建筑企业经营管理评价指标体系

摘 要：随着我国建筑市场日趋成熟,市场竞争日趋激烈,所有建筑企业为谋求生存和发展,都在方方面面提升自身经营管理水平,而如何准确、科学、合理的对建筑企业经营管理水平的变化进行评价便成为必须要解决的重要问题.本文在前人研究成果的基础上,提出了建筑企业经营管理评价的总体构想,在此构想下构建了评价指标体系,希望为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作提供科学依据.

关 键 词：建筑企业经营管理评价指标

一、引言

建筑企业经营管理水平的变化进行评价已经成为必须要解决的重要问题.本文在前人研究成果的基础上,提出了建筑企业经营管理评价指标设计的总体构想,在此构想下构建了评价指标体系,希望为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作提供科学依据.

二、建筑企业经营管理评价内容系统分析

全面的经营管理评价,通常包括企业经营管理状况评价和经营管理效果评价.

1.建筑企业经营管理状况评价内容

1.1领导班子评价.领导班子是企业的决策和控制中心,企业经营管理首要问题就是经营决策和计划,领导班子的素质对企业经营管理决策的质量起着极其重要的作用.主要包括：领导者的个人素质（思想水平、政策水平、文化程度、专业知识、领导能力）和集体素质（班子结构、班子集合力）.

1.2企业经营管理概貌评价.企业经营管理概貌评价是通过听取评价的手段,采用定性分析的方法来实现.主要包括：企业领导者的状况、组织机构的结构状况、企业的经营方针、企业内外环境、企业实力等.

1.3经营管理规模评价.建筑企业经营管理规模可以用价值量指标和实物量指标来表征.价值量指标有：总产值、施工产值等；实物量指标有：施工面积、竣工面积等.

1.4经营管理能力评价.主要涉及：职工能力、机械设备能力、资金能力.

1.5质量安全评价.质量评价主要评价企业取得的质量成果和存在的问题；安全评价主要评价企业伤亡事故频率.

1.6管理体系评价.建筑企业是一个开放的系统,企业的生产经营活动是在系统内运行,系统状况会直接影响经营管理效果.主要包括：企业的组织机构、基础工作、管理程序、各项专业管理.经营管理效果评价是企业经营管理评价的核心.建筑企业经营管理效果评价指标主要有：

（1）收益性指标.收益性指标是衡量企业收益或盈利能力的指标,通过对其分析,可评价企业的盈利能力.代表性指标有：资本收益率、总资产报酬率、成本利润率、销售利润率.

（2）安全性指标.安全性指标是衡量企业经营风险程度的指标.代表性指标有：负债比率、流动比率、速动比率、权益比率等.

（3）流动性指标.流动性指标是资金运用效率分析指标,反映了企业资金流进流出速度.周转速度快,说明企业营运能力强.代表性指标有：资金周转率、应收账款周转率、存贷周转率等.

（4）生产性指标.生产性指标是衡量企业生产要素利用效果的指标.代表性指标有：人均利润率、劳动生产率增长率、劳动装备率、固定资产投资效率等.

（5）成长性指标.成长性指标是从量上反映企业发展潜力的指标.代表性指标有：销售收入增长率、利润增长率、资产增长率、增加值增长率、资本金增长率等.

三、建筑企业经营管理评价指标体系构建

要实现对建筑企业经营管理的有效、科学评价,评价指标体系必须满足评价需要,才能利用一定的评价方法,得出反映企业经营管理真实水平的评价结果.因此建筑企业经营管理评价指标体系必须满足：（1）突出企业经营管理效益；（2）运用财务分析等技术,提高评价指标的准确性；（3）利用因果互补法,提高评价指标体系的科学性；（4）定量指标与定性指标相结合.

2.评价指标体系构建

在总体构想的指导下,结合前人已有的研究成果,构建建筑企业经营管理评价指标体系.由图1可以看出：整个建筑企业经营管理评价指标体系分为五个子系统,即：企业概貌：效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况；每个子系统有选取了具体指标进行表征,即：企业概貌子系统用净资产、施工面积、净产值工伤事故频率、优良工程率、全员劳动率表征；效益状况子系统用资本保值增值率、产值利润率、成本利润率来表征；资产营运状况子系统用存贷周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失比率、银行存款余额来表征；偿债能力状况子系统用流动比率、速动比率、流动负债率、长期资产适合率来表征；发展能力状况子系统用总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率来表征.

此外,将一些非计量的指标作为参考性指标,从而提高整个指标体系的科学合理性和全面性,从而保证评价结果的准确性.这些指标主要包括：鲁班奖、社会信誉、领导班子素质、怎么写作满意程度、基础管理水平、职工队伍素质、行业或区域影响力、经营发展策略、长期发展能力预测、行业前景等等.

四、结束语

在日益激烈的建筑市场竞争中,及时而准确掌握自身和竞争对手的经营管理水平是提高自身竞争力的前提.而准确、科学、合理的建筑企业经营管理评价体系构建为这一前提提供了基础.也为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作的开展提供科学依据.