刍议房产建筑工程施工管理

摘 要：随着城市化建设不断加快,房产建筑工程的数量不断增多,规模不断扩大,这对房产建筑工程的施工管理提出了更高的要求.同时,人们生活水平的提升,对房产建筑的要求也不断提高,这也要求建筑企业必须要高度重视房产建筑工程的施工管理,以此向消费者提供更高质量的房产建筑工程.本文就专门针对房产建筑工程施工管理做了简要的解析.

关键字：房产建筑工程；施工管理；成本；质量

自改革开放以来,我国建筑市场呈现出一片欣欣向荣的景象.究其原因,一方面与我国经济发展水平的提升有着一定的关系,另一方面与国民对建筑工程需求的增加有着极大的关系.房产建筑工程是建筑行业的重要组成部分,其施工管理与其他建筑工程一样,都需要对施工成本、施工质量、施工进度等方面进行管理,其管理工作涉及到工程建设的各个环节.另外,房产建筑工程施工管理的好坏,还会影响到建筑工程的安全性.鉴于此,我国建筑企业在房产建筑工程施工建设的过程中,务必要重视施工管理,提高管理效率,保证管理的质量.本文首先分析了房产建筑工程施工管理涉及的主要内容,然后再阐述了如何才能加强房产建筑工程的施工管理.

一、房产建筑工程施工管理涉及的主要内容

房产建筑工程同其他建筑的管理工作一样,都会涉及到诸多环节,都必须要对各个施工部分进行严格的控制.其施工管理主要包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理等,任何一个方面的管理工作都不容忽视.

(一)房产建筑工程的施工质量管理

房产建筑工程与人们的生活、工作密切相关,它是人类的主要活动场所,其工程质量以及工程安全直接影响着人们生活、工作的安全.因此,在房产建筑工程的施工过程中必须要高度重视施工质量的提升,保证房屋建筑工程的安全性.对于施工质量管理来说,其核心工作是要管理好施工人员,只有当施工人员具备极高的质量意识以后,才能保证其在施工的过程中重视施工质量的提升.施工质量管理贯穿于房产建筑工程建设的全过程,涉及到很多方面,比如施工材料的质量、施工技术的质量、质量管理体系等内容.

(二)房产建筑工程的施工进度管理

施工进度管理是房产建筑工程中必须要着重控制的一项管理工作,其管理的好坏直接关系着工程建设能否快速、高质、按期完成,对保证建筑企业的经济效益有着极其重要的作用.施工进度管理工作的开展必须要结合房产建筑工程自身的特点进行,必须要协调好各个施工队伍以及施工人员,确保施工进度管理有组织、有计划、有监督的进行.不仅如此,要实现预期的进度目标,施工企业还必须要让施工技术部门、后勤怎么写作部门、信息部门等通力合作起来,通过技术、信息、后勤保障等工作,确保施工进度按照设计目标进行.

(三)房产建筑工程的施工成本管理

施工成本管理是影响施工企业经济效益最直接的管理工作,成本管理工作主要包括成本计划、成本分析、成本核算、成本控制等环节,其中任何一个环节出现问题都可能会影响到成本管理工作的质量.施工成本管理工作并非只是财务部门的责任,而是整个施工企业所有员工共同的责任,成本管理工作越突出,就能为企业节约更多的成本,企业的经济实力就越充盈,企业对员工的待遇也就越丰厚.反之,如果成本管理质量差,也会影响到员工本身的利益.因此,房产建筑工程的每个施工人员、管理人员都必须要具备极高的成本控制意识,将成本控制工作落实到工作的实处.成本管理工作涉及的内容极广,比如人力成本、材料成本、机械使用成本、技术成本、监理成本等.

二、如何才能加强房产建筑工程的施工管理

对于房产建筑工程来说,要提高施工管理的科学性和合理性,就必须要事先落实技术准备工作.首先,施工单位必须要组织相关的人员,比如管理人员、技术人员、监督人员等对施工方案、质量控制的要点等进行全面、深入的分析,确保施工管理人员能够尽快熟悉施工质量、进度、成本管理的主要内容以及各种管理手段.其次,施工管理人员必须要熟悉施工图纸,对不同工序的施工要求、质量控制要点等进行详细的了解,并在施工过程中进行验证,确保施工管理工作能够有效的实施起来.这些准备工作能否落实到位直接关系着施工管理工作能否有效、高效的开展起来,因此相关的施工企业必须要予以重视.

目标责任制度是房产建筑工程施工管理中必须要完善一项制度,且在管理中要严格按照该制度执行,方能保证施工管理工作的质量和效率.要落实目标责任制,必须要重视两方面的工作：首先,必须要将施工管理责任自上而下层层落实到位,上至企业主要领导人,下至各个施工人员,都必须明确自己的责任,并严格履行责任.其次,在房产建筑工程施工建设的过程中,相关的监督管理部门必须要加强对施工现场管理工作的检查,查看目标工程状况与目标要求是否相符,检查责任落实情况,并将检查结果记录在案,为最后的考核工作提供准确的数据资料.

施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理等工作都与施工现场密切相关,因此必须要加强对施工现场的管理.施工现场管理的关键是对施工中的各项技术参数进行控制和管理.要确保现场施工管理的质量,必须要做到以下两点：首先,必须要对施工现场的各项技术参数进行严格的控制,必须要控制好施工材料的质量和使用、施工机械使用等；其次,必须要对施工材料的进场、存储、使用等工作进行严格的管理,确保材料质量、规格等技术参数符合施工设计要求.另外,在施工现场管理中,还必须要重视施工安全管理,现场施工人员必须严格按照相关的要求操作施工设备、使用施工材料,以此确保施工的安全性.

(四)施工人员的素质必须要提高

加强对施工人员的培训,提高其质量控制意识、进度控制意识、成本控制意识.对施工人员的培训必须要从实际情况出发,将不同工种的施工人员、资质不同的施工人员区分开来,分层次培训,采用多种方式进行培训,在培训中突出重点内容.对于较为特殊的作业人员,比如起重工、电焊工以及电工等,必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格之后方可上岗.简而言之,对于房产建筑工程来说,必须要搞好施工人员的培训工作,方能确保各项施工管理工作有序、高效的进行.

三、结束语

在我国社会主义市场经济快速发展和进步的今天,房产建筑工程已经成为我国国民经济发展中极为重要的支柱性产业之一.建筑企业只有加强对房产建筑工程的施工管理,才能保证房产建筑工程的质量,才能最大限度的提高建筑企业的施工效益.