土木工程项目施工管理

摘 要：伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展,建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视,人们对于土木工程施工质量也提出了新的要求.从一定程度上来说,只有不断完善土木工程项目的施工质量,才能够保证整项工程的施工管理水平,从而带动这一行业的良性发展.然而,就现有状况来看,我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应,甚至出现了种种刻不容缓的问题.本文笔者立足于这个问题展开讨论,并结合我国土木工程现状进行深入分析,希望能够带动这一行业的进步发展.

关 键 词：土木工程；施工管理；问题；对策

施工管理存在于土木工程的每一个环节,不论是刚开始的设计规划,还是最后的竣工验收,都离不开施工管理的介入.现如今的土木工程项目应当依靠崭新的工程管理方式作为支撑,只有科学合理的管理模式和管理方法,才能够从根本上提高土木工程的质量和水平.

1.土木工程管理基本要求

土木工程所涉及到的要素有很多,它的运行也需要多个单位的参与,如此一来,种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大,运作起来较为复杂.伴随着我国建筑行业的不断繁荣发展,土木工程数量也在逐渐增多,受到管理方式和管理水平的制约,施工阶段的安全事故频频发生.尽管我国政府不断颁布相关政策,也逐渐加大了监管力度,但是并没有取得显著的成效.基于此,笔者认为土木工程管理想要取得突破,应该从以下三方面着手：

1.1目标的明确性

任何一项工程在刚开始的时候,建筑单位都需要对其进行具体的估算,然后再结合相关数据做出规定,真正做到有条理、有层次.由此看来,在施行工程管理的时候,一定要有一个明确的目标,根据这个目标来进行工作,这样能够保证整项工程运作起来有条不紊,否则将会给后期施工带来隐患.

1.2管理的科学性

一般来说,对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论,这个系统有一个目标,系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力,一旦出现问题,就要及时做出控制和调整.并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视,基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织,从而达到系统内部和外部协调工作的状态,最终将会提高管理效率,确保工程万无一失.

1.3责任的明确性

在具体施工之间,建筑企业就应该针对工程当中所要涉及的内容做好规定,并且以合同的形式表现出来,尤其是责任的归属问题一定要做好生命和强调.施工的过程当中,各个单位之间既是竞争的关系,又是合作的关系,真正做到相互监督和相互促进.在必要的时候,还可以建立一个部门专门来负责责任的监督工作,该部门当中的每一个工作人员都要有具体的工作划分,对于工作人员岗位的设置也要充分依据具体的施工状况.

2.施工管理中存在的问题

2.1缺乏安全生产的意识

很多建筑企业在具体的施工过程当中,过分强调经济效益和成本问题,而完全忽略了工作人员的安全问题.对于一些有关安全生产的文件或者规章制度,企业管理层也并不予以重视,甚至面对政府及相关部门的检查也是敷衍了事,并没有把政策落实到实处去,如此一来,就严重阻碍了安全生产的进行.

2.2管理模式问题

尽管我国的社会主义市场经济已经取得了令人瞩目的成绩,但是我们不得不承认,现阶段的建筑工程管理模式当中仍然残留很强的计划经济色彩,管理方法是强制性的分配和指令,并没有自发形成一种极其有规则的管理制度,更谈不上经济效益和社会效益的统一.甚至有的建筑企业一如既往地把利润放在最重要的位置,想尽办法去降低生产成本,而并不肯为管理工作注入一定程度的资金支持,在这种情况之下,施工质量难免就会差强人意,甚至留下风险和隐患.

2.3材料管理问题

材料也是影响土木工程项目施工质量的一项重要因素,并且在具体的施工过程当中,所涉及到的施工材料时极多的.伴随着科学技术的不断发展,建筑市场上的新型材料也如雨后春笋一般不断涌现出来,当然,这也为检测冒伪劣建筑材料的存在创造了可乘之机.目前,很多施工单位并不能够有效地处理施工材料供应和堆放的问题,还有的施工单位没有一套完整的体系来检查材料是否达标,偷工减料、以次充好的现象更是屡见不鲜.长此以往,不仅会给施工质量带来最直接的影响,还会严重干扰施工进度,甚至引发人身安全问题.

2.4施工技术的问题

现代化土木工程项目的施工必然离不开现代化技术的支撑,如果建筑企业没有掌握足够先进的技术,那么从一开始的图纸分析阶段就会显露出弱势和不足.由于不同地理位置的建筑物要有不同性质的特点,再加上种种外界因素的干扰,导致先进技术在施工时面临一定的困难.就我国建筑行业现有状况来看,并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段,但我国建筑行业所面临的市场又是极大的,这就使得该行业的未来发展面临着被阻碍的风险.

3.解决施工管理问题的对策

3.1加强人员管理

工作人员是建筑工程的主体,更是施工管理的主体,提高工作人员的素质就会在很大程度上完善施工管理.对工作人员的管理主要分为两个方面,一个是技能培训,利用科学的技能培训培养工作人员的职业道德,使其能够爱岗敬业,将自己的技能有效地运用到施工管理当中去.另一个是工作人员自身的自我塑造,工作人员要时时刻刻约束自己,以一个谨慎的态度来面对工作,只有这样才能为土木工程的施工质量提供切实的保障.

3.2加强物料管理

建筑材料是土木工程项目施工过程当中必不可少的要素,离开建筑材料,土木工程施工就无法开展,而劣质的建筑材料也会给工程质量带来极大负面影响,因此一定要对物料予以严格的管理.在材料的采购方面,相关工作人员一定要依据工程的具体要求来进行采购工作,对于施工材料供应商的选择也要做到仔细慎重,以此来保证工程的质量.材料采购之后就会涉及到材料堆放问题,材料的堆放一定要结合现场的具体特点来安排,切忌随意堆放的行为.

3.3加强安全管理

和西方发达国家相比,我国建筑施工安全管理问题始终没有得到完善,在很对环节上仍然需要较大程度上的提升.事实上,安全管理不仅和工程质量息息相关,也极大地关系着人们的生命安全问题,所以说,加强安全管理刻不容缓.首先要对工作人员进行安全教育,在思想层面上加强工作人员对于安全施工的认识.其次要建立健全专门的安全管理体系和安全管理制度,并且派遣专门的人员来负责这项工作.

3.4明确施工管理职责权限

由于土木工程项目施工管理过程当中难免会出现纰漏或者问题,一旦出现问题,责任的归属就成为难题,各个方面推卸责任最终将会延误工期,因此要明确施工过程当中各个部门和岗位的管理职责权限.如此一来,工程就能够得到一定的保障,工作效率也会得到显著的提升,从而促进施工企业综合管理水平提升到一个新的层面上来.

结论：总体来说,施工管理始终是土木工程当中极其重要的一个组成部分,一旦出现纰漏就很可能带来不可估量的损失.对于现阶段我国土木工程项目施工当中出现的一系列问题,相关的施工企业要予以充分的重视,并且找到切入点来有效地解决问题,从而最大程度上保证工程的顺利进行.