我国石油销售企业现代物流

摘 要：本文重点介绍了现代物流与石油销售企业发展的关系,就其背景意义以及现代石油先手依托于物流的必要性展开了具体的论述,希望通过本文的阐述,大家能对其有一个系统的了解.

关 键 词：石油销售现代物流

前言：自我国进入WTO后,随着社会的进步、科技的进步以及人民自身发展观念的进步,已经一跃成为发展路线中最为强盛的国家,随着水涨船高,石油企业也已经逐渐的走向了对外开放、战略转移、本土作战、国外发展的多种道路综合而成的产业.为了更为有效的增强产品质量,人们不断的在生产、供给、销售这三个方面进行有建设性的调整,近年来也取得了不错的成绩.本文以当下大环境的背景为战略性引导内容,以石油的发展、企业的进步、物流的联系为重要阐述对象,并且从实际出发、依托现有的营销出售理念,以石油发展的需要为根本需求,对市场的调控、物流于石油企业的依托形式做出了具体的描述.下面笔者就为大家就其具体内容细致的分析一下.

一、研究背景和意义

作为当下世界大的环境背景来说,无论是国内国外已经从传统的工业社会过渡到了新兴的互联网时代,国家和企业甚至是个人依托电子商务的发展,有效的控制着各种资源的分配,而人与人之间的货物传递也早已摆脱了传统的一些运输模式,正因如此,物流产业这个适应互联网时怎么发表展、适应国家、企业、个人的传递货物的组织形式就成为了市场主导传递货物形式,并且随着多年来的逐步壮大与发展,逐渐的走上了主导舞台,成为了影响国际性、全球性的重要标志之一,对国民的发展、经济的壮大、现代化进程的加速有着不可估量的意义,早已成为衡量国家软实力、考察市场可流通性、影响货品走向的关键因素,是体现一个国家经济基础的根本元件之一,在一些发达国家,物流这一新兴组织形式更是被称为促进经济进步的加速装置.作为工业化进程的加速器、现代化进程加速的有效形式,目前商业运输、储藏运输、制造业运输转型等行业,物流都在其中发挥着重大作用,并通过互联网进行信息技术整合,使其收货、发货、运输的过程更为流畅.自我国加入WTO以后,石油销售再不是一个地区一个国家的事情,而是面对的是整个世界组织环境,所以现有的所有石油企业无不感受到了巨大的压力,所以面对如此压力的同时,我们不仅要从生产上提高技术,减少浪费增加效益,在怎么写作上做到善始善终,面对责任承担责任.更要在销售这一环节上打好提前量,准确的把握企业动向标准,配合物流系统完成企业活动一体化的销售路线,积极的向现代物流转变,减低现有的因不适当运输造成的成本浪费,顺应物流带来的高速传递效果,增强企业对外发展的活力,这既是大环境下物流企业必须要遵从的生存法则,也是顺应新兴事物高效快捷化的自身发展战略.所以,依托于物流发展的石油企业战略方向,依然成为现有的重点发展方向.

二、入世后我国石油销售企业发展现代物流的必要性

(一)国际上基于现代物流理念的石油企业实践

自上世纪八十年代后期,我国作为新崛起的大国之一,已经逐渐的感受到了国际一体化继承发展的好处与压力,为了有效的拓宽发展空间、提高一体化进程、跟上国际发展形势,国外的许多国家的大型石油产业都进行了资源分配、优化重组这一重要历史变革,重新优化重组的企业,因其战略核心是以国际发展为背景,以物流资源优化配置为有效依托、以盈利性为主要目的,所以在国际市场上很快的发展壮大起来.如美国的两家阿克神和美孚石油企业合并；英国的阿莫科与BP公司合并,都是以盈利为目的,以借用物流优化配置为手段的强强联合,不仅为公司打来了巨大的拓展空间,也为企业的未来发展打下了坚实有力的基础.所以就当下来说物流管理已经成为市场发展的重中之重,是一个无法绕开的、必须适应的快速有效的发展模式.从石油企业角度来看,物流不仅加速了企业发展流程,丰富了企业的根本内涵,最主要为企业赢得了市场的主动性,其主动性发展具体体现在一下两个方面：第一,从根本上确定一条发展快速销售、满足客户长期需求为根本目标的路线行驶.优越的传输方式、便捷的理财理念、良好的第三方平台,即免去了使用企业发货难、运输难的问题,也免去了客户担心货物中途运输不畅的问题,竭尽全力的为双方搭起了一座信任的桥梁,更加速了双方贸易往来的速度,为写卖双方提供了强而有力的保障.第二,彻底解放了运输过程当中繁杂冗沉的形式,直接从根本上降低了货物成本,更有利于管理的实行和企业开源节流的发展形式.当下,石油物流的管理模式已然趋于统一,各个环节逐步得到了优化进步,管理模式更是得到了质变的发展,企业管理依靠物流的发展,从上到下,无论是采购、运输、储存或销售都有了具体的货物运输手段,那就是依托有效的物流传播,增强运输的实效性,从而在根本上达到提高企业效益的目的.所以在物流高速发展的今天,石油企业已然不能脱离物流的传递,更是将此作为减少经济开支、加强经济节流、优化资源配置、强化资源分配的有效手段,更是直接获取利润的重要方式.

