是企业文化的力量.

但是,据笔者了解,不少企业在企业文化的建设中还存在误区,具体表现在：一是对企业文化建设的作用认识不到位.不能充分认识企业文化建设在管理中的重要作用.二是忽视了员工在企业文化建设上的主体作用,跟风现象严重,使文化失去了创新和个性色彩,感召力和影响力大大降低.

四、搞好企业文化建设推动企业可持续发展

企业在经营管理过程中,要顺应时怎么发表展的要求,不断进行创新和发展.

2、组织学习,使企业文化建设获得动力

有著名学者提出,当今的企业竞争是人才与科技的竞争.良好的企业文化可以发掘企业员工的智力资源,在建设企业文化的过程中,应该更加注重“人”的建设.

企业领导是企业文化的倡导者、组织者、实践者.在企业文化建设中,企业领导干部要把立言和立行结合起来,既要发挥倡导和决策作用,又要以身作则、率先垂范,带头身体立行地推行企业理念,带头执行企业的规章制度,才能使企业理念、行为规范逐步被广大职工认同、遵守,体现到企业生产经营管理全过程,使企业文化真正在企业落地生根.

五、结语

企业在管理过程中,应该重视企业文化的建设,将企业文化始终贯穿企业管理的每一个环节.在企业文化建设的过程中,要不断增强企业员工的主人翁意识和参与意识,弘扬企业精神,努力提高员工整体素质,不断提高企业管理者的管理水平,进而不断增强企业的竞争力.在企业文化建设过程中,要注重文化特色的建立,使企业文化为企业竞争提供源源不断的动力.企业也要通过文化建设,努力培养更多优秀的员工,不断增强企业的综合实力.