加强成本控制,强化医院财务管理

摘 要在当前我国竞争激烈的医疗市场中,完善医院的成本控制方法,加强医院财务管理是提升医院竞争水平,提高医院管理水平与医疗水平的好方法,不仅可以实现医院在社会上的效益,还可以壮大医院发展规模,使医院在竞争激烈的医疗市场中永久发展下去.但是目前来说我国医院财务成本控制和管理中还存在一定的问题,因此必须财务有效措施对其解决.

关 键 词成本控制医院财务管理

引言在我国当前新医改政策下,医院也渐渐意识到财务成本控制的重要性.但是医院在成本控制以及财务管理中还存在一些问题,使得医院的成本并没有得到很好的控制,降低医院在同行间的竞争力,严重制约医院的发展.下面本文就对医院成本控制及财务管理问题进行探讨,并提出相应对策.

一、我国医院成本控制和财务管理中存在的问题

（1）医院内部财务管理制度并不完善

一些医院内部缺乏有效的管理手段与措施,使得其内部财务管理制度并不健全,从而导致医院财经秩序混乱,医院经费管理出现漏洞,以及重供轻管的现象普遍,还将造成医院经费物资的严重流失与浪费,脱离医院财务管理活动的实际,使得医院内部财务管理活动无章可循.

（2）医院成本管理中的不足

在医院内成本管理方面,不仅不能提高资金的使用效益,而且才财务收支上更是缺乏严格的财务监控制度.对于医院的后勤物资购置,以及相关科室的采购计划,医院的报销审批制度并不完善,不能使资金的使用落到实处,从而造成医院资源材料的浪费,出现物资的浪费积压,使医院的资金运行出现周转困难.

（3）医院财务管理人员素质低

在部分医院内财务人员的素质低,不仅缺乏优秀的财务管理人员,而且医院还不重视培养财务管理人员,致使医院的财务管理出现问题,造成医院成本控制上的误区,非常不利于医院的竞争.在医院财务管理中,财务人员职业责任感差,在工作中不能适应医院的新发展形式,并没有做好核算工作,财务人员在经营活动决策与管理中,无法为医院提出建设性的意见,不利于医院经营效益的提高.

二、如何提高医院成本控制有效性

（1）完善医院内的成本核算

在医院内应该完善成本管理,有效利用医院内的人力、物力、财力等资源,提高医院的运行效率、降低医院的成本.医院应根据自身需要,从医院成本业务实际情况出发,制定出有效的成本核算方法.在医院成本核算中,应坚持“主细次简”的原则,控制医院的成本开支范围,加强医院财务管理工作的成本管理,实行成本核算,健全医院内的责任成本会计制度,开展医院成本效益的分析评价,提高医院经营成本和竞争的优势.

（2）科学手段控制医院成本

在医院成本控制中,可以利用科学手段对其进行控制.可以在医院内开展成本效益分析,建立健全医院内财务管理中的现代化手段,健全医院内的成本会计制度,提高医院的竞争力和市场占有率.建立医院内的成本管理网络,制定适合医院发展的成本核算制度,制定和医院科室成本核算办法匹配的分配机制,实现对医院成本的全过程控制.在医院成本控制中,应该以科学的手段,提高医院人力的素质,强化医院财务管理工作中人事制度的改革,还应最大限度的降低对医院材料的浪费,使医院的材料资源不出现堆积和缺乏的现象.

（3）强化医院成本控制体系

在医院成本控制中,应该降低医院在财务中不必要的损耗,运用先进的财务管理方法,强化医院的成本控制体系,建立适合的成本管理组织,建立成本责任考核体系以及成本分析评价体系,和规范核算收入和费用项目,还要建立成本信息反馈体系,从而实现对医院内各项成本规范化的管理.

三、如何加强医院财务管理水平

（1）强化医院的财务监管工作

在医院财务管理中,应强化财务监管工作,确保医院成本的有效控制.在医院财务管理中,财务管理人员应该格遵守工作流程,加强对财务信息的日常维护控制,确保医院资金流通的安全性.医院内还要不定期的展开内部的审计、监督、考核内容,了解医院内部控制制度的执行情况,加强对于医院会计业务质量的管理,强化医院内部的审计监督,确保医院内部财务的安全.

（2）强化医院内的财务管理制度

在医院的财务管理中,应建立健全的财务规章制度,根据医院自身的特点以及工作中的实际情况,成立专门小组对医院内各项财务来进行抽查,并及时反馈和治理财务管理中的问题,控制医院药品的加成定价,杜绝药品变相加价,提高医院内财务的透明度.检查控制医院的财务管理账目,规范医院的财务流程,提高医院的运行效益.

（3）强化医院财务人员的工作素质

在医院财务管理中,必须要提高医院财务工作人员的整体素质.在医院财务人员选拔中一定要认真考核,选拔合格的会计人才,为医院建立专业扎实的财务管理队伍；医院还应定期对在职财务人员进行行业务培训,鼓励财务人员学习掌握现代化的科学管理方法,运用现代计算机网络技术知识,从多角度为医院提供合理的理财方案,确保医院的长久发展运行.

结论

总而言之,在我国当前的市场经济形势下,医院内必须要树立正确的财务管理理念,提高医务工作人员的怎么写作水平,转变医院传统财务管理的旧观念,为医院树立“优质、低耗、高效”的财务管理理念,合理控制医院成本,合理利用资源,降低消耗,才能使医院取得较好的社会效益与经济效益.