关于企业物流成本管理的探析

点赞:3296 浏览:8378 近期更新时间:2024-03-03 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:物流成本管理在物流管理中占据着日益重要的地位基于物流成本的内涵,物流成本管理具有效益背反规律、隐含性、杠杆效应三大特征.现在,我国企业界已经越来越重视物流成本管理,但我国企业物流成本管理还存在较多的问题,比如对物流成本缺乏相应的认识、缺乏相应的政策指导和方法、信息化和标准化不高、物流成本管理方法体系匮乏等.加强物流成本管理,企业应该从树立现代物流理念、建立成本考核制度等方面着手努力.

关 键 词:物力成本管理效益背反规律隐含性核算体系

物流成本管理是指为了实现物流成本最低化进行的一系列关于物流的运筹和管理,包括原材料、库存、最后产品的有效流动及储存的管理.物流成本管理正随着我国物流业的快速发展而在物流管理中占据着日益重要的地位,“物流是第三利润源”等观点恰好都说明了这一点.作为物流管理的核心内容,物流成本管理始终都缺乏一套行之有效的体系,这对企业核心竞争力的提高具有至关重要的影响.

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一、物流成本管理特征

基于物流成本的内涵,笔者认为物流成本管理具有效益背反规律、隐含性、杠杆效应三大特征.

1.效益背反规律

物流中的效益背反规律是存在于成本费用之间的一种规律,是指在降低总体费用或提高效益的时候,成本费用之间会出现一种成本费用的增加(或减少)必定引起其他成本费用的减少(或增加).这种规律在物流成本可以得到淋淋尽职的体,从物流功能的角度看,一种功能成本的增多必定会削弱另一种功能成本.比如,订货成本增加会减少相应的库存成本;指望通过细化物流成本核算来制定降低物流成本的措施,往往会增加物流的核算成本.基于物流成本管理的这个特点,我们在进行物流成本筹划的时候,应该尽可能的从整体考虑.

2.隐含性

物流成本包括从供应原材料开始到将商品卖给消费者这个过程中所发生的一切物流相关的费用.然而,大多数企业都没有对物流成本进行单独处理.主要原因是物流成本还没有纳入企业会计核算体系,所以说物流成本具有较强的隐含性.通常,物流成本隐含在生产成本、制造费用、管理费用、营业费用、财务费用中.

3.杠杆效应

物流成本的杠杆效应是指因减少物流成本而引起的效益降低大于物流成本减少的数额.

二、物流成本管理存在的问题

1.企业对物流成本缺乏相应的认识

长期以来,我国企业对物流管理都比较粗放,认为物流成本仅仅是指第三方物流成本.但是,物流成本很广泛的内涵,关于其内涵,通常可以从支付形式、物流过程、物流功能三个角度来分类.从支付形式的角度,物流成本包括委托物流费、内部物流费、外企业支付物流费;从物流过程的角度,包括生产物流成本、供应物流成本、退货物流成本、销售物流成本、废弃物流成本;从物流功能的角度包括运输费、装卸费、保管费、流通加工费、包装费、流通管理费.由于企业不重视物流成本管理,所以很多企业目前都没有配备正规的物流会计机构和人员.


2.缺乏相应的政策指导和方法

物流成本具有隐含性的特征.目前,我国对物流成本没有明确的界定,也缺乏明确的核算规章制度体系,企业通常根据现行的制度体系核算物流成本.由于缺乏统一的核算标准,企业普遍认为物流成本只包括部分营业费用和“外付运费”.其他物流成本费用,比如商品的采购成本、商品的仓储费用、物流信息费用、制造过程中的物流费用在最后很少能以物流成本费用的形式反映出来.

3.信息化和标准化不高

从实质上讲,物流过程一个三流一体化过程,三流是指物流、信息流、资金流.物流、信息流、资金流的有效地结合方能达到提高物流效率,降低物流管理成本的目的.但是,目前我国企业物流的信息化程度还比较低,这会造成很多经济上的直接损失,并且还会造成人力、时间方面的损失.

4.物流成本管理方法体系匮乏

我国很多企业都通过计算机和网络了解物流情况,并将此看作物流成本管理的全部.其实这算不上真正的方法体系,物流成本管理应该是指企业借助计算机和网络,结合自身情况,基于成本效益原则,制定一套科学的方法体系,发现列入其他科目的物流成本,以便开拓“第三利润源泉”,从而实现企业价值最大化.

三、加强物流成本管理的措施分析

1.树立现代物流理念

降低物流成本首先要从组织上保证物流管理的有效进行,建立物流管理部门,实现物流管理的专门化.随着物流管理意识的增强,不少企业把降低成本转向物流领域,但是,降低物流成本的活动忽视了对物流活动的整合就会违背效益背反关系,最终导致总成本上升.所以企业需要树立现代物流理念,吸收先进的物流管理方法,寻找降低物流成本的最佳途径.

2.建立成本考核制度

物流成本的计算的基础是物流成本核算,核算的难点在于物流成本数据很难从财务数据中剥离出来.所以,准确核算物流成本,得先整理数据,然后确定一个统一的计算口径.传统的物流成本计算方法没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本,会造成物流成本上升的责任不明确.所以必须制定相应的方法体系和核算体系.另外,企业还应该采用物流标准化程序进行物流管理,借助于现代信息系统降低物流成本.

3.其他措施

除此之外,企业还应该建立综合性物流成本核算体系;建立物流成本综合管理框架;构筑有效的物资采购成本控制体系;提高物资周转率,严格控制存储费用;建立物流成本管理组织体系;完善营销绩效评价体系,控制退货现象的发生.