对高层建筑施工管理技术

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摘 要：对于高层建筑的简要描述就是超过国家有关部门规定的层数或者有关部门规定的高度的建筑物.各个国家对高层建筑的高度或层数没有统一的规定,也没有严格的标准.我国的《民用建筑设计通则》和《高层民用建筑设计防火规范》将10层及10层以上的建筑和高度超过24m的建筑划为高层建筑.高层建筑并不是多层建筑的叠加,设计者根据高层建筑的建筑结构和使用功能等方面的特点,提出了更高的要求.本文主要介绍了高层建筑的施工特点和施工技术,以及施工中一些常见的问题,并对探讨了高层建筑施工技术管理方法.

关 键 词：高层建筑；施工技术；管理

中图分类号：TU745.1文献标识号：A文章编号：2306-1499（2014）01-

1.高层建筑的类型和施工特点

随着国内现代化城市建设的步伐加快,对于建筑科学技术和经济的发展要求也有了进一步的提升,现代化城市里的高层建筑物的矗立成为了现代化城市的标志.高层建筑即是城市发展的产物,也是生产和消费发展达到一定程度的产物.施工技术管理是高层建筑施工中比较重要的一部分,影响着建筑能否顺利施工和高层建筑的质量等.相对于多层建筑施工,高层建筑施工要有连续性和高质量的要求,施工技术和管理更为复杂.除了具有多层建筑施工的特点外,高层建筑施工还具有以下施工特点：施工的前期准备工作量大；工程量大、配合复杂；施工周期长；高度大、安全防护要求严；基础深、地基处理复杂；防水质量要求高、技术复杂；高处作业多、垂直运输量大；平行流水、机械化程度高.现在我国高层建筑的类型主要是商场综合楼、宾馆、住宅等.从高层建筑的工程特性来看,其具有以下几个特点：施工场地比较小；材料和设备吊运量大；涉及到的专业工种多,并且交叉频繁；管井内施工多；预埋和预留的作业多.从高层建筑的建筑功能特性来看,其可以分为一下几部分：地下室、裙房、转换层、标准层、非标准层.通常,高层的建设工程包括土建施工、安装施工和装修施工三大项目.安装施工有包括电气工程施工、设备工程施工等.

2.高层建筑的施工设计和施工技术

关于高层建筑施工的设计,一定要确保工程施工图纸的完整性,其中最主要的是要求设计图纸内容的完整性,例如：涵盖电气工程施工、防雷消防工程施工等方面.同时,在图纸上在都要标出与工程施工的相关内容,例如：在给排水及防雷消防设备公共平面图中中标出墙与强之间的尺寸、柱的编号等信息.为了方便施工时的协调配套,还应表明屋内层高、开门的方向等信息.高层建筑的工程施工图纸要具备系统性、协调性和有效性三个特点.系统性是指图纸能明确表明各项工程施工的组成和相互之间的关系；协调性是指工程图纸之间关联起来,可以相互说明解释；有效性是指该设计是设计单位的资格证书允许范围内的,是有效合法的施工图纸,可以作为施工结算的依据.保证高层建筑顺利施工的重要因素之一就是优质的施工技术,为了顺利完成高层建筑的施工任务,应对建筑全盘和施工各阶段进行技术管理,依据设计和施工规范,科学的组织各阶段的施工,工作人员按照设计图纸和施工规范要求进行施工.在高层建筑施工中测量工作显得更为重要,测量工作是建筑产品基础性工作的重要保证.为了确保高层建筑的工程质量和工期要求,应在工艺和施工上提前制定好完整的技术措施.

3.在高层建筑施工中存在的问题

3.1技术质量方面

随着科学技术的发展,现代建筑技术的科技含量越来越高.每项专业技术都有自己的适宜空间和技术要求,因此在建筑施工时,要充分考虑各个专业技术施工的时间顺序和空间位置.为了防止建筑施工出现问题,要充分全面的考虑各个专业技术,尤其是出现专业技术较多的时候.每一栋高层建筑都有自己的特点,建筑里的管线和设备都有不同的要求限制,客观上增加了技术工作的难度,因此相对于简单建筑,高层建筑里的专业技术之间出现问题的可能性很高.不断出现新的技术和新产品,工作人员没有完全掌握,导致施工中出现问题,这是出现技术质量问题的另一个重要原因.

3.2管理方面

分包现象在施工单位中是普遍存在的.但是分包单位的工作范围界定并不是非常具体明确,因此会造成错误施工、遗漏工序或人为造成的一些问题,同时,分包现象还增加了管理的复杂性和难度.建筑企业的施工组织管理规定不健全,施工人员和管理人员的专业技术和素质达不到要求,这些因素都会给高层建筑的顺利施工带来困难与不便,这也是高层建筑施工产生问题的重要原因.

4.高层建筑施工的管理方法

4.1做好图纸审查和施工预案工作

保证高层建筑施工质量的第一步是做好高层建筑设计的图纸质量.为了防止因设计原因而引发的施工质量问题,企业应加强图纸的审核工作,对存在问题的设计方案及时提出意见,例如：设计不合理、施工无法完成或无法保证施工质量等,结合实际加以修改,消除隐患.设计是建设的重要阶段之一,设计合理与否将会直接影响到建筑的质量.针对高层建筑的特点,为了保证施工过程的顺利进行,施工企业应编制严谨、详尽的组织和管理方案,即施工预案工作.并且对容易出现问题的地方提出相应的措施等.

4.2控制好施工的进度

现代高层建筑的特点是建筑规模庞大、施工周期长、工程结构复杂和涉及的相关单位多等.为了有效地控制建筑施工进度,需要全面细致的分析预测影响建筑施工进度的因素,这样不但可以充分利用有利因素的效果,还可以有效预防不利因素的影响.为了施工的顺利进行,施工前制定预防措施,影响发生时采取有效对策,施工后采取有效的补救措施.在高层建筑施工时,会出现一些新的情况和干扰因素等,导致施工的实际进度与计划进度发生偏差.为了减小实际进度与计划的偏差,对高层建筑进度进行动态的控制,应对实际情况和原施工计划做一对比,分析偏离计划的原因,再通过采取适当的措施进行修改补救,必要时需要对原施工计划进度进行调整.

4.3提高工作人员专业素质,完善管理制度

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者.在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平.近几年来,由于建设规模迅速扩大,大量农民工涌入建筑队伍行列,这些人的素质较差,对建筑队伍的整休素质有较大影响.有的承包单位技术人员少,技术力量薄弱.现场施工管理要以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平.同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平.现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平.

为了做好高层建筑施工的管理工作,最重要的是加强工作人员的素质,使企业的领导者、组织者、操作人员等都真正的认识到工作的重要性.企业要建立一支素质高、专业强的队伍,来提高企业的施工技术,同时,也是提高企业的竞争力.为了保证高层建筑施工顺利进行,建筑施工单位应加强完善管理制度,更好的规范领导人员、组织人员和工作人员的行为.由于高层建筑施工的管理是一个系统工程,其中涉及的人员以及部门较多,所以必须依靠健全的全面的管理制度来做完成.有了完善的管理制度,就会减少甚至杜绝影响施工顺利进行的事件发生,并且施工单位也会因此而提升自己的荣誉以及市场竞争力.

5.结语

综上所述,基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理.对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益.成功的施工技术管理不但可以促进高层建筑施工的顺利进行,还可以推动建筑市场不断前进,同时也有宜于建筑企业的发展.我们应不断摸索、开拓创新,为高层建筑施工技术管理的发展完善做出贡献.