人才培养体系重要性

摘 要：本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题.企业发展人才为先.在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的的重要标志.如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆面前的重大课题.公司为着力营造“尊重人才、重视人才、用好人才”的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础.

关 键 词：人才体系职称战略

一、人才体系的完善日趋重要

人才培养体系的建立于完善,有利于建设一支适应公司战略发展的优秀人才队伍,培养一批领导力强、发展力强、创新力强的优秀人才,坚持制度创新、管理创新、技术创新,能够充分发挥员工在矿井建设中的聪明才智,促进“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青一流企业”目标的实现.

二、人才体系建设的原则

1.人才优先原则

确定企业在战略发展中人才优先发展的战略布局,充分发挥人才的基础性、战略性作用,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保障、人才制度优先创新,依靠科技进步、员工素质提升、管理创新促进企业科学发展.

2.协调推进原则

在安全生产、经营管理中,在谋划企业发展的同时考虑人才保证,制定工作计划时考虑人才需求,研究政策制度时考虑人才导向,部署工作时考虑人才措施,做到人才队伍建设与生产建设发展相适应、相协调,相互推进.

3.整体发展原则

针对人才成长规律及特点,培养一批创新能力强、实践经验丰富的科技人才,一批经营水平高、开拓意识强的经营管理人才,一批思想作风硬、党建业务优秀的党群人才,一批专业领先、不可缺失的专家人才,一大批技艺精湛的高技能人才,调整人才队伍专业、层次、分布结构,统筹兼顾,全面发展.

4.素质教育原则

通过强化培训、学历教育、实践锻炼和交流轮岗等形式,加大人力资源开发培养力度,借助网络教育平台,依托大型图书馆,积极构建终身学习体系,不断提高各类人员的综合素质,增强学习能力、实践能力和创新能力,努力培养具有创新精神和创造能力的人力资源队伍.

三、人才培养体系构建的实践探索

做人德为先.作为人才就必须不断增强政治意识、大局意识、责任意识和自律意识,加强思想道德锤炼,争做政治坚定、思想高尚的有用人才.

（1）政治意识.人才要增强政治意识,永远保持清醒的政治头脑,具有正确的政治思想、坚定的政治立场、敏锐的政治观察力、鉴别力,成为企业放心、群众满意的人.

（2）大局意识.牢固确立大局观念,把个人的思想追求融入企业发展进步的大思想、大战略之中,让个人的价值在整体工作中得以发挥展示.要在做好本系统、本单位工作的同时,善于把各系统之间的关联因素综合起来加以考虑分析,全面解决问题.

（3）责任意识.责任意识是干好工作的前提.要进一步明确自己的岗位职责和工作标准,时时检点自己.要本着对企业负责,对职工负责的态度,勇于承担责任、善于担当重任、履行好自己的职责,形成负责的工作风气.

（4）自律意识.树立正确的世界观、人生观和价值观.做到吃苦在前,享受在后,淡泊名利,甘于吃苦、甘于寂寞,默默无闻地为企业的发展贡献聪明才智,做到自尊、自省、自警、自励.

科学的制度是推动人才健康成长的保证.要摸清人才成长规律,建立人才培养配套制度,完善人才培养环节.

岗位学历职称资质晋升制度.要求各个岗位的人才,要具备相应的学历、职称和资质,对没有达到要求的人才,要提出晋升的档次要求和时间要求,并在达到不同的要求时,给予一定的激励.职业生涯设计制度.根据每位人才的个体情况,在充分对个人能力等因素进行测评的基础上,选择个人的职业发展目标,确定和落实每位人才的具体培养和开发措施,有目的的进行人才培养.创新薪酬制度.实行多种薪酬分配方式,对高技能人才、优秀专业技术人才实行月度津贴；重大改造项目给予资金支持；免费为选拔出的优秀人才进行体检、疗养,优先享受提拔等,用高待遇留住人才、激励人才.关键人才专项开发、选聘和接力制度.对一些技术含量高、人员流动快、管理幅度大的岗位,可以定向培养、选聘人才,充实力量,储备人力资源.对人才获得的资质、取得的业绩、得到的荣誉,按照数量多少、级别高低,设置一、二、三个等级,对应积分为1、2、3分,按照得分多少,评比优秀人才,促进人才发挥作用,建功立业.

3、瞄准“五支队伍”建设构建企业战略发展强势力

公司人力资源部基于未来企业战略发展目标,坚持人才优先、以用为本、高端引领、整体开发的开拓方针,以培养适应矿井中长期发展需求的创新型科技人才为重点,大力开发急需主体专业人才,统筹抓好“五支”队伍建设,培养一批结构优化、布局合理、德才兼备、素质优良的人才队伍.

