关于加强公路工程财务管理的探究

中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）06-000-01

摘 要公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战,加强公路工程项目的财务管理,逐渐成为了施工企业发展的关键所在.当前,公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题.本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上,从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略.

关 键 词公路工程财务管理施工企业

作为靠施工技术和质量来获取效益的部门,公路施工企业在新时期的各项工作需要做的更好.我国公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战,在这样的背景下,加强公路工程项目的财务管理,逐渐成为了施工企业发展的关键所在.

一、公路工程项目财务管理的现状

1.成本核算与控制方面

首先,就分包工程成本的核算和控制而言,企业在公路工程项目中标以后,通过项目部将工程分解后,交到施工队伍或施工单位.其次,机械费用的核算和控制方面,项目的机械台班汇总表可以知道实际台班数,结合运输单价便可以计算实际发生的机械费,将其与计划成本相比较分析之后可以找出可控成本点.再次,施工所用材料费的核算与控制方面,材料部门做好收料单的填制和汇总工作,财务部要根据入库单、及时做好入账工作.最后,人工成本的核算和控制方面,财务部门要计算出当月的人工费预提入账,实际结算时冲回预提费.

2.公路工程项目收入确认

根据相关政策法规,公路施工企业要在监理确认后,业主签发的工程计量支付证书时对公路工程项目的收入进行确认.在实际的施工过程中,总是不能定时获取监理确认的计量支付证书,并且支付证书上的计量收入在多半情况下都不能准确的反映出实际工作量,引起收入确认不准确,公路工程项目的报表不能够反映出当期的实际损益等问题.

3.公路工程项目成本考核

现阶段,公路工程的施工企业在施工前期所做的准备工作,基本都是工程技术方面的,忽略了财务内容准备.对公路工程项目的效绩考核,也主要集中在工程的质量、利润率方面的考核,基本不对工程项目的成本控制是否到位进行考核.于是,造成部分标价高的公路工程在考核时有很大优势,造成考核不够科学,进一步影响施工企业的积极性.

4.施工企业合同和执行

现阶段,公路工程施工市场的市场竞争愈演愈烈,但是招投标制度还很不完善,很多施工企业为了中标,压低,最终实现低价中标.公路施工企业的管理层缺少较强的合同管理意识,在谈判和签订施工合同的时候往往不叫财务部门的人员的参与相关工作,所以其在没有仔细阅读施工合同时就施工,导致频繁返工、待工、超合同建设等情况不断发生,给单位带来了不应该发生的经济损失.

5.项目成本控制不规范

公路工程财务管理存在的另外一个问题是项目成本控制程序不规范,责任分解不彻底.一般情况下,在项目总价确定之后,施工单位就应该按照这个总价款进行分解,计算各分项工程的.基于此,再与包工队签定合同,并且,这也是控制自有施工队伍、减少机械成本费用的依据,同时还是购写材料的依据.但是在施工过程中,公路施工单位的成本控制手段还主要是加强对业务部门和材料供应部门的成本控制,没有形成一个有效的成本控制体系.并且,财会部门一般很难参与到公路工程管理的过程中,无法及时掌握各职能部门的目标成本,不能及时准确地掌握临时用工计划,极容易造成财务管理混乱和损失.

二、提高公路工程项目财务管理效果的策略

1.提高公路施工企业的财务意识

一方面,提高认识,深入开展自查自纠.要求各施工单位严格规范财务制度,对照检查中发现的问题和相关制度规定,认真组织开展自查自纠,及时发现并彻底整改存在的问题,认真总结经验教训,制订有效措施,防患于未然,避免类似问题的发生.另一方面,加强财务业务学习,努力提高财会水平.要求财务人员及具体经办人员要加强对制度的学习和理解,熟知相关财务制度规定,不明事项及时请示沟通,确保制度执行准确到位.

2.做好公路工程项目内部预算

公路施工企业为了降低成本支出,需要做好经济核算工作.首先,制定合理的工程预算；其次,健全预算的审查机制,发挥出财务管理的监督职能.改革开放以来,我国市场经济得到迅速发展,全国已经普遍实行项目招标制度.施工企业在市场竞争日益激烈的市场中面临着非常大的压力.如果公路施工企业忽视财务预算编制以及审查方面的相关工作,在财务上造成了不必要的浪费,企业将会生存艰难.所以,公路施工企业必须合理的编制预算.

3.其他措施

①提高施工合同管理的力度,减少了纠纷现象的发生.②定期对项目部责任成本落实做出检查,及时的发现、纠正问题.③完善交通工程项目的内部财务控制,及时发现内部财务控制制度存在的不足,加大各项制度的执行力度,更好的发挥财务监督管理作用.④推行制度创新,创新基本建设拨款程序,严格资金拨付制度,加强建设资金源头管理,实施严格的报表制度,建立约束制度,严控管理费.⑤强化会计基础工作,完善内部财务管理制度,加强工程会计档案管理.⑥强化公路建设内部会计控制,从源头规范基建会计市场秩序.⑦强化财务监督检查,切实确保公路建设资金效益的最优化.⑧以网络技术为手段,实现整体的效益最大化和财务管理信息化.