土木工程建筑的施工管理

摘 要：国家经济实力不断增强,有关社会土木工程建筑行业规模的扩张和质量提升工作已经进行得如火如荼,但施工细节中难免存在一些安全隐患,仅仅依靠传统的施工控制手段和管理策略已经于事无补.为了竭尽全力适应社会主义新型建设事业的需求标准,在现代工程建筑行业中占据不小地位的土木项目施工技术,应该将重点投射在建筑结构质量和管理的细致性上面,这是整个时期建筑企业改革的必要存在价值.整个控制活动中最重视的是施工进度和安全,以及成本规模的合理搭配.施工安全职责必须做到全面掌握,加强内部施工人员的技术、知识培训,同时建立起一定的安全保障机制,这是维持建筑事业长期、稳定发展的重要工具.

关 键 词：土木工程建筑；施工流程；技术标准；安全机制；管理标准

在社会改革步伐不断前进的过程中,有关土木建筑施工的标准流程和结构安全质量是检定整体改革效益的标准媒介,其质量好坏将直接决定施工人员的个人生命财产安全效益,因此必须得到社会大众和相关企业主体的广泛重视.工程从开始立项、指标设计、审核检验到实际施工,再到竣工验收交差,都存在着复杂的资料管理、存档流程,并且这些既定流程相互关联,不可分割.本文主要是对目前我国建筑施工发展现状进行观察和分析,对相关问题进行阐述,并试图寻找各类途径提出合理的解决措施.

1.土木工程建筑施工管理相关内容分析

根据我国现下的工程建筑施工过程进行细致观察,其中涉及到的问题和质量事故都不能完成必要的检索和归类,证明这类工程的质量管理与控制格局存在不够健全、完整的缺陷,这是具体造成项目技术不够成熟的必要因素.正是由于长期以来,施工企业对质量控制规格没有做到充分地理解和重视,因此有关现场管理情况和质量结构的搭配效应不足,引起许多不能及时优化和控制的漏洞,引发质量问题接连不断的反应效果.面对这类情况,现代企业主体在处理工程质量控制的过程中,必须充分了解自身管理模式的样式特征,以及现场实际情况的操控指标,并长期利用这种标准完善质量控制体系的适应成果,真正提高企业施工标准的提升,保障内部技术、施工人员的生命安全,避免不必要的经济损失.

真正做到施工管理成本规划的合理设计,首先企业主体就必须想尽办法积累自己的经济实力,扩充自身在市场内部的竞争优势.关于工程项目的成本管理和控制,其实是在实践活动中结合适当的技术和应用手段,对现场使用的生产资料和劳动消耗转化为有价值的经济利益,并以此维持后续相关费用的开支.最好是制定一个合理的管理计划,适时落实流程监督、结构调节与人员控制,对已经或将要投入的费用标准进行细致审查和评估,保证整个施工管理中成本规模的存在意义和指导地位.

2.落实施工管理的相关措施

2.1加强对施工设备的定期检查和维护工作

施工过程中有关的机械设备必须进行定期的检查和技术维护,必要时可建立维护机制,真正保证设备正常运转的稳定状态.机械设备的全面管理需要安排专业技术人员在旁指导,将日常检查和生产技术流程进行充分结合,促进设备工作环节中的安全质量效益得到提升,尽量避免安全事故的发生与扩散.其中装备的可靠性、施工设计计划的实际价值、施工组织的建设等都必须做到充分设想,尽量保证整个结构的合理存在价值.有关设备操作的技术人员必须是经过专业的施工管理培训的,需要懂得包括安全操作在内的相关技术标准,将因操作不合理产生的施工问题和进度影响效果彻底消除,同时不能忘记将设备检修和维护遗留的台账实现保留,作为后期改革工作和经济投入的指导资料.施工活动和设备检修等,一定要做好及时的记录,确保资料的准确性和客观意义,为整个设备优化管理和维护实效提供更加充分的依据.

2.2制定具体的进度计划和安全控制准则

做好进度的计划指标,尽量做到对每日工作状况的全面记录和评价,整体资料必须按照相关技术规格进行整理,不得出现违反客观现实的内容,同时对照此类文件调整施工进度,确保施工能够按照之前规定的时间顺利完成.

在安全控制活动中最为重要的就是施工用电的管理,主要还是严格按照现场用电技术规范要求进行调整和搭配,针对不同施工流程和专业特性,会存在不同的设计方案形式,主体思想就是坚持配电、两级保护.配电线路在架设的初始阶段要确保结构框架足够整齐,架空线材质选用绝缘导线,注意不能出现架空敷设现象.电箱装置则要维持牢固、完整的特点,尽量做到防尘、防雨等外延功能,箱体应该涂上安全警示色标,做到统一编号和排列.对于已经不需要使用的配电箱应该立刻进行电源切断,保证箱门上锁状态.此外,施工机械设备的防护工作上面,要严格完成对设备进场性能的检查与预测,设备安装完毕后要落实安全调试和校验流程,对出现报废迹象的设备要及时清除.写入的机械设备应实现备案,将使用过程中出现的任何故障以及维修情况进行补充,严禁一切违章操作行为,进而促进设备的正常运行效果.

另外,涉及施工内部风险评估和安全效益改造工作是整个现代化建筑施工活动中最为重要的价值体现,主要是对施工单位的结构安全基础状况和施工质量水平进行客观的检查和评价,并将各类安全隐患提取出来,保证评估方案的准确性和完整性,这样做的目的是实现真正意义上的超前控制,尽量减少现场事故的发生几率,维持项目经济成本的存在价值.

3.结语

土木工程建筑的施工管理是一项十分复杂且神圣的历史任务,具体包括内部风险预测、投资规模调整、进度效应监督、质量优化控制和人员技术素质培训等工作,相关单位和部门的协调流程更加繁琐.因此,整个项目内部必须进行全面交流和合作,切实抓起施工管理这一工作任务,保证后期相关内容的实施和完善,争取为企业创造更多的经济价值.这是目前土木工程建筑事业优化改革的主要指标,需要在企业主体先进管理意识的作用下不断拓展.