企业经济管理模式

【摘 要】随着我国经济建设不断发展,市场变化加快,全球化的经济导致竞争压力大,企业为求生存对经济管理模式做出改革,力争通过改善或重建管理模式达到增强竞争力、扩大企业效益的目的.本文基于目前的市场经济状态,首先阐述企业经济管理概念及相关特点,其次分析企业经济管理模式现状,发现问题,最后对企业经济管理模式的发展策略提出相关建议,以期为经济管理模式方面的研究贡献有价值的参考,力争为企业经济发展献计献策.

【关 键 词】企业经济管理模式问题策略

一、引言

纵观我国发展历程,经济建设发展速度有目共睹,在此过程中,企业始终将追求最大的利益作为终极目标,这些受到生产、经营、管理等条件的制约,企业想要发展首先要把握好市场动向,做好适合自身的经济管理模式,以此帮助企业提高综合竞争力、达成经济目标,最终实现可持续发展.

二、企业经济管理模式概述

(一)企业经济管理概念

企业经济管理指优化配置企业内部资源,从根本上实现企业经济价值.可以说经济管理在企业中会触及各个部门的经营活动,并对每个环节都有影响,做好经济管理将提高企业经济效益.目前我国经济建设发展飞快,市场经济不断成熟,企业需要从实际出发,结合自身优势资源,接受新思想,新观念,调整企业经济管理模式,力争降低生产成本,提高竞争实力,拉升企业效益.

(二)企业经济管理特征

首先关联特征,企业发展基于发展战略的指引,企业在运营过程中对各个环节都有相应的计划,这就涉及到企业经济管理,可以说每个项目都渗透着这样的管理,这也是企业制度的成败体现,其次指导特征,企业经济管理体现企业领导层的决策,是指导企业发展的具体手段,往往与财务指标挂钩,管理者可以通过经济管理勾画蓝图,形成发展方案,为达成目标做出努力,再次综合特征,企业经济管理是以获取最大利益为终极目标,并渗透至企业运营各个环节,可见它具备综合性特征,通过科学的经济管理能为企业经营做出合适的规划,推动企业经济效益的实现.

三、企业经济管理存在的问题

首先管理制度有欠缺,大部分企业对管理制度缺乏认知,很多流于形式,制定的制度很大程度上存在很多漏洞,缺乏可操控性能.由于企业重视不足,导致管理制度执行力差、缺乏监管导致管理力度差,其次人力安排存在问题,从目前状况来看,一些企业的人力资源专员缺乏专业水准,且岗位流动大,员工的鼓励制度有章程没有执行,降低了员工的热情,更有甚者人力安排缺乏应有的培训,对员工的能力认识不足,最后在工作中企业形象备受损伤,再次要归咎于传统的粗放型管理模式,虽然我国已经是世界经济的主体,但仍有部分企业没有从集约型管理模式转型,传统的管理制约着企业的发展,长此以往,优势将不复存在,企业失去竞争力,最后组织部门不灵活,大部分企业是存在组织部门的,但是这些往往由其他部门,没有独立的工作系统,更不要提灵活性了,企业管理与调配得不到有力的执行,严重影响企业发展.

四、企业经济管理模式发展策略

经济管理体系是关系企业组织结构的重要部分,在建立体制的过程中,选择优秀人才进行合理配置,充分发挥管理作用.在经济管理活动过程中,不断加强高层管理者的综合能力与领导素质,力争对相关管理制度做透彻分析研究,以便为企业发展做科学规划,与此同时设立监督机制,通过监督反馈,得到精确数据,保证经济管理机制的稳定运行,为企业发展提供保障.

企业发展要坚持以人为本,这里的坚持需要科学的方式,首先在用人战略上要遵从企业整体发展战略,避免造成人才流失与浪费,努力做到人尽其才,充分信任员工,逐渐增加凝聚力,使之实现自我价值,其次对工作人员要有定期的培训及对外交流,通过此类活动提升员工专业技能与职业道德,提升队伍应战实力,确立激励机制鼓励员工积极发挥主观能动性为企业献力.

(三)强化评审制度

经济管理体系是一种管理模式,为了确保这种模式有效进行,企业需要制定相关评审制度进行校验,这类制度需要周期性执行,其内容涵盖目标、组织、研发、财务等系统,在评审进行时,着重克服可能出现的片面性与短期性,从企业本身特点出发,力争实现众人拾柴火焰高的协同效应.

(四)做好目标规划

做好经济目标的规划才有了经济活动的依据,在企业经营中,目标的制定是由未来的发展方向决定的,企业结合目前的经营状况,搜集相关资料,做好必要记录,对制定过程进行监督,确定后再做审核,更深层次的保证目标的科学性与合理性.

(五)坚持可持续发展的管理模式

管理不是一朝一夕的事,要坚持,不断的发现问题、找原因、解决问题.在经济管理模式的作用下,企业对于一些不良管理行为要严肃对待,针对一些极其恶劣的事件要先调查再采取措施,有必要的情况下要采用保密政策,以确保减少不良的管理行为为企业带来的损失与坏影响,从根本上实现企业稳定健康的可持续发展.

五、结束语

企业经济管理是企业发展的重要环节,随着我国经济迅速发展,各行各业都面临全新挑战,我们需要重视经济管理模式的建立,虽然目前在建立过程中还存在诸多问题,但只要我们坚持建立健全经济管理体系、做到优化人力资源配置、设置并强化评审制度、做好目标规划、坚持可持续发展势必能在竞争的浪潮中立于不败之地.