企业财务管理中的关键性问题其

摘 要：我国目前已注册的企业就多达1000万家,占国民经济生产总值的60%以上,但是由于资金不足、技术薄弱、管理缺失等一系列问题的影响,从根本上来说,许多企业的淘汰和亏损完全是因为企业财务管理不当所造成的,论文着重分析企业财务管理中的关键性问题,并对其提出针对性的解决对策.

关 键 词：企业财务管理问题对策

一、企业财务管理中出现的关键性问题

(一)筹资渠道狭窄,融资难,资金缺乏

资金的严重不足一直是制约我国企业发展的首要问题,我国企业筹集资金的渠道主要是内源融资,而很少有企业会大胆的使用外源融资,就造成了我国资金筹集渠道过于狭窄的结果.目前,我国融资环境不太完善,获取资金数目有限,很难满足企业尤其是中小企业的扩大与发展（见表1）.

表1企业融资难情况分析

从上面的表格不难看出,规模的大小与注册资本的多少会直接影响银行对它们的差别对待,不愿贷款给需要资金发展的中小企业,反而争相抢夺贷款意愿不强的大型企业,不利于企业的迅猛发展.

再加之,现在许多企业负债大,融资需要大量成本,风险又过高,无形中增加了企业的财务压力,使得它们的信用度也大打折扣,很难得到银行的资信度.

(二)企业管理观念与模式陈旧落后

1.财务管理意识淡薄,内部控制混乱

我国企业中有一部分是私营性质的个体,投资者拥有所有权和经营权,是最高的决策者.在进行财务管理上,老板会不自觉的根据个人主观意识随意处理,企业财务管理意识淡薄[1].而且,许多企业在财务管理上会采用家族化管理模式,即任用与自己有亲属关系的人员来控制财务,不利于有效地进行约束与监督.

2.财务管理者素质差,思想落后

企业缺乏一个健全的管理机制来进行财务管理,缺乏管理意识,使得财务管理失去了在企业管理中的重要位置[2].不仅如此,许多财务管理人员素质底下,思想观念滞后,管理方法陈旧,缺乏理财知识,没有积极性与创新意识,导致我国企业的财务管理与世界经济脱轨,阻碍了企业的发展进程.

(三)资金运营管理不严

有些企业在资金管理上存在严重问题,例如：管理上混乱不严；应收账款催促力度不足；存货控制意识薄弱；固定物质资产流失严重等.1、在的管理上,企业认为越多越好,却造成许多处于闲置状态,而不能更好的用来进行增值创收.2、企业缺少有效的催收欠款措施,也没有相关的赊销政策,让许多应收账款成为呆坏账,严重制约了企业销售利润的提高.3、资金在企业存货上的使用量过大,使得资金呆滞状况不断.4、企业过度重视,而忽视了许多物质资产的管理,造成极大的浪费.

二、企业财务管理的解决对策

企业是我国经济发展的一个重要部分,可是企业在财务管理上却出现了许多问题,加强企业财务管理,确保企业快速发展是当下必然课题.

企业资金的严重不足,很大问题在于企业负债过多,融资困难,银行信用度下降,而解决这一问题,首先必须要调整企业资金的结构,增强抵御风险的能力,提升自身的信用度.企业在债权和债务资金二者间应该有一定的比例,才能保证负债不至于过多,通常是所得利息税前的资金与负债所偿利息相持平.北京某企业的负债保存这一水平,给银行带来极大的信心,不仅与银行签订长期合作协议,更是大大的降低了融资的成本,银行还专门设立了信贷部门处理企业的存贷业务.

随着世界经济的发展,许多新的才去管理理念已经出现,我国也要紧跟时代的节奏,迅速的改变落后的思想,形成新的财务管理理念[3].这要求企业从上至下的员工首先改变思想观念,重新认识财务管理的重要性,在工作中主动参与配合财务的管理.在企业财务人员管理上,要注重素质的培养与提升,强化企业财务管理意识.在素质教育培训中,要从企业管理者入手,提高法律管理意识,才能更好地对工作人员进行管理与指导.对财务管理人员要进行思想与专业并重的培训,还要在职业纪律与道德上进行加强,全面提高财务管理人员的素质,保证财务管理工作的顺利进行.

企业最重要的就是要有良好的内部控制制度建设,一个好的制度能够为企业提供可靠有效的数据,让企业管理者更快的掌握企业的发展.而且还能够确保企业经营高速有效进行,保障各项资产记录的安全可靠,有效的降低财务管理成本,因此建立内部控制环境是企业必要的举措.

针对我国企业资金管理不严的状况,必须要加强对资金的管理,建立具体的鼓励惩罚措施,包括按时付款的奖励,延期或超期付款的惩罚等；同时要加大催收欠款的力度,对逾期还款客户进行重新评估,定期核对应收账款目录,对一些呆坏账要及时妥善的进行会计汇总处理.对待企业存货也要建立科学的管理制度,尽可能的减少过时库存,保证存货资金的合理结构,避免出现资金呆滞的情况.加强财务管理,要将资金的收入与支出进行合理调配,提前预测资金周转情况,才能快速的达到收支平衡,最大化的合理运用资金.

三、结论

在财务管理上进行改革后,相信我国大部分企业会进入一个高速发展期,迅速的改变企业的淘汰与亏损状况,带来巨大的经济效益.