现代管理手段在小水电站管理中的应用

[摘 要]随着我国水利建设的快速发展,中小水电站的数量也越来越多,小电站的出现有效的缓解了边远地区的用电需求,也提高了对水资源的有效利用效率,为了保证小水电站的正常运转,必须加强水电站的管理,进一步优化我国的电力资源供给.本文主要探讨了现代化管理手段在小水电站中的具体应用,从组织管理、安全管理、维护管理等方面进行了详细了分析,以期为我国小水电站的管理提供一定的参考.

[关 键 词 ]小水电站；现代管理手段；应用

中图分类号：TG333.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0166-01

引言

我国经济的高速发展带动着水利建设的快速推进,我国水资源丰富,利用水电站发电不仅能够有效利用水资源,还能够缓解边远农村地区用电不便等问题,成为我国电力系统的重要辅助系统.虽然近年来小水电站得到了迅猛的发展,但是部分水电站的管理环节相对比较薄弱,为了保证水电站能够更好的为人民怎么写作,必须实行科学有效的管理手段.随着现代化管理手段的出现,计算机网络技术、光纤技术等先进技术不断应用到水电站的管理当中,极大的提高了水电站的管理效率.本文主要从技术管理、安全管理等方面分析了现代管理技术在小水电站管理中的具体应用.

1.加强技术管理,提高科技含量

技术管理就是对水电站运行过程中所有的技术性工作进行科学有效的管理,是保证水电站正常运行的关键,也是科技成果转换的关键.加强水电站的技术管理可以从以下几个方面进行.

（一）构建完善的技术管理工作网.水电站的管理应该把车间、班组和厂站进行综合权衡,构建工作网并采取分级负责制.建立完整的信息收集程序,主要是事故应急程序,包括故障分析、故障排除、信息整理以及反馈制度等.加强在岗技术人员技术培训,定期或者不定期举办技术交流会,进行技术的不断创新,并积极推行新的技术,促进科技成果的转化.

（二）建立完整的设备统计分析制度以及验收制度.一般来说,小水电站的机器设备规模比较小,很多地方就忽略了运行过程当中对设备进行维护、检修,出现问题后不能及时排查,影响水电站的正常工作.因此必须建立一套完整的设备运行、维护以及故障处理的统计分析制度,有针对性的采取防范措施保证设备的高效运转,降低设备损耗,提高资源利用.而且当机器设备检修完之后应该实行严格的验收制度,由车间、班组和厂站分别对设备的名称、数量、检修项目、技术指标等进行验收,并及时做好检修记录、验收报告以及故障分析反馈表等记录过程,归档保存.

（三）技术档案是水电站运行的基础,也是对运行过程的有效监督.因此必须由专业人员负责相关技术资料的整理,档案管理要保证准确、系统,有完整的溯源程序.技术档案主要包括机组设计施工、安装调试、验收报告、运行维护、检修记录等,还包括车间、班组内部图文图表等数据,资料必须分类归档,并建立方便快捷的查阅制度.运行规程是水电站日常工作的指导依据,主要包括《电气设备运行规程》、《水轮机及相关辅助设备运行规程》等,规程的编写应该由专业的技术人员负责,而且在设备发生变动或者技术革新之后要及时更新规程的内容,保证内容的准确性.

2.加强安全管理,确保水电站安全运行

安全管理是小水电站日常运行管理的重要方面,也是全部工作的基础.要时刻铭记“安全第一、预防为主”,一切工作都以安全生产为中心.加强小水电站的安全管理可以采取以下几点措施.

（一）建立完整可行的安全生产监督管理体系.首先要明确水电站安全生产的第一责任人,站长、车间主任以及班组长等要分工负责,签订《安全生产责任书》,明确自己的安全职责,形成完整的安全组织结构,并且设置单独的安全科室,专门负责安全生产工作,并对每个部门的安全行为进行全程的监控,制定《安全生产责任制》和《设备安全检查制度》用来指导日常的安全生产工作.

（二）加强设备巡视,做好设备缺陷管理.水电站值班人员要定时对机器设备进行巡视检查,要根据设备作用的不同以及外界季节变化的特点有针对性的进行巡视,及时发现设备缺陷,做好设备管理工作,包括缺陷发现、缺陷上报和缺陷处理三个主要步骤,当缺陷处理完毕之后要及时记录.

（三）加强安全培训教育,提高职工安全意识.安全培训教育是小水电站安全管理的关键,只有提高职工的安全生产理念和安全生产技能,才能确保实际工作中进行安全生产.在进行安全培训时要结合职工的自身素质,合理安排培训内容,遵循知识教育与专业培训相结合、安全理论与事故案例相结合、安全知识与法律法规相结合、阶段教育与经常性教育相结合的原则,可采用班组集中讨论、安全月活动、视听教育等培训方法,完善安全培训管理过程,加强考核监督机制.

3.加强经营管理,提高社会经济效益

企业的最终目标都是获取最大的经济效益,因此必须加强水电站的经营管理,提高水电站的社会经济效益.小水电站可以采取以下几个措施加强经营管理过程：（1）严格控制生产成本.控制生产成本要从采购、管理、生产等环节综合考虑,当然不能偷工减料,必须严格按照规章制度,控制生产成本,现在比较推行的是“倒推成本管理法”,即以当前电价为基准,制定预期的最大利润值,然后核算每个年度、季度的成本指标,进行跟踪考核,避免成本超标.（2）定期开展经济活动指标分析.小水电站至少每个月都要开展一次经济分析研讨会,对各项经济、技术指标进行核对、分析,及时发现问题并制定解决方案,提高经济效益.（3）严格控制在职人员的编制,根据《小水电站定员标准》控制相关人员岗位,严禁因人设岗现象发生.（4）采取多方面经营方案.对于发电量高的水电站应该从水电站的技术革新、设备完善以及机组优化等方面提高经济效益,对于发电量较小的水电站应该在保证安全发电的同时,适当开展其他经营活动,提高经济效益.

4.加强职工培训,提高队伍整体素质

小水电站的人数一般都比较少,而且水电站招聘机制也不是很完善,在职人员结构复杂,知识背景不同,这在一定程度上限制了小水电站的发展,因此必须加强人员培训,提升职工整体素质,加大队伍建设力度,坚持以人为本,可以从以下几个方面进行培训：（1）健全人员培训制度,实施素质工程.水电站是一项技术性工程,因此对职工的技术水平要求比较高,要坚持先培训后上岗的原则,对新员工要量身制定培训方案,建立有效的考核机制,必须实行持证上岗.（2）转换小水电站的用人机制,实行动态管理.小水电站每年都应该对员工进行技术考核、工作考评,对表现优秀者激励奖励,对能力欠缺者要离职再培训,充分挖掘员工的潜能,调动员工的工作积极性.（3）优化队伍结构,引进优秀人才.水电站的长远发展离不开高新技术人才资源的支持,特别小水电站,应该有计划的引进一些优秀的、专业的、经验丰富的技术员,逐步提升队伍的整体技术水平.

结束语

科学有效的管理是小水电站发展的关键,而现代管理技术手段又是企业发展的关键,因此加快现代管理手段在小水电站管理中的应用,完善管理机制,保证安全生产,提升经济效益,是小水电站发展的趋势,也是水电站赖以生存的重要手段.