机械制造企业管理方面要经济效益

点赞:26248 浏览:119987 近期更新时间:2024-02-15 作者:网友分享原创网站原创

【文章摘 要】

随着我国机械制造业的不断发展,机械制造业的成本问题面临着巨大的挑战,要想使机械制造业的经济效益提高,就要通过的管理,有效的控制生产成本.本文通过对机械制造业管理进行深入分析,并提出可行的措施,对当下机械制造业的经济效益的提高具有一定的借鉴意义.

【关 键 词】

机械制造业;管理;经济效益

机械制造业的管理对企业经济效益的提高起着关键的作用,管理关系着企业的大局.因此,在机械制造业必须把管理摆在一个突出的地位,必须制定相应的法规,规范管理.管理不仅仅能给企业带来丰厚的利益,而且可以给社会带来良性循环,造福于社会.管理应当采取一系列有效的措施,如控制企业生产成本、降低企业生产以及强化企业队伍建设,本文将对管理的措施进行详尽的分析.

1机械制造业管理面临的问题

在经济全球化的大背景下,机械制造业也卷入了世界市场中,机械制造业在广阔的市场中也面临着许多压力,机械制造业引进国外原料,企业生产成本越来越高.企业面临着外来的竞争压力.我国机械制造业的生产成本高,国外的生产成本相对低,这就使我国的机械制造业必须抬高进行销售,否则就得不到经济效益.相比之下,我国的机械制造业的产品比国外要高,因此,我国的机械制造业难以跻身于世界市场之中.我国机械制造业在生产过程中,大部分的原料都是从国外进口而来,国外有些商家对中国的市场进行垄断,或者无理地抬高物价,所以,对国外材料的采购一定要制定一系列的法规来进行约束,制定一套严格的审批机制.对于国内市场的控制,制造业企业也要制定一定的政策对进行约束,企业的领导人应该定期协商,建立和完善管理体制,在产品销售之前先对成本价和销售价做一个基本的预算.我国的制造业企业一定要对国内外的原料定期做市场调研,对市场的波动及时作出回应,建立健全管理政策,树立管理人员在企业的权威.企业应当领导员工建立起管理小组,小组内的成员定时对成本价和销售进行研讨,成员要按照公司制定的规章制度进行管理,保证管理的高效性.

2提高企业经济效益,机械制造业管理应采取的措施

2.1机械制造业要建设一个管理的队伍

机械制造业的发展刚刚起步时,其管理往往只是企业的财务人员自行管理的.随着机械制造业的市场越来越广阔,管理仅仅依靠财务人员,这给财务人员造成了很大的压力,财务人员在管理方面也显得力不从心.企业就根据现实情况,让懂得机械制造流程的人员协助财务人员共同进行管理.管理人员主要是负责原料采购时的管理、生产过程中的管理和销售环节的管理.随着市场越来越壮大,财务人员感到自己不能胜任管理工作.因为在进行原料的采购过程中,他们对产品的制作流程不是很清楚,对产品在生产过程究竟需要哪些材料也不是特别明白,因此在原料的采购过程中,他们常常会被原料供应商欺骗,采购了一些在生产过程中并不需要的原料,并且这些原料高昂,不利于财务人员进行管理.现在,懂得生产流程的技术人员加入管理的队伍中,他们可以帮助财务人员分清哪些原料是生产中必需的,而且他们对原料的也很了解,使原料的采购趋于合理,这就使产品的生产成本下降,从而提高企业的经济效益.懂得生产流程的技术人员在管理方面起到技术性的帮助,他们对原料进行准确的定位,同时,财务人员擅长制作财务表格,可以进一步完善企业的管理机制,财务人员和技术人员之间相互学习、相互帮助,共同促进了机械制造业企业的管理,从而提高了企业的经济效益.

机械制造企业管理方面要经济效益参考属性评定
有关论文范文主题研究: 机械制造业相关论文范文 大学生适用: 学年论文、学院论文
相关参考文献下载数量: 59 写作解决问题: 写作资料
毕业论文开题报告: 文献综述、论文选题 职称论文适用: 杂志投稿、初级职称
所属大学生专业类别: 写作资料 论文题目推荐度: 优秀选题

2.2机械制造业要通过分析市场形势制定管理的策略

随着机械制造业的壮大,企业的采购项目也越来越多.企业应该极力地降低其采购成本.这时,企业要对原料市场进行准确的分析,确定好可信的供应商,且供应商不要只选择一家,要定期进行市场调研,将不同供应商的原料进行和功能上的对比,择优选择原料供应商.

管理人员在进行原料市场调研后,对生产量过大的产品的原料,不能只依赖一家原料供应商,应保证开发多家供应商,这样不仅可以对多家供应商进行对比,择优选择,而且确保了原料供应商之间存在竞争关系,原料供应商之间的竞争则通过降低原料来获利,因此,企业就可以写到更低的原料.但是,也不要选择过多的供应商,有些供应商规模小,提供的原料质量也不好,因此,要在充分了解原料市场的基础之上,进行原料供应商的选择.而且,原料供应商过多,也会造成企业与供应商之间的合作实力小、成本高的弊端.

2.3机械制造企业应该合理控制成本,降低销售

要使企业经济效益获得最大化,这就要求管理人员对原料采购、生产进行严格的管理.有些企业为了获得最大的经济效益,常常购写质量差的原料以节省成本,这是不可取的,这样对于产品的销售构成了威胁.企业提高经济效益应减少产品的售后质量索赔,管理人员应该对售后索赔进行严格的控制,以提高企业的经济效益.

3结语

随着制造业的蓬勃发展,我国制造业的竞争也日趋激烈,企业要想获得最大的经济效益则必须在管理方面下工夫,在采购优质的原料时进行成本的有效管理,只有这样,企业才能在国内外的竞争中获胜.


【参考文献】

[1]厉彦会,冯彦锋.从机械制造企业管理方面要经济效益[J].民营科技,2013.

[2]张红.论机械制造企业产品的内部定价管理[J].管理教育学刊,1996.

[3]郭维军.机械制造企业管理方向探索[J].与市场,2012.

[4]崔龙菊.机械制造企业的成本控制[J].水泥技术,2012.

【作者简介】

王景山,男,1964.10,河南封丘,汉,教授,硕士,经济管理.