市场经济条件下企业经济成本探析

摘 要：随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点.在当前经济活动下开展企业的成本研究,主要从其成本的基本概念以及当前经济活动中成本发生变化的主要问题,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究.通过对市场经济条件下的企业经济成本研究实现对成本的控制,从实际工作中改善企业的成本管理,从根本上达到降低成本,为成本管理提供借鉴.本论文首先对新经济背景下企业经济成本概念和特征进行分析,然后针对目前企业经济成本现状中存在的问题,提出策略建议,旨在提升企业在新时期的经济成本管理水平.

关 键 词：市场经济成本控制经济活动

伴随着我国社会主义改革进程的不断深入,社会的产业结构链和经营环境不断出现变化,使得市场经济结构变得越来越完善,同时产品的差异程度也逐渐降低.社会主义市场经济环境下,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了寻求企业的生存和发展之路,需要从经济活动中控制和管理企业的成本,从根本上实现对企业经济成本的控制,努力采取各种措施来对成本的降低办法进行研究,使得企业的成本控制变得越来越有效,从而使得企业在市场经济活动中拥有一席之地.控制成本的主要过程分别是事前控制、事中控制、事后控制.所谓的事前控制主要是项目立项以及预算控制；事中控制则是生产经营过程中加强管理,减少成本消耗；事后控制更多的是对于产品的验收以及售后怎么写作成本控制.

一、经济活动下的成本概念以及表现特点

企业成本是商品经济中的重要组成部分之一,而且也属于商品经济的价值范围.企业成本是一种企业消耗资源的价值体现,而且其主要表现在日常的生产经营过程中.那么在当前社会主义市场经济的环境下我国的成本主要涵盖了消费性费用、工资、折旧性费用等三个方面.而在市场经济环境中,具体来说,消费性费用指的主要就是企业在生产经营过中已经消耗的原辅材料、燃料动力等具有价值的物资；工资则主要指生产者对于必要劳动进行价值创造,在此过程中劳动力则进行再生产,通过工资支付的方式来完成交易；折旧费用则是企业的固定资产,通常包括了企业的厂房、机器设备、办公用品等折旧换新的费用.

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,以市场为导向的经济体系主要是以经济成本控制为主,目前企业的经济活动下不仅是将以企业的利益最大化作为管理的标准,而是将如何在市场经济活动中取得长久的优势,这才是成本控制的关键.

二、市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题分析

目前,在市场经济发展速度飞快的条件下,企业经济活动中的成本管理取得了比较大的成就.但是,我们也要承认,在企业经济活动中的成本管理现状中,仍然存在一定的问题.

(一)过分追求利益最大化

近年来,随着社会主义市场经济的不断发展,成本管理占据了非常重要的地位,相同的产品之间如果其性能和质量差距很小,那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素.所以,只有将成本管理降到最低这样才能够对产品的进行有效的控制,同时这样也才能够使得人们在竞争过程中拥有很强的竞争力.但是企业的成本控制,往往存在着追求利益的最大化,那么在同类产品中就造成了质量问题,使得产品的销售出现反差,这就使得日常的经济活动造成了产品质量和效益的不断下降,从而导致企业出现停滞情况.

(二)财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏

在企业经济活动实务工作中,很多企业的管理层人员以及成本管理的财务人员都比较缺乏成本管理的意识.一些管理工作人员的认知中认为仅仅将销售方面经营好,就可以不断地获得企业的利润,以为不会产生财务风险和成本管理问题.可见,一些企业的财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏.成本管理人员也缺乏积极主动、系统的成本管理意识,导致企业经济活动成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性.并没有正确的计算时间价值、风险价值、边际机会成本等成本意识,导致成本没有控制好,并且风险无法尽早防范.因而,企业中没有形成良好的企业成本管理氛围,市场经济条件没有很好的利用好,信息化建设、经济活动中的成本风险预测、识别、分析与控制的专门机构也没有构建起来.

(三)成本控制制度不够规范

越来越多的企业在对于成本控制上仍然存在着以前的注重材料控制、依靠财务部门来降低整个企业的成本.随着市场经济的不断深入,此方法已经成为了阻碍企业占据市场的主要因素,因为当前企业的发展需要从长远的眼光来看,不能仅仅从为了追求利益而过于苛刻基本生产上的成本,而忽略了在市场竞争中的企业发展潜力的追求,因为当前的成本控制的重点不在基本的材料和财务控制上,而是在基本的预算、长远的投资战略上.

三、新经济背景下企业经济成本管理的策略研究

企业的物资管理占据了成本控制的很大部分,因为物资是生产最根本的东西,需要对物资完成采购、供应、存储、生产、销售等程序,在这些程序中需要加强管理,将其联系起来尽量减少物资的堆积,将资源进行合理分配从而使得资源的合理利用.加强企业物资流通的成本管理制度,通过对于物资管理的加强,可以有效的提升企业生产的质量、劳动的效果,同时还能够减少企业在经济活动过程中物资的消耗,实现对成本的控制和管理.

(二)提升经济活动中成本控制管理人员的风险意识和综合素质

企业的成本控制管理人员的意识和综合素质对于企业成本控制管理来说具有非常重要的影响,所以,在市场经济背景下,企业需要提升成本控制管理人员的成本控制意识和综合素质.首先,需要增强成本控制管理人员的意识,清楚经济活动成本控制的重要性与特征,意识到成本控制在企业经营的各个环节都应该有规范的管理方法.其次,通过培训,使企业的成本控制管理人员具备扎实的成本控制管理相关专业知识及技能,实现提升其面对成本控制管理问题时可以有敏感性和判断力,以便及时、科学的判断和提出应对成本控制方案.最后,通过对成本控制人员的政治思想以及心理的培训,来提升成本控制管理人员的综合素质,使之成为现代化符合市场经济的复合型现代化人才.