企业文化与事业单位文化建设

摘 要：企业文化作为社会文化体系中的重要组成部分,是构成企业核心竞争力的一个关键要素,更是企业长盛不衰的原动力.在市场经济浪潮的推动下,事业单位在加强自身文化建设上,也应逐步尝试新的管理模式,领导者应及时认识到企业文化在单位管理中的重要作用,将这种管理理念进行有效地推广.

关 键 词：企业文化；事业单位；文化建设

中图分类号：D630.1文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）08-0069-01

所谓企业文化即是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和.它作为社会文化体系中的一个重要组成部分,包含了物质文化、精神文化、制度文化的相关内容.可以说,企业文化不仅涵盖了企业精神、企业愿景、企业宗旨等一系列丰富内容.同时它也以制度形式被员工所遵守,成为企业内部共同遵循的价值体系和行为准则.企业通过树立有助于企业发展的核心精神建设,增强职工的归属感与集体的凝聚力,进而激发他们的创造性和积极性,使企业的整体实力得到提高.可以说,这种在团队工作中逐步形成的行为规范,是企业凝聚力的象征,更是企业生存发展的原动力.事业单位和企业虽然在经济性质上有所不同,但其在文化建设上对于精神文化内涵的需求却是一样的.

随着社会经济的不断发展,外部经济环境的不断改变,事业单位也在尝试着改变管理理念,努力借鉴企业运营中对于企业文化的运用,加大其自身的文化竞争力.从而树立符合自身行业特点的单位品牌形象.

一、树立核心价值观,重视精神文化建设

企业文化具有导向作用,其宗旨即是通过企业理念、与价值观的建立,营造出企业浓厚的文化氛围.使职工在日常的生产生活中,对企业思想产生认同感,并在其核心价值观的引导下协调一致,增强企业的凝聚力.

在事业单位中开展文化建设,首先需要领导的重视.单位领导者应不断加强自身的修养与素质.把握文化建设的切实性、有效性.事业单位由于其性质的特点,在人才方面具有优势,职工的个人素质水平也较高.以传统文化,尤其是以儒家文化为出发点,构建企业文化内涵,提炼单位精神,更能为职工所接受,可操作性强.结合自身行业特点,树立以中国优秀传统文化为内涵,符合单位实际的价值观.积极主动改变观念,在注重塑造外部形象的同时,还应加强内部管理,使文化建紧扣制度建设,进行制度革新.充分发挥单位内部各级组织的监督、培训作用.党、团,工会组织要明悉工作职责,负责开展文化建设活动,组织职工的理论学习,设置宣传展板、文化专栏,使职工的工作环境,有良好的文化氛围.努力将文化建设的舆论宣传、教育引导深入到基层工作中.

二、量化行为管理规范,加强制度文化建设

企业文化具有作为企业职工在工作中所逐渐形成并普遍认同的行为准则,不仅对职工具有约束性,同时也规范着企业的正常运作.这就需要企业各项制度,有一套明确详细的标准,实行各部门管理的量化和规范.在人事制度上,可以根据单位的实际情况,进行合理的岗位设置,确立配套的聘任、奖惩制度,职工通过技术考试与业务考评竞聘上岗.

日常工作中,定期举行专业技术人员绩效考核,实时进行量化考核,并建立与考核结果相一致的奖励机制.改变以往科研专项、成绩均摊、奖励同级的笼统做法.奖惩制度要分级细化,确保制分配的合理性.在管理制度上,建立详密的制度规范.这其中应包涵：财务管理制度、科技项目管理制度、党风廉政建设制度、出差制度、接待制度及各部门的目标考核制度.各部门在确定年度、季度工作目标后,要对工作计划进行及时的总结、汇报.并根据实际情况调整今后工作的方向.

三、引导激励职工,发掘科技创造力

企业文化是连接企业和职工的纽带.企业文化建设中的重要环节就是,重视“人”的作用.无论是企业还是事业单位,文化建设的首要目的都是增强职工的集体意识,强调自身的归属性,进而引导职工树立“主人翁”意识,增强集体的凝聚力.这就需要单位在日常工作中,强调整体观念,为职工构建美好愿景,使职工充分意识到单位发展与个人进步的直接关系.而规章制度既要对职工的行为起到约束作用,又要激励职工发挥自身潜能,实现自我价值的最大化.

改变职工以往“工作跟着文件走”的固有模式,不断的引导、鼓励职工自发地完成工作,并在工作中,找方法,讲经验.同时,要充分发挥职工的业务潜力,在单位内部定期开展技术讲座,根据各部门的实际情况,开展学习、交流,并鼓励“以老带新”充分发挥职工的创造性,实现科技创新.为职工提供休闲娱乐的文体活动场所.努力丰富职工业余文化活动,鼓励职工利用休息时间进行体育锻炼,尽可能的为职工开放锻炼场所,午休时间定期播放有关传统文化、生理保健的视频,使职工个人素质、文化素养得到提升.使职工在工作之余,更好地放松身心,并得到道德素质上的熏陶和提升.企业文化建设不能停于表面,它需要一直贯穿于事业单位发展的始终.

事业单位只有以思想教育为内涵,以文化管理为纽带,加大制度的约束和奖励机制,不断发掘职工潜力,以个体带动整体的高效发展.树立企业核心价值观,突出全员参与的集体意识,以协同合作、强化管理为目标建设企业文化,在工作中不断探索事业单位文化建设的新途径、新办法.