施工企业的费用预算管理

点赞:15301 浏览:68591 近期更新时间:2024-03-04 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位.要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求.从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施.基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的.为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果.

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一、前言

对于施工企业而言,要想保证工程项目获得理想的利润,就要从预算管理入手,积极控制项目施工成本,降低工程项目消耗,提高工程项目的预算管理水平.基于这一认识,在施工企业的项目管理过程中,应认识到费用预算管理的重要性,并将其作为项目管理的重要内容和手段,保证项目费用预算管理取得积极效果.由此可见,对施工企业的费用预算管理进行深入研究是十分必要的.施工企业只有做好费用预算管理工作,才能保证企业取得合理的效益,满足施工企业的项目管理需要.

二、施工企业费用预算管理存在的问题

从目前施工企业费用预算管理来看,受到施工企业预算管理制度和预算执行力度的影响,施工企业的费用预算管理还存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:

(一)施工企业没有制定科学的预算目标

对于施工企业而言,预算目标是关系到预算执行的重要因素,只有制定科学合理的预算目标,才能保证预算管理工作得到有效开展.但是从目前施工企业的预算目标来看,还存在不合理现象.究其原因,一方面是由于施工单位对工程项目中的费用估计不足,导致了预算目标在制定过程中有偏差.另一方面是施工单位对工程建设环节中发生的费用出现漏项的现象,导致了预算目标不准确.

(二)未对费用预算管理引起足够的重视

在多数施工企业中,都将管理重点放在了施工环节上,对预算的重视严重不足,导致了预算工作没有得到合理的开展,制约了预算工作的发展,不利于预算工作的开展和执行.在工程项目中,施工单位往往对工程质量和进度比较重视,对预算管理的重视程度不足.正是这一原因,导致了施工企业的费用预算难以得到良好的执行,不但影响了工程项目预算的有效性,也制约了费用预算管理取得积极效果.

(三)缺乏必要的成本控制制度建设措施

在施工企业的项目管理中,成本控制制度是保证施工企业预算管理取得积极效果的关键.基于这一认识,施工企业不但要对成本控制制度引起足够的重视,还要下大力气提高成本控制制度地的建设效果,满足实际需要.施工企业费用预算管理的目的是为了更好的实现成本控制,保证工程项目的总体费用支出得到有效降低.但是成本控制制度不够健全,也影响到了费用预算管理的整体效果,导致了费用预算管理准确性不足.

(四)费用预算管理制度不健全

考虑到施工企业预算管理实际,只有做好评估和激励工作,才能保证预算管理工作得到有效开展,从而影响到建筑施工企业的发展,被考核方强调客观因素对项目绩效的影响.

对于施工企业而言,费用预算管理是保证施工企业有效发展的具体方法.只有认真开展施工企业的评估和奖励,才能保证费用预算的整体效果.所以,缺乏有效的评估和奖励措施,是影响费用预算取得积极效果的重要因素.

三、施工企业如何做好费用预算管理工作

从费用预算的在作用来看,费用预算不但关系到企业整体效益的实现,同时也是控制企业施工成本的必要方法.只有对费用预算管理引起足够的重视,才能保证费用预算管理工作得到有效开展.

根据施工企业经营管理实际,制定科学的预算目标

施工企业要想做好费用预算管理工作,就要结合企业发展实际,以及工程项目建设特点,制定符合企业实际需要的预算目标,保证预算目标能够正确反映施工企业的项目管理现状,能够达到提升企业成本控制效果,促进施工企业项目管理有效发展的目的.

充分认识全面预算管理

考虑到成本管理对施工企业的重要性,在施工企业的费用预算中,应将成本预算作为其中重要内容,不但要保证成本预算的准确性,还要根据成本管理实际制定具体的成本管理计划,保证成本预算取得积极效果.

认识到成本控制对费用预算管理的重要作用

除了要重视成本控制的作用之外,还要在预算管理中积极推行成本控制,保证成本控制取得积极效果,满足成本控制需要.

在施工企业中,费用预算和成本管理并不是单独存在的,二者之间有着紧密的关联.要想保证施工企业的费用预算取得积极效果,就要建立符合施工企业需要的成本控制制度,提高制度的执行效果.

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进一步完善考核制度和激励制度

考虑到施工企业费用预算管理实际,要想保证企业费用预算管理取得积极效果,就要从制度建设入手,积极建立健全考核与激励机制,对预算管理效果突出的集体和个人应给予奖励,以此促进预算管理取得实效.

四、结束语

通过本文的分析可知,在施工企业项目管理过程中,费用预算管理占有重要地位.施工企业要想提高整体效益,就要对费用预算管理引起足够的重视.除了要分析施工企业费用预算管理存在的问题之外,还要制定具体的应对措施,保证施工企业的费用预算管理取得实效.从目前施工企业费用预算管理的实际开展来看,要想保证施工企业费用预算管理取得积极效果,就要从确立合理的预算目标、充分认识全面预算管理、提高成本控制系统和建立健全考核与激励机制等方面入手,促进施工企业费用预算管理发展,为施工企业费用预算管理提供有力的手段支持.从这一点来看,施工企业的费用预算管理是一项长期而艰巨的工作,对施工企业而言具有重要意义.