建筑工程造价控制与管理

[摘 要]文章通过对建筑工程造价控制与管理现状进行分析,阐述了建筑工程造价控制与管理的重要性,提出如何有效地进行建筑工程造价的控制与如何增强建筑工程造价管理水平的有效举措.

[关 键 词]造价控制；经济利益；阶段性

中图分类号：TU723.3

1.引言

近几年来,随着我国经济的不断发展,国民经济持续上升,建筑领域发展速度愈加迅猛,工程造价管理体系也不断地发展并完善着.改革开放后,我国的建筑业发展势头突飞猛进,建筑工程造价虽也在不断的加强和提升,但却远远跟不上建筑业的发展速度,建筑工程造价的控制与管理成为了国民十分关注的问题.工程造价的管理涉及到了承办商和投资人之间的经济利益,从而连带的涉及到了整个经济市场的竞争规则以及整个社会的整体科技水平的发展等一系列问题.

2.建筑工程造价控制与管理的现状

我国在以往的建筑工程造价与管理方法上存在了轻视方法、注重实施,轻视经济建设、重视技术能力,先建设后算账等弊端,没有计划只有行动,我国就这些问题,提出了建筑工程造价控制与管理这一措施,采用了全程工程造价控制的方法有效地对工程造价进行了管理,加强对工程造价控制与管理方法和手段的提升和完善力度,形成了我国特色的建筑工程造价控制与管理体系.

3.建筑工程造价控制的特点

3.1建筑工程造价具有高投资的特点

建筑工程造价投入十分大,不管进行什么样的具有投资效益的单项建筑项目,都需要投入非常大的投资,小到成千上百万,大到几亿甚至几十亿等非常巨大的投资,所以建筑工程造价特别高昂,这就需要建筑工程造价具备有效控制与管理效能,有效地控制和管理建筑工程资源消耗大、造价昂贵等特点.

3.2建筑工程造价的阶段性

建筑工程造价我们将它分为不同的阶段,不同管控阶段有各自的特点,都有着不同的内容、方法、措施,我们将它分为以下几个阶段：

3.2.1决策阶段的工程造价控制与管理

投资与决策是建筑项目最初的阶段,也是最重要的阶段,它决定了这个项目的造价高低和管控结果.决策投资是决定项目工程的过程,对不同的项目方案进行选择、判断、决定的过程,只有项目投资决策合理才能指导操作行为的常规化.所以,进行正确的项目决策是进行正确的工程造价的基本前提.

3.2.2设计阶段的工程造价控制与管理

进行合理的设计招标,有效地控制造价,改进和完善设计方案的竞争机制,明确方案的设计指标,将技术和经济有机结合起来,改变以往只重视技术操作而忽视经济管控的行为.改变或升级现行的指标取费标准,大力制定科学合理的奖罚措施.并在此基础上加强监督和检查,制定严谨的监督制度,加大力度引进和培养检察人员,提升整体的人员素质和工作能力,严格的控制工程造价.尽可能的减少工程的变更和替换,严禁通过设计变更增加设计项目规模和成本的情况发生,一般情况下是不允许进行对项目的正常发挥有影响的变更活动,使工程按时保质交付.

3.2.3招标阶段的工程造价控制与管理

确定合理的标底,实事求是,贴切合理,保证工程质量,控制而立的工程造价标底,确定合理的发包方式,根据合理的性质、特点、规模确定合理的发包方式进行有效的建筑工程造价,制定严谨的招标文件,相互之间合理招标,公平竞争,进行正确的招标,有效地进行建筑工程造价的控制.

3.2.4项目施工阶段的工程造价控制与管理.

项目施工是计划确认,落实合同,实施工程控制的阶段,是计划最终实现并形成工程实质性事物的阶段,在这个阶段上由于事务繁多,管理难度加大所以需要勤于检查监督,施工前后要组织人员勘察,避免不必要的返工,减少合同之外的不必要的费用,节省资金,控制工程变更,熟悉设计深入现场,加强合同管理.

3.2.5竣工结算阶段的工程造价控制与管理

竣工结算是建筑工程造价控制与管理的又一重要环节,是确定造价和合理进行竣工结算的前提和保证,在竣工结算过程中,应该正确处理甲方和乙方相互之间的关系,保证结算工作顺利进行.在价款方面认真做好审查,确认施工的承包方式.审计人员要坚持公平原则,严谨执行每一项任务.

4.怎样加强建筑工程造价的控制与管理

4.1加强管理,实行科学的决策

要得到一个合理的造价之前,必须进行严谨的考核评估,加强项目管理的投资效益,提高项目的整体决策水平,聘请有专业技能的专家对项目的每一方面包括规模、内容、名称进行有效地评估和考核.

4.2合理的进行招标,加强管理

合理的招标政策能有效的加强建筑工程造价的控制和管理,在招标的过程中,应该统一招标政策,合理和设置标底,完善竞标方法,提供正确舒畅的信息通道,加强工程中的管理,设立合理的合同,减少和避免有争议的条款,合同能有效地制约和约束对建筑工程在家的控制和管理,使其必不可少的重要手段,所以加强对合同的制定,完善其条款,实施其内容,才能有效地对建筑工程造价进行控制和管理.

4.3从不同方面入手,采取不同方针,加强人员的思想教育

加强工程造价的控制与管理,加大对工程审查的力度,通过比较、分析、评价选出先进的技术,合理的工程造价,性根部进行管理,防止问题的扩大和延伸,此外还应加强工作人员的整体素质,提高员工的专业技能,增强他们的技术性和操作性,同一员工的思想认识,贯彻他们的职业操守,诚实守信,公司在加强培养人才,组成了一个高速度高效率的团队之后,必定会为公司的整体效益上得到很大的提升,从而加强了对建筑工程的造价有效控制和管理.

4.4完善建筑体系,增强管理观念

应该科学的控制和引导市场的行为,进行有效的管理和编制,扩大企业的生产,持续可持续发展,保证企业工程建筑的质量,进行合理有效的人才应用,进行阶段性运作,每个阶段相互分离相互联系,错综复杂,都有着有着不同的工程造价,这就需要严谨的审计,考核和设计,实现工程造价的最合理化,达到建筑工程的管理目标,取得良好的效益,将技术手段和经济结合在一起,有效地进行分析、比较、得出正确的计划,有效的实施到各项措施当中去.

5.结语

综上所述,建筑工程造价不仅仅是企业节省投资的重要环节,还是企业提升市场经济,加强企业机能的有效方法,它需要各部门之间相互配合,相互协作,在各个方面都有所突破,只有注重各方面的细节管理,做到细致的进行设计,严谨的将强管理才能更大程度上的发挥建筑工程造价的控制与管理的作用.