网站原创摘 要：由于2008年电信企业进行重组后,通信行业的企业市场竞争力日益激烈,通信行业形成了中国电信,中国移动以及中国联通全业务经营的三国鼎立局面,竞争更是进入白热化阶段,通信行业面临着前所未有的考验,因此,需要一面抵抗住市场不断增强的压力,另一面还需要对如何扩大经营长期发展进行思考.然而规避或者降低通信行业所面临的经营风险最好方法就是不断对企业会计内部控制管理的完善,更有利于在市场环境下企业满足其需求的同时寻得更大的发展空间.由此可以看出,会计内部的控制管理对我国通信行业相关企业发展显的举足轻重.
关 键 词：通信行业会计内部控制管理研究
一、通信行业相关企业会计内部控制管理现状
我国的通信行业经过多年的完善与实践,都取得了不错的结果,然而相比国际一些成熟的会计内部控制管理,还存在着一定的差距与不足.
(一)会计内控环境问题
我国目前的三大主要通信运营商均是由国有电信改组而形成的,因此企业股份内的国有股份占了很高的比例,再者,大部分通信行业相关企业的管理层都是由股东直接委任,且董事会的成员也基本均对企业有着直接管理权,因此导致企业管理者与所有者的职权模糊,很难形成一套有效的监督机制.
(二)会计风险管理问题
通信行业相关企业是资金密集型企业,因此其管理中的财务风险管理就显得尤其重要.各个资金活动环节稍有不慎就会引起财务风险,轻者造成企业效益损失,重者引起企业财务困境.因此,企业会计内部控制管理想要进行完善就必须加强对财务风险管理的力度,而降低财务风险的必备手段就是实施企业会计内部控制,二者相辅相成,共同促进发展.然而由于在过去很长一段时间内,通信行业在经济市场上处于垄断地位,因此,我国的通信相关企业对财务风险都缺乏一定的管理以及针对性,甚至部分相关企业还会出现控制失败造成的负面影响.缺乏相关的财务风险规范评估,缺乏完善的反馈以及责任机制,缺乏健全的管理机制,缺乏成熟的评估方法等,使得通信行业相关企业缺乏对突发事件有效的应对措施,在重大风险来临时,往往不能够及时采取应对措施,使得企业效益受到严重影响.
(三)会计控制体系问题
大多数目前我国的通信行业有关企业对于会计内部控制都实行了细则化,对每个有关的业务流程都建立了控制点,且为了记录信息更是在控制点上设置了有关文档,这一举动没有给企业带来便利,反而使得会计内部控制活动多了繁复的操作规章以及审批程序,直接降低了工作效率.
(四)会计信息管理问题
信息管理以及沟通中全面性,准确性,及时性以及有效性直接对企业会计内部控制的实施效果进行影响.企业中一旦出现信息不通畅的情况,使得企业中的大部分人对自己的工作责任不够清楚,一旦发现问题后无法通过会计信息管理系统进行反馈,而是互相推卸责任.
二、通信行业相关企业会计内部控制管理体系构建对策
改善会计内控环境改善企业会计内控环境需要做到以下三点：第一,提高全员的内控意识,塑造统一企业文化.由于目前通信行业相关企业,多层次的组织结构导致于相互沟通效率低下,因此需要对企业文化加强检测设,使得全员的认识统一,从而进行规范的会计内控行为,营造良好的通信企业会计内部控制环境.第二,不允许职务分离,不断完善会计内控权责体系.第三,由国家出台相关法规政策以调整企业内部股权结构.
实施会计风险管理
如何有效的对会计方面实施风险管理,大多数国内外成功企业大多采取以下两点手段：第一,针对我国目前通信行业相关企业人员以及管理者对风险管理缺乏认知,通过不断的教育培训,对全员系统的风险观进行塑造.第二,在明确企业各会计人员的职责基础上,不断完善企业对于风险评估管理,以及对风险管理绩效的评价.
加强会计信息管理照我国目前通信行业相关企业的会计信息管理不够健全情况看,其会计信息管理至少需要改变以下两点内容：第一,需要由一套企业内部相关人员依照一定时间与模式支持信息交流,获取以及确认的系统.第二,必须使得有关信息能够在企业各个阶层直接进行充分有限且流畅的沟通与传递.
健全会计控制体系对于会计内部控制体系,需要简化其业务流程,对于不同的企业风险实施分级负责,合理授权,合理控制,一些重大的风险问题必须由企业相关领导层共同决定对策,严禁出现一个人写作技巧全部人的发言权.另一方面,还需要对企业会计内部控制体系实现标准化管理,集中化管理部们不断优化其管理流程,从根本上将企业会计内部控制复杂,控制能力不强,对基层人员要求过高的问题进行解决,从而提高其控制管理水平.
(五)完善会计内部监督
由于我国通信行业相关企业大多缺乏会计内部控制尺度以及评价标准,因此需要针对此问题,不断对国外成功成熟的会计内部控制体系经验进行吸收学习,并且针对企业自身以及我国的市场经济实际情况,建立一套标准且不断完善的会计内部控制管理体系,由风险的宏观视角关注整个过程,而不是对控制点进行反复检查,严格要求.以此来提高企业会计内部控制管理的有效性.
三、结束语
本文主要针对我国通信行业相关企业会计内部控制管理的现状以及如何更好发展提出了对策,当然,对于如何完善构建其内部控制管理体系仍不够细致与完整,只是理论层面上的方向,具体的实施,还需要相关领导层在实践中进一步的监察以及灵活的不断完善.