职业生涯,你规划了吗?

在现代人力资源管理体系中,员工职业生涯规划与发展已成为企业组织和员工双方日益高度重视和充分关注的课题.企业组织的持续发展,需要一大批具备良好职业能力、忠诚并且愿意长期为企业怎么写作的员工,而员工也在怎么写作于企业的过程中,愈加重视自身的职业生涯发展.个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助企业的每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景.

所谓职业生涯规划,对企业来说,是帮助员工找到个人目标和企业发展机会的结合点,为员工提供心理上的满足,优化配置企业的人力资源,因此应该根据本企业的发展方向,为处于不同阶段的员工做好职业生涯规划是企业不可推卸的责任.那么在企业发展过程中,员工对自己的职业生涯规划会进入怎样的误区呢?怎么样才能更有效地促进个人的职业生涯发展呢?

误入迷途

每个人在职场中或多或少都会迷茫,所以不管是高级主管还是基层员工,在迈向成功之前都需要经常检视自己.为什么许多才华横溢的人也难逃失败的命运?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士华德普与提摩西巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式.

首先一种模式是狂妄、专制、完美主义.这样的人不切实际,找工作时不是龙头企业则免谈,否则就自立门户.进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作.结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军.这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他.其实是为了掩盖内心的虚弱.总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准.在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”.结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累.

这类人在工作中甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是：“这些工作真无聊.”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作.”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂.他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯.

还有一类人选择逃避、悲观和压抑.这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任.他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风.

他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天.采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安.这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动.因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪.然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向.“我走的路到底对不对?”觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感.这类人的另一个极端表现就是无条件回避问题.身为主管,本来应当为部属据理力争,而他们为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁.为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力.到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系.

还有一类人是非黑即白、机械的.这种人眼中的世界非黑即白.他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣.他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则.但是,这些原则,别人可能完全不以为意.结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗.

这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪.他们在通时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外.这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程.

康庄大道

其实在职场中,谁都或多或少会走弯路.但一旦你开始理解职业规划并掌握事业的哲理,便会发现这是一个无止境的过程.设法获得一份看似抢手的工作,并不意味着你的余生就可以舒舒服服地坐享其成.你和你的工作都会不断地变化,今年适合你的工作,两年之后,有可能就完全不适合了.不断地获得成功的唯一保障,就是刻苦努力和献身精神.付出与收获总成正比,你工作越卖力,得到的回报也就越大.为了确保成功,你必须以逻辑而系统的方式,仔细地规划每个职业阶段,一般职业规划的模式有四个阶段.

首先,你必须做一些内在的调查研究,找出你想要做的以及你能够做的,并分析你的技能、实力和成就.然后,你必须考虑你的价值或需要,很少人下功夫分析他们工作的价值、对他们真正具有重要意义,或带给他们最大快乐的是什么.你还必须找出自己的限制、束缚以及弱点,并学会在无法克服这些问题的情况下,如何接受它们,甚至把它们转变成动力.成功的职业规划的本质,在于建立一个牢固的发展基础.这个基础将使你以积极的方式行动,无论摆在你面前的情况如何.没有这样的基础,你就不能向前发展.职业规划其实就是一个过程.从一开始你便正确地按照第一阶段的要求行事,否则,当你在最不希望暴露出自己的弱点和失误的关键时刻,你总会因紧急补救工作而感到烦恼.现在为职业规划的第一阶段付出的时间,将来会收到不可估量的回报.

接着,你需要探索各种可行性.一旦你收集到了你自己和处境的全部讯息时,你便具有了更好的准备,去评估眼前的选择,并从有利的观点去探究你的工作领域.把你的技能当作即将拿到市场出售的“产品”,这样做是很重要的.大厂商在即将开发新产品时,会投入大量的资金作市场调查,竞争评估及广告宣传活动.职业规划也无不同.

然后,你就要勇于采取行动.一旦你明白追求的目标,并对你即将深入的市场有所了解,你便真正可以出去寻找合适的环境了.然而,这也是你开始直接与其它追求同一目标的人展开竟争的地方.大多数职业会使你陷入与他人竞争的境地.所以你必须作彻底的调查研究,只有这样你才可比起他人占据优势.

最后,就是要不断保持进步.即使你获得了一时的成功,也不能停滞不前.不幸的是,许多人没有看到这一点,其主要原因在于他们不重视自己的发展,总是把自己进步视为次要,而将公司、顾客和老板摆在首位.

职业生涯规划有利于在资本运作中更合理地重新配置人力资源,可以提升企业人力资源满意度、忠诚度怎么写作,为降低人力资源使用成本怎么写作；还可深度挖掘人力资源潜能为人力资源实现组织内成长及岗位上升提供条件.通过职业生涯规划,企业能更全面地了解员工,了解员工的价值观、个性、能力以及员工的职业发展目标和职业发展道路计划,这样企业就可以根据这些信息,把适合特定职位的人员匹配到位,做到人尽其才、才尽其用,最大限度地发挥人力资源的效能.