小议坚持管理

点赞:24473 浏览:116501 近期更新时间:2024-01-05 作者:网友分享原创网站原创

常言道:校长——学校之魂.校长的思想有多远,学校就能走多远.所以,校长管理的好坏,决定着学校的兴衰.

作为一个校长,毫无疑问应该学习和研究管理,为什么这样说呢?因为校长的主要工作和职责就是学校管理,工作搞得好不好与懂不懂管理有很大关系.不是吗,检测如当你觉得自己绞尽了脑汁,工作却收效甚微,你难道不感到失望?检测如当你觉得政令不通,教师人心涣散,你难道不感到痛苦?检测如当你看到学校安全事故频发,职工钩心斗角,你难道不感到愤怒?检测如当你得知学校花了一千元写了一件乐器,而它的市场价只要几百元,你难道不感到痛心和忧虑等所有这些都是由于低劣的管理所导致的问题.所以,如果你不懂管理,工作就难以顺利展开.那么作为校长怎样才能使一个学校政通人和、健康发展呢?笔者认为,治校是学校管理最重要的法宝.

俗话说:“集思广益.”提倡政治,就是要求校长在管理中一定要摆正校长与教师的关系,注意发挥作风,不断完善管理制度.这样既有助于学校决策质量的提高,同时又能增加教师的凝聚力以及对学校的认同感,从而使教师的工作积极性大大提高,学校处处充满生气和活力.

为了强化教师参与管理的意识,笔者认为可以狠抓三项工作,即“开好微博”“诚恳谈话”和“议政”.

“开好微博”,就是在校园网内设立校长微博.此举可以促进校长与教师的沟通,加深校长与教师的了解,从而广开言路,决策.很多教师有看法、有意见,但由于与校长没有适当的谈话机会和时间,再加上有些意见教师也不愿意与校长当面说,造成了教师与校长之间的沟通不畅.设立“校长微博”后,校长应在教师大会上向教师表明:“设立校长微博就是为了广泛听取各方面的意见与建议.大家反映问题可以署名,也可以不署名.对署名的意见和建议,学校将视其质量高低,给予不同程度的奖励.”校长每天打开微博,针对教师反映的问题,即在下周召开的领导班子会议上认真分析、讨论,逐一处理,对好的建议及时采纳,并给予奖励!

“诚恳谈话”,就是校长专门安排时间接待家长和教师,彼此交心谈心,消除误会,达成共识,从而共商育人大计.为了做好此项工作,笔者认为,首先每个月可设立一个“信访日”,重点接待学生家长的来访,回答他们对学校办学提出的问题.这是一种开门听呼声的之举,它有利于形成“学校—家长—社会”三结合的教育网络,有利于提高办人民满意教育的办学水平.其次是每个月设立一个“交心日”,主要面对本校教师.在这一天,每位教师都有与校长直接面谈的机会.教师可以找校长,校长也可以找教师,相互间坦诚相见,推心置腹.总之,诚恳的交谈,可以交流思想,增进感情,解决矛盾,和谐校园,共谋发展.

“议政”,就是通过召开“评议会”“职代会”等会议让全体教职工更好地参政议政.“评议会”在每周结束时召开,由教师代表就学校领导班子及其个人的工作态度、业绩以无记名方式作出客观评议,以强化监督机制和干部的进取意识,加强干部团结,促进管理水平的提高.“职代会”也就是教代会,但每次召开教代会前必须开好以行政班子为主要成员的预备会.做到统一认识,拟定出方案,确定好议题,以使教代会开得有重点,有实效,不流于形式.通过教代会,代表们可针对学校工作提出各种意见、建议和提案.对此,校长要进行分析归类,并当面给予明确答复.其中合理又可以办的立刻办,合理而需缓办的则作出解释,保证做到对代表们的意见及时反馈,不推不拖,使代表们受到尊重,意见得到重视,从而调动教职工主动参与管理的积极性,提高学校管理的水平.

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当然,管理工作形式多样,内容纷繁复杂,但是我们坚信,只要我们校长在学校管理工作中能处处以“”二字当先,我们的学校就会稳定和谐,更会长远发展.


(作者单位 重庆市巫溪县白鹿镇中心小学校)