（1）科技人才队伍建设.根据工作或项目需要,科学设置专业岗位,优化配置,明确不同岗位、不同专业的职责和任职条件,按照岗位要求进行择优聘用,深入开发一中心两个基地的积极作用,注重依托重大科研建设项目,加大对技术人才的培养力度,把科技人才培养与企业安全生产结合、与新技术新设备应用相融合,与生产效率提高相互用,提高其实践创新能力、专业技术攻关能力、科技创新能力和自主研发能力,提高科技成果转化率.

（2）经营管理人才队伍建设.按照高起点、高标准的要求,强化经营管理人才的交流培训,实现与大型培训机构强强联合,加强经营管理人才的培训与培养,完善选聘机制,实行经营管理者聘任制和任期目标责任制,借助全面绩效管理标准化,定期进行考评和奖罚,提高其经营管理能力、业务应变能力和资本运营能力.（3）党群人才队伍建设.以怎么写作于矿井安全生产建设为目标,以提升怎么写作水平和业务能力为重点,以集团公司党校为主阵地,优化党群工作者队伍素质结构,提高其政治理论水平,提升党建与思想政治工作能力,引导党群工作者参与生产经营管理活动,开展经营管理知识和岗位适应性培训,加快培养复合型人才建设.

（4）高技能人才队伍建设.坚持以职业技能培养为重点,持续实施全员素质提升工程,加强员工职业技能的培养和鉴定工作,培养充实公司工人技师队伍；完善高技能人才培养机制,在公司所有关键岗位上培养出首席技师、金蓝领；发挥现有高技能人才队伍的技能优势,做好师徒培养,促进广大青年员工技能的全面提升,切实改善高技能人才总量不足、梯次不合理的现状.

（5）专家人才队伍建设.针对公司的核心技术岗位、关键技术岗位需要,制定公司首席专家培养规划,选拔聘任首席专家,制定考核标准,发放津贴,重点激励.加强技术人才梯队建设,建立技术人才专家库,制定入选标准和退出条件,实现动态考核管理.

4、畅通“四个渠道”,促进人才培养可持续化

以怎么写作水平进一步提高、怎么写作窗口进一步前移、怎么写作意识进一步增强为目标,公司人力资源部以怎么写作企业发展为目的,以畅通四个晋升渠道为抓手,切实提升员工素质,促进企业人才培养工作持续化发展.

（1）畅通学历提升渠道.深化研究与山东科技大学、中国矿业大学的强强联合模式,采取多形式教学模式,加大本科、研究生等高学历人才引进、培养力度.2012年公司考取中国矿业大学在职工程硕士14人,与山东科技大学联合层次培养班87人,在读专科、本科学历45人.

（2）职称晋升.通过强化技术职称晋升评定工作,鼓励员工考取各类专业技术资格,实行评聘分离,针对岗位需求及时聘任专业技术职务.逐步推行职业资格证书制度,实行职业准入控制.今年公司聘任高级及以上职称3人,中级20人,初级77人；认定初级职称18人；申报高级以上职称6人,中级职称11人,初级5人.

（3）技能晋升.采用先进的技师培养方法,灵活运用模块教学模式,倡导现场教学实效性,积极筹建模拟仿真教学基地,加大高级技师培养力度,积极组织职业技能鉴定,积极申报集团公司及更高层次的首席技师.目前,公司有高级技师3人,技师8人,首席技师及金蓝领人员23人.按照人才培养规划,逐步增强高层次技师队伍力量,实现高技能人才逐年增加,八年内实现翻两番的佳绩.

（4）职务提升.加强干部培养提拔科学化研究,积极提拔重用在采、掘、机、运、通、经营、管理等专业业务骨干.仅2012年下半年,公司聘任副科级以上干部37人,区队技术员37人.为进一步完善公开竞聘制度,强化监督管理,对笔试、面试流程进行全面监督,结合综合考察情况,确保公开竞聘工作的公平公正,为有才之士提供施展才华、发挥能动作用的广阔平台.

四、取得的成效

把人才工作作为事关全局的战略性、基础性工作,紧紧围绕公司工作重点和工作实际,不断增强人才的政治思想素质,落实好人才培养制度,科学激励,促进人才总量、人才结构、人才素质同企业协调发展相适应,开创了人才工作新局面,为公司战略发展,构建“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青一流企业”提供了人才保障和智力支持.