财务管理在企业管理中的地位

【摘 要 】本文以现有市场经济情况为基础,对加强财务管理的必然性进行了简单阐述,对财务管理在企业中的核心位置做了详细的分析.

【关 键 词 】财务管理 经济效益 企业经营

一、引言

随着我国市场经济的不断发展,很多企业内部格局发生了很大变化,也逐渐确立了财务管理在企业营运过程中的核心地位.财务管理时对企业当中资源以及各项行为的综合管理,是企业管理当中重要的组成部分.经济发展的外部环境和内部因素共同影响下,我国各个企业将会有更多的机会和挑战,这就需要企业在现有基础之上做出相应转型,不断加强财务管理力度,以期在今后的发展当中,完善管理体制,提高资产收缩弹性,增加企业的经济效益,沿着可持续化发展道路快速前进.

二、加强财务管理是必然的发展趋势

在现有经济体制的影响下,新型的财务管理框架已经基本定型,就是以投资人为中心的管理模式.国有资产的有权代表是政府,管理模式逐渐转变成管理国有资产,而且企业对于国有资产而言要求保证其具有保值增值性.与过去独立管理模式而言,如今国有企业的财务自主权更加具备实际意义,财务管理又回到了企业的手中,为企业财务管理的发展提供了前提条件.随着企业整体规模不断提高,更多的经济活动和相关财务风险直接威胁到企业的生存情况,因此,加强财务管理是大势所趋,是企业发展过程中必须经历的一个阶段.因此,明确财务管理在企业管理中的核心地位,不断完善财务管理制度,逐渐适应新形势.在各大企业当中,很多高层管理人员认为财务管理只是简单的会计工作,通过简单的资金核算和分析对资金进行控制,这种对财务管理活动的忽视极易造成严重的经济损失.财务和会计之间有着根本性的区别,会计工作只是财务管理中的一部分,是进行财务管理的一个重要手段.财务管理不仅包括对资金流动情况的管理,而是在其基础之上添加了产权管理,是对价值和权利综合性的管理策略,较会计工作而言有着更深层次的内容和意义.

三、将财务管理融入企业经营中

(一)将财务管理融入到企业投资中

这样做的目的是为了让企业可以收获最大的利益,如果想让企业提高利润,就必须承担一定程度的风险.无论企业正处在什么阶段,不管是刚刚成立阶段还是稳定发展阶段,总体的对外投资会对企业产生很大的影响.而且,随着我国市场经济日益激烈,企业如果想要得到更高的回报就必须不断降低投资使用的成本和相应的风险.这一系列的变化都需要各大企业不断加强财务管理,让企业在投资过程中更加的合理、科学和及时,以求得到更大的利益回报.

(二)将财务管理融入到企业经营中

将财务管理融入到企业经营中的目的是最终实现企业流量最大,在实际经营和生产中,流量包括流入量和流出量,为了达到流量最大化的目标,企业就需要提高的流入量,并且降低的流出量.在市场经济现状如此复杂的今天,很多企业的管理人员为了不出现死账、呆账和无头绪的坏账情况,提高了对货款的回收力度,只有真正到达或者确定达到企业财务的货款才能算到企业的流动资金当中,也是真实的资产,这样需要在货款回收当中不断提高财务管理,改变不利现状.相对于流出而言,财务管理方面一直给予成本管理高度的重视,提高对成本的控制,不断降低成本所消耗的费用是提高企业自身效益的直接途径.随着社会商品流量的不断加大,商品对于相同质量的商品而言基本不会出现大幅度的变化,如何在这种情况下提高经济效益,就需要对商品的成本进行更好的控制.

三）将财务管理融入到融资中

在融资的过程中,需要将财务管理融入到融资中,降低经营中可能出现的风险,不断提高企业的财务收缩性,才能长时间保持资信等级,这是融资决策以及资本管理的准则.以企业资产的收支情况为基础,合理运用成本理念,在专业性的财务管理知识的配合下,确定融资的类型,有效的制定出资产收缩条款,找寻正确的融资机会和方式等.随着我国产品市场竞争的不断加剧,融资系统逐渐转变成市场化,很多不确定因素融入其中,对企业的收支等情况造成了很大影响,而且外来投资人员对现有经济形势、企业的整体评价也随着市场的变化而变化.企业在融资过程中,只有充分考虑到相关因素,并合理加强财务管理,才能在现有形式下提高企业效益,适当降低在融资过程中的成本,同时也降低了其中存在的风险.

四、现有形式下财务管理的核心地位分析

随着我国市场经济体制的不断完善,在确立现代企业制度的情况下,企业正在从商品的经营人员转向资本的经营人员.如此同时,财务管理在整个核心地位当中产生了微妙的变化.①在企业地位当化.在传统的生产活动当中,财务管理隶属于财政主管部门,类似于附属部门.相关的资金行为需要财政部门拨款,赋予了资产处理权之后,通过资产结构的不断调整,在经过上级部门确定之后,才能对资产进行处理.而对于现有的资本经营当中的财务管理,在企业中发挥出了主要地位,相对比较独立,可以自主的进行理财,享有完全的资产控制权力和营运权力；②在企业中的功能发生变化.在以往生产经营模式下,财务管理在对企业的资产、成本控制和产品利润等管理过程中较为被动,而且是通过对应的资金周转速率来判断经营情况.而在资本经营模式下的财务管理更加的主动,参与到企业的各项资本活动管理当中,以价值的管理理念判断企业的实物管理,从整体上优化了资本结构的管理,不断提高了企业效益.

五、结语

综上所述,企业中的财务管理融入到经营中的每个环节当中,在现有市场经济体制的影响下,想要获得丰厚的利润,就必须要从单纯的资产管理转向对财务的管理,不断提高财务管理力度,确定财务管理的核心地位,是企业欲求发展的先决条件,也是必然的发展趋势.