路桥施工企业文化建设的现状与重构

摘 要：论文通过对X路桥施工企业文化建设的现状分析,找出企业文化建设的缺陷,从精神文化,物质文化两个层次对路桥施工企业文化建设提出基本构想.

关 键 词：路桥施工企业；文化建设；构建策略

面对越来越激烈的竞争,为适应经济的发展,加强企业文化建设已经成为现代企业发展的必然趋势.路桥施工企业也不例外,不开企业文化建设.路桥施工企业有无自己特有的符合企业自身的先进企业文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力.

1.路桥施工企业文化建设的现状分析

1.1企业概况

X路桥是江西省交通系统历史最悠久、规模最大、施工能力最强、技术装备实力最雄厚的公路施工专业队伍.获得公路工程施工总承包一级资质,桥梁、路面、路基三个专业施工承包一级资质,以及公路交通工程专业承包交通安全设施资质和隧道施工专业二级资质,市政公用工程施工总承包,养护资质一类、二类甲、乙、三类甲.成为全省公路工程施工队伍中获得施工资质等级最高、专项施工资质类别最齐全的公路工程施工企业.并已通过质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证.年施工能力已超过20亿元.

1.2企业文化建设的现状

1.2.1公司现行企业文化

公司现行企业文化主要有：坚持“以人为本求和谐、科学施工创精品”为企业使命,秉承“怎么写作客户、回报股东、奉献社会”的企业价值观,“求是创新、诚信共赢”的企业精神,倡导“勤奋、务实、严谨、高效”的企业作风,“规则为先,效益为本；科学决策,精细管理”的管理方针.以提高赢利能力为中心、培育核心竞争力为宗旨,优化资源配置和产业结构,力争将企业打造成一流综合建筑怎么写作商.

1.2.2现行企业文化的缺陷

（1）管理机关与项目部相互脱节

机关和施工现场项目经理部企业文化本应该要从做好各自层面的工作出发来实施企业文化.但X路桥施工企业机关与项目脱节、存在两张皮的现象,这既不利于公司机关的管理活动也不利于项目部的正常生产,总体对整个公司健康稳定运行都不是好事.对于公司管理机关,就是要监控和怎么写作好项目,要把公司的经营哲学、理念、价值观念、企业精神等宣传下去,使每个项目必须得以贯彻实施和执行.

（2）企业文化脱离企业管理

有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系.这种理解是很片面的.这同样存在于X路桥施工企业中.企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理.

2.路桥施工企业文化建设的重构

2.1X路桥施工企业精神文化的构建

路桥施工企业精神文化是路桥施工企业在生产实现过程中,为了实现自身企业整个的价值体系和背负起自己应该承担的社会责任从而在自己路桥施工和生产经营管理过程中逐步形成的路桥人人格化的团队意识,它不仅仅是路桥施工企业的精神支柱和精神动力,而且是路桥施工企业的灵魂所在.“做一项工程,造一方福气”,是X路桥施工企业最基本的企业精神.简洁明了而又生动的一句话体现了路桥公司对社会所做出的巨大贡献.要搞好路桥施工企业文化建设,必须从路桥施工企业实际出发,突出本行业和企业的特点.每一项工程从开工到交付使用,牵扯了许许多多的质量话题,而最重要的莫过于“质量重于泰山”了,因为这是关系到千秋万代的事业,是关系到人们生命安全的事业,是要承担一辈子责任的事业,对此谁也不敢马虎,这就是路桥人的精神所在.

2.2X路桥施工企业物质文化的构建

企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式.凡是有作为的企业,有眼光的企业家,无一不重视企业的物质文化的建设.优秀的企业文化是通过重视产品的开发、怎么写作的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境,文化设施等物质现象来体现的.

（1）产品及其结构

X路桥施工企业在产品结构的这一层次上,重视程度严重不够,他们在经营环节上,更多诉求的是本企业的质量如何有保证,本企业曾在多个奖项的评选中获得了多少个质量大奖,本企业的经营业绩是何等的辉煌,但很少真正体会到“以人为本”的经营理念,真正站在消费者的需求角度,在建筑物的设计上更多注入人本思想,在与客户交往中,更多的关注他们可能的困难,从而提供更有针对性的怎么写作.

（2）企业环境和企业容貌

关注企业容貌建设,主要是导入CIS系统,它通过理念识别系统（MI）,行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）,把企业及产品（路桥施工项目）形象中的个性、特点有效地传递给一切可接受信息的业主,使其对企业产生统一的认同感和价值观.结合X路桥施工企业来讲,MI的设计应从企业目标和对社会公众的角度来提炼出本企业的经营理念；导入BI则主要从企业内外两方面划分,对内包括企业环境、组织机构、员工教育、员工行为的规范化,对外包括公共关系、投标活动等,目的是宣传企业形象,获得公众的认同；VI的识别则应以鲜明的视觉形式展现企业的名称、口号,既是企业经营现念的体现,也是企业BI的体现,是企业物质文化和精神文化的统一.X路桥CIS从设计到实施管理,涉及到提案、调研、设计、实施管理四个阶段,且应注重把企业放在社会大循环的系统中定位,目的是使企业形象在参与市场竞争的过程中凸显出来.

（3）企业劳动环境

路桥施工企业建设工程,就要逐步改善企业生产经营的物质条件和建造最优秀的路桥施工产品.企业文化的发展水平同生产经营条件的优劣成正比关系.目前,X路桥施工企业的设施有些老化,这将制约企业文化的发展.除了重视物质条件的建设外,还可以用音乐来调节工作的环境.音乐把时间上的节奏和空间中的运动协调起来,这样就会减轻劳动者的疲劳感,使人对融合一体的节奏产生愉悦和提高工作效率.

3.结束语

面对路桥施工行业激烈的竞争状况和企业经营管理的挑战和压力,我们要结合新形势,与时俱进,不断挖掘和完善符合路桥施工企业文化特点的方式和方法,持续改进公司企业文化建设过程中遇到的具体问题,才能逐步建立起适合路桥施工企业特性所需要的企业文化.