(二)适应石油销售行业发展的需要

我国作为世界性大国,物产资源丰富.石油销售量惊人,所依托的物流无论是传输还是资金投入更是庞大无比,所以当下,如何才能在竞争中脱颖而出,即保证货品质量有减少运输,已经成为我国石油企业所考虑的重要问题.就现在来说,石油企业物流运输方式仍在试运行当中.其中环节多样,周期漫长,效率时快时慢,费用划分不明显,人力物力消耗惊人,依然还是我国现有的石油物流产业的弊端.如不彻底改善这一根本环境,我国的石油企业则无法从根本上得到提升,更没有办法增加企业利润.而随着我国国际地位的逐步凸显、环境与机会的逐步加深、理念与行为的相互融合,这一弊端已然越发的明显.据有关专家分析,中国石油虽然现下进行了大规模的扩张,表面上发展良好,但从其根本处还存在着两大弊端：第一,下属的地市级分公司被赋予过多管理职能,甚至县经营部作为地市公司的派出机构也在管理市场,从而造成管理层次过多、市场反应缓慢的弊病.其二,由于这些公司都是以行政区划为基础设立的,油品配送经常会出现流向冲突的不经济行为,这成为中国石油销售公司运营成本居高不下的重要原因.为克服这些弊病,提升石油的全球竞争力,必须以石油销售体系为先导,进行系统化变革.因而适时导入基于现代物流理念的销售体系变革,具有以下几点现实意义：1、降低成品油物流成本.通过成品油物流系统,可以对与成品油物流活动中有关的布局、库存、运输、配送、信息等要素进行整体优化,进而为各种决策的制定提供科学的依据,实现物流成本的最小化.2、加快企业信息化建设,为企业未来整体供应链管理（SCM）的发展奠定基础.物流信息系统也是企业信息化建设中的一部分,在进行信息化建设中也包括了建立成品油物流信息系统.中石油未来企业信息化建设主要是围绕着供应链管理系统,以信息为平台而进行的资源整合活动,通过上中下游一体化而展开,所以建立成品油物流信息系统,反过来也会加快石油企业信息化.3、优化组织结构,提升管理水平.在管理层次上,由原来的多级管理逐步减少为总部对区域资源配送和市场营销的扁平式管理；在运行模式上,实行资源配送和市场营销两条线运行.在资源配送这条线上,按照区域经济流向,建立区域配送中心,实行资源统一运作、设施统一管理、物流统一优化、配送统一组织,进一步降低成本,提高盈利空间,增强市场竞争力；在市场营销这条线上,按照专业化分工,零售实行零售管理中心――片区经理――加油站的专业垂直管理,直销实行销售中心――销售代表――客户的专业垂直管理,加强市场营销,适应外部市场变化需要.石油销售企业要整合企业外部供应链的后勤怎么写作,应当集中力量做好他们最擅长的工作,把供应环节的工作留给专业公司去做.比较好的方法是：大力建设管道等基础性物流设施,控制大物流；整合现有物流的基础装备,组建专业物流公司,采用第三物流方式运行油库、公路运输、加油站配送等业务.一直以来,石油的最终使用者对自己所使用的物品没有质量的知情权、供应商的选择权、管理参与权,采购部门又不了解物品的使用情况而调整和完善采购管理,这种协调能力的落后造成公司巨大的成本“隐形流失”.这时我们就可以通过物流公司来进行直接的控制,通过物流产品可以正面的面对最终客户,客户可以直接的获得产品的根本信息,所以这时终端客户在供应链中的价值就完全的体现了出来,所以为了满足市场的需求,作为用户本身还要牢牢的掌控权、知情权等有效权利.而作为销售公司而言,如何提高销售水平,满足客户要求,完善信息公布就显得尤为重要.在如今的世界性市场格局下,石油公司的销售理念再也不能死板僵化,这不仅是为了迎合市场需要,也是为了完善销售方式,从而扩大销售渠道、提高销售质量,最终取信于客户.在此期间,还要姥姥把握住瞬息万变的市场动向,完善配货、运输、监管等销售渠道的具体构架,如此才能适应市场,迎合客户.

三、结束语

本文只是片面性的阐述了物流与石油销售之间的现代联系,因为篇幅有限,笔者只能就其中的意义以及必要性做出简单的评述,使大家对其有一个初步的了解,而真正的石油企业与现代物流的研究远不及如此,比如还有石油销售企业发展现代物流的战略选择,其中包括石油销售企业市场环境分析、中石油销售企业发展物流主要考虑的问题、石油销售企业发展现代物流的战略、中石油销售企业发展物流的策略；又比如石油销售企业发展现代物流的实施,其中包括完善石油销售企业物流发展的依托、石油销售企业物流发展的实施步骤、中石油销售企业发展现代物流战略的构想等等一系列的有关研究方向,所以笔者呼吁,应认真依托现有的大的市场环境,认真重视这石油企业销售与物流之间的本质联系,研究问题、分析问题、最终解决问题,使我国的石油销售企业得到更好更快的发展.