医院财务管理浅探

【摘 要 】　医院是为人们的生命健康怎么写作的,它是社会生活中的一个必不可少的怎么写作行业.因此,医院必须要做好保证自己的资金额正常运转,为人们的生命健康提供必要的保障.而资金是保证医院正常运行的前提条件,做好医院的财务管理工作对开展各种医疗怎么写作活动有很大帮助,也是促进医院各种医疗水平以及医疗设施不断进步的主要推动力量.

【关 键 词 】　医院；资金管理；相关措施

医院中的财务管理部门主要是就医院的各种经营活动以及各项医疗怎么写作进行必要的导向与调控,从而保证整个医院系统各项医疗工作的正常运转.医院财务管理人员要做好财务管理工作必须要不断提高自身的素质,并严格遵守各项规章制度,为社会公众提供一个科学、严谨的医疗怎么写作环境.

1　医院财务管理过程中存在的主要问题

1.1　医院财务管理人员的素质有待提高　我国很多医院的很多财务管理人员都不具备较高的专业素质,同时职业道德也亟待提高,在其工作的过程中不仅工作效率低下,而且对财务管理工作缺乏正确的认识、正确的观念以及正确的态度,在对各种财务活动进行决策时缺乏必要的理论支持.致使医院的资金管理存在着严重的问题,比如资金回收比较困难、资金不足或闲置、存货的控制比较薄弱、应收账款的周转比较缓慢以及资金的呆滞等,致使医院的资金不能发挥其最大效益,给医院的发展带来很大影响.

1.2　医院缺乏有效的财务管理规范　有效的财务管理规范是保证医院各项医疗行为正常运转的前提,但我国的很多医院只是强调其医疗实力的发展而忽视了其资金的管理,没有建立并健全其财务管理规范,使各种财务活动缺乏必要的制度支持,财务工作人员对自己的工作流程以及工作职责也缺乏明确的认识.在对各种医疗材料进行管理时,部分材料总账和材料卡片数据不能统一,医疗材料和卡片记录不相对应,报废冲账以及购写入账不够及时,购入设备的手续不够完整,这些问题导致医院的财务信息存在着严重的失真现象,对各种医疗决策有直接影响,给医院的发展以及患者的身体健康带来了极大的威胁.

1.3　医院的财务预算体制不够健全　医院的预算管理主要是就医院的发展计划、工作任务以及基本职责来对其财务收支情况进行必要的预算,以此来保证其财务活动的正常开展.但医院在对其财务进行管理的过程中其预算工作往往是由财务管理部门单独来完成编制、预算以及管理工作,在预算的过程中不能综合医院各部门对医院的实际情况进行掌握,致使其预算编制缺乏一定的可行性,从而不能很好地发挥其导向作用,给医院的发展及进步带来很大影响.

2　强化医院财务管理的主要措施

2.1　提高医院财务人员的专业素质以及职业道德　财务工作人员的专业素质以及职业道德对医院财务管理工作的科学与否、规范与否有直接影响,要提高医院的财务管理水平必须要对财务管理人员进行必要的培训,不断提高其专业水平及怎么写作意识.提高医院财务管理人员的专业素质可以使医院的财务管理工作更加规范化、科学化与系统化,提高财务管理人员的专业道德可以使财务工作人员依法办事、廉洁奉公,并敢于和各种违法乱纪行为进行斗争,从而保证医院财务管理工作的正常化及合理化运行,为医院的发展和进步提供必要的资金保障.

2.2　建立健全医院的内控制度　要做好医院的财务管理工作必须要做好内部控制与管理工作,首先要对医院的货币资金进行内部控制.医院的各种货币资金预算,只有在经过审核之后才可以进行货币资金支付,这样才能对医院的货币资金进行有效的控制与管理,通过分级负责与统一管理的模式来增收节支,广开财源,从而不断提高医院的经济效益.其次,要对医院的各种财产物资进行有效的内部控制.医院的财产物资主要包括各种卫生材料、医疗设备、低值易耗品以及药品等,在对其进行管理的过程中要通过清查及盘点来建立一套有效的消耗、领用、采购、审批以及计划等内部控制制度,通过管理提高医院各种财务物资的利用效率,以防出现药品积压或其他各种经济损失,为医院的发展提供物质保障.另外,还要对医院的投资建设进行必要的控制管理.在决定投资重大项目之前,要对该项目进行可行性评估,然后采用招投标的方案来择优选用施工方,这样可以大大节约医院的建设成本.

2.3　医院要构建一套有效的财务管理机制　医院在建立起财务管理机制时要对市场环境进行细致的研究、分析与评估,充分把握市场变化的规律及发展趋势,然后再就此制定出有效的灵活的应变方案,并根据市场动态及时调整财务管理方法及政策,从而使医院的财务管理机制不断趋于完善.另外,还要使医院的财务决策更加科学化,这样才能有效防止决策失误带来的财务风险,因此,在进行决策时要考虑到各种影响因素,通过定性与定量相结合的途径来对决策方案进行分析与评估,并从中选取最优方案,有效降低人们的主观臆断所带来的不良影响,为医院的财务管理工作提供必要的制度保障,使医院的财务工作人员更加严格地要求自己,从而不断促进医院的发展与进步.

2.4　加强医院的成本管理　医院要建立专门的成本核算部门,使其通过科学的网络化管理来规范医院的收支、费用及收入,同时还要建立健全成本效益、成本考核以及成本制度考核机制以此来保障医院的财务预算更加科学化、合理化及高效化,从而使医院有效控制支出,达到节能降耗的目的.医院财务的成本控制还包括对设备购置、公务费、人力、旅差费以及材料消耗的事前控制,这样才能盘活医院的存量资产和优化医院的增量资产.病种成本与项目成本是成本核算的一个高层次要求,做好这两种成本核算工作可以为医院提供决策与竞争支持,从而不断提高医院在市场中的竞争力,不断提高其市场份额.

3　结语

财务管理是各单位企业发展的根本,医院的发展与进步也离不开资金的支持.在新的市场经济形势下,医院要增强自身的综合实力与市场竞争力,必须要做好其财务管理工作,通过对资金以及物资的管理,来保障医院的正常健康运营,为患者提供一个良好的医疗环境.