探析建筑工程造价的控制与管理

摘 要：改革开放以来,我国经济发展迅速,建筑行业蓬勃发展,各种建筑物像雨后春笋般涌现出来,造成了建筑市场的繁荣景象.在建筑行业中,建筑企业要想谋求生存并稳定长远的发展下去,就需要提高其竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中脱颖而出.建筑企业存在的目的是获取利益最大化,主要途径无非是“开源节流”,在当今提倡节约的主导潮流下,建筑企业的造价控制与管理显得格外重要.本文通过简要分析建筑工程造价控制与管理的现状,阐述了建筑工程造价控制与管理的影响因素,并提出了有效措施.

关 键 词：建筑工程；造价控制与管理；措施

近年来,随着建筑行业的蓬勃发展,建筑工程造价控制与管理受到越来越多的关注,它关系到投资主体与承包商的经济利益,关系到整个建筑市场的发展,而目前我国建筑工程造价控制与管理远远落后与建筑市场的发展形势,工程造价管理体系中存在很多深层次的问题亟待解决,严重影响了建筑行业的发展.因此,有效地进行工程造价的管理与控制,并在保证工程质量的前提下,最大限度的降低项目支出成本,成为建筑工程的重中之重.

1.建筑工程造价控制管理的现状

建筑工程造价,一般是指进行某项工程建设所花费的费用,即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用.它由建筑安装工程费,设备工器具购置费,工程建设其它费和预备费及税金组成.

工程造价贯穿建筑工程项目始终,在项目每一个环节中发挥控制成本、节约费用、预算资金支出的作用,因此,它的作用不仅仅停留在节约项目费用的意义上,它集控制工程项目质量,优化项目设计,节省项目开支于一身,帮助建筑工程项目实现利益最大化.

由于我国的体制和传统的管理模式,建筑工程在项目实施过程中有着重视施工轻视造价管理的现象,这就限制了工程造价的发展,以至于不能跟上建筑行业的发展脚步.近年来,随着管理理念及管理技术的发展,人们开始意识到工程造价控制与管理的重要性,开始从实践中总结理论经验,逐步完善了工程造价控制与管理的方法与手段,逐渐形成了符合我国国情的工程造价管理体系.

2.建筑工程造价控制与管理的影响因素

2.1项目设计的影响

由于建筑工程具有复杂性和多样性的特征,同时建筑工程造价具有其特殊性质,因此存在许多影响建筑工程造价的客观因素.其中项目设计对其影响最大,项目设计阶段是整个项目的主导,是项目实施的依据,项目实施的一切环节都要以其为主要根据.项目设计阶段对项目的招投标、材料设备采购、施工方案、交工要则都进行详细的安排和规划,而工程造价又紧密融入其中每一个环节,所以项目设计阶段对工程造价控制与管理的影响最大,应该提起建筑企业的足够重视.

2.2政府管制影响

建筑工程的一切活动和行为都要遵循政府制定的政策和规章制度进行,同时要按规定上交一定的税费,政策与标准的改动对于工程造价的影响不可忽视,因此,建筑工程造价的控制与管理要紧密联系政策与规章制度,在政府要求的标准之下制定合理的工程造价机制.

2.3施工、管理的影响

施工阶段不可预测的事件很多,包括材料、设备、工具的采购,以及施工现场出现的安全事故的赔偿,都对工程造价的控制与管理造成了压力,加强施工过程中的管理,可以有效发挥工程造价控制与管理的功能与作用.

2.4自然环境的影响

恶劣的气候和一些极端天气如暴雨、强降雪等,都对建筑项目的施工造成了压力,致使施工过程中出现安全问题,或者导致工程环节破坏,以至于出现返工、停工等情况,这些都会加大项目成本的支出.

3.建筑工程造价控制与管理的具体措施

3.1项目设计阶段

在建筑工程项目的设计阶段,应该针对项目的具体情况,从方案设计到施工设计等各项工作的安排与规划,做好建筑工程造价的整体规模,使其切实可行,赋予其实际存在的意义和可执行的价值.在这个阶段,对整个建筑工程进行可行性和经济性的分析研究,根据市场的发展趋势和具体要求,将设计中不合理不不经济的部分进行改进,在经济上控制造价,最大程度的节省建筑支出资金.设计单位应该聘请业务水平高的造价师,在业主、设计师、造价师三方密切合作的前提下,完成工程造价的编估算、概算及预算.同时建立严格的造价责任制度,规范工程造价制定与实施的行为.

3.2项目管理阶段

加强项目成本管理,是降低工程造价的必要手段与有效途径,运用成本差异考核法进行项目管理是一个行之有效的方法.实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异,在工程项目的施工期间,会存在一系列不确定和不可预测的因素,造成实际成本与预算成本及企业制定的标准不符合的情况,这个过程中会产生一些不利差异和有利差异,通过差异考核法,可以及时发现差异,并通过反馈来的信息对材料成本差异、设备机械差异、人工费用差异等进行分析和衡量,可以有效较少不必要的成本支出.

3.3项目实施阶段

在项目的招投标阶段,通过投标竞争,业主择优选定承包商,有利于降低工程造价.因此这个过程一定要坚持公开、公正、公平的原则,力求招投标信息透明化,加强招投标的监督管理力度,杜绝暗箱操作等不良现象的出现.提高标底编制水平,培养专业评标人员,防止压标和低价抢标的情况.

施工之前,针对整个项目的工程量进行计量,掌握材料和设备等采购支出款项是否合理,根据实际情况及时改进设计方案,力求预算计划在控制范围之内；对于材料设备的采购,充分调查市场行情,选择质量优、怎么写作好的供应商,并和其建立长期合作关系,避免更换供应商带来的时间和资金上的损失；施工队伍的选择,采用班组的形式,采取合同承包制,灵活安排,明确班组的具体责任,分解任务,强化责任制.同时在保证施工人员待遇的前提下,尽可能的减少人工费用的支出；对于设备机械的购进和使用,要根据整个项目建设的需要进行,对于大型机械采用租赁的方式,小型设备采用购写的方式,设备机械的类型要与项目施工相匹配,合理安排机械与人工的休息时间,提高设备机械的利用率,同时定期对其进行保养,减少维修费用支出.

施工现场货物繁多、人员杂乱,经常发生一些不可预测的安全事件,对施工现场的工作人员造成了安全威胁,甚至出现返工、停工等情况,这些现象势必会增加项目的成本支出,所以加强施工现场的管理,施工阶段成本控制的必要手段.

3.4项目竣工审核阶段

在工程竣工阶段,依据项目合同对工程量进行结算与审核,坚决依据合同执行工程竣工结算,对工程预算的支出费用进行严格的审核,整理相关材料证明,做到每一笔支出都有出处,超出预算的部分要对其进行反复的审核,通过强化工程项目竣工阶段的管理来控制结算阶段的工程造价,是建筑企业获得利润的又一有效途径.

结论：建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就需要对建筑工程的造价进行控制与管理,在我国建筑工程造价管理发展缓慢的形势下,积极改进工程造价管理的手段与方法,针对建筑工程造价控制与管理的各种影响因素,对建筑项目的各个阶段的工程造价进行控制和管理,同时提高对工程造价控制与管理的理论及实践方法的重视,为建筑企业创造更多的利润,使建筑企业稳定、长久的发展下